企业揭秘
上厕所限10分钟
多次超时或扣钱
在深圳采访期间，多名沃尔玛店员向记者披露了单位内幕。在他们眼里，沃尔玛堪称“当代周扒皮”。
回忆往日工作，原店员李君说：“太紧张、太累了。一个上午，光现金就能收五六万。”李君告诉记者，作为收银员，她每天就是一刻不停地收钱，连上厕所都得掐表。因为公司规定，上厕所之前必须打一个下岗条，上完之后再打一次。如果主管发现谁上厕所超过10分钟，就会对员工进行训诫。次数多了，就可能扣工资。
中午用餐时间为40分钟，用餐前后必须刷两次卡，如果一个月3次用餐超时，会被警告，同样会影响到工资。李君说，虽然她的水杯就放在收银台上，但经常因为顾客多，腾不出工夫喝水。
卖命17年
只比新人多挣700元
谈起沃尔玛，老员工王虹滔滔不绝。
1996年，沃尔玛在深圳开设第一家店面——沃尔玛购物广场。那年，王虹成为这家沃尔玛店的收银员。转眼17年过去，她还在沃尔玛工作，但工资已经“封顶”。扣除医保和住房公积金等，王虹每月拿到手的工资只有2400元。
“新入职员工工资是1700多元，我干了17年，工资只多700元。平均下来，多干一年，才多41块钱。”她说。
王虹说，其多次要求加薪未果，随着医保、养老金数目连年增长，拿到手的工资反而降了。由于曾被公司评定为“工作质量不合格”，王虹一度想不开。
2010年，王虹爬上公司楼顶，试图一跃而下，后被物业保安抱住。“我想看看沃尔玛的领导们到底有没有人性。”她说。当时，她的极端行为一度引起社会关注。但如今3年过去，沃尔玛仍然对她的诉求不予理睬。
评估划比例
5%的人不能加薪
在沃尔玛，并非没有“加薪”概念。每年6月1日，是沃尔玛员工的“加薪日”。
员工张虎说，加薪前的两个月，管理层会给每位员工写评估报告，人力资源部按照每位员工的评估分，决定是否为其加薪几十元至上百元不等。
而2012年至今的加薪评估方式，让员工们十分不满。评估报告中，每项后面不标分值，只有“员工标兵”、“超出期望”、“表现合格”、“有待改进”、“低于期望”5个档次，“有待改进”的员工加薪数额很低，“低于期望”的员工不能加薪。
而每个档次对应着一定的员工比例数——3%、12%、70%、10%和5%。这就意味着，必然有10%的员工加薪额很低，必然有5%的员工不能加薪。针对后两档员工，公司会对其进行“指引”，但不少接受过“指引”的员工最终还是因考核不合格被解聘。
工资低待遇差
40多人集体抗议
李君告诉记者，由于工作累、工资低，很多员工干不了多久就会离职。但公司为了开源节流，不愿招聘新人。以香蜜湖店为例，刚开业时大约有90名收银员，9年后只剩下30人，意味着一人要干以前3个人的活。
2012年7月5日，因不满薪水低、房屋补贴被取消、评估报告不透明，40多名深圳沃尔玛员工在配送中心门口抗议。当天下午，资产保护部经理劝他们冷静，承诺他们第二天都能到公司正常上班。但其中4名员工次日到公司后，都接到一纸解聘通知，且不支付经济补偿金。
同年7月11日，其中2名员工爬上配送中心的仓库房顶，称沃尔玛不补偿就跳楼。8小时后，2人从房顶下来。一些员工称，当时，沃尔玛用假和解协议把2人骗了下来。之后，2人被拘留10天。
据员工反映，沃尔玛内部经常上演解聘员工的“戏码”。被解聘者由于在法律知识、经济实力等各个方面处于明显劣势，多数选择忍气吞声。
对于为何工资福利差还不另谋他就，员工们解释说，多数员工都是从外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艰难，迫于生活压力，大家都不敢轻易扔掉饭碗。
企业做法
沃尔玛拒绝工会
员工难抱团维权
很多员工表示，沃尔玛对员工抱团维权，非常排斥和警惕。
一位员工说，工会本来是最基本的员工维权机构，但沃尔玛一直认为工会是一股分裂的力量，因此一直抵制员工参与工会或参与其他员工维权组织。
沃尔玛1996年进入中国后，全国总工会多次要求其建立工会，屡遭拒绝。
2004年11月，全总有关人员表示：“如果沃尔玛继续抗拒工会组织，那么它面对的将不仅是全总，而是整个中国。”之后，上海拒绝沃尔玛进入。迫于压力，沃尔玛作出让步。
2006年7月29日，沃尔玛福建晋江店成立工会，这是它在中国的第一家内部工会，也终结了它全球不建工会的历史。对此，沃尔玛内部反弹强烈。
有媒体报道称，沃尔玛总部曾就晋江店工会成立一事，向分店下发“备忘录”称，如果工会人员到店宣传，不要和他们交谈，当场撕掉宣传材料扔进垃圾箱，不许个人传阅……沃尔玛不欢迎工会组织，大家为了自己的发展前途，考虑清楚……更有个别高层开会时称：“谁参加工会，谁走人！”
尽管如此，在全国总工会的敦促下，沃尔玛各地门店还是陆续建立了工会。工会委员最初由员工直选，但几年之后，渐渐变成企业高管任命。此后，工会维权力度与自选委员相比大相径庭。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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