人贵有自知之明。我在北大的时候见过很多党和国家高层领导人，没有强大的奉献精神和热情这个工作是难以承受的。
记者：有人说你的投资比较隐蔽和分散，为什么不把公司做的简单一点？采用一般的透明的架构？
肖建华：当时投资很多PE公司，在注册的过程中，并不是一开始就想得那么周密，我想任何思想的形成过程都是长时期的，不是一开始就规划好的，都受制于当时的历史条件。比如入股时要求在当地注册，利税要留在当地，入股比例不能超过多少……这都是历史上形成的。
记者：现在想改变这样的状况吗？
肖建华：逐步吧。我是想，未来要逐步实现第一透明化、阳光化，第二简单化。这个判断是对的。
记者：市场一直有这样的疑问：明天系发展到今天，规模很大，做很多投资，钱从哪儿来？
肖建华：客观上讲，我们十几年前对法人股和金融股的投资，盈利是非常巨大的，在香港资本市场、国内资本市场都盈利很大。第二，你只要投的项目好，融资一定是个非常容易的事情。现在证监会新政，证券公司可以做资产管理，保险公司投资也有一定的放开。
我认为稀缺的是优质项目而不是钱，我们更多的是合规化地采用了现代金融开放的筹集资金方式，而不是说外界传闻的利用我们投资的金融机构的资金。
实际上，对大资金来讲，这些小型 金融机构是解决不了的。
记者：你从哪儿弄到比较廉价的资金？
肖建华：早期的第一桶金是做电脑。其实我们去内蒙之前，盈利已经过了十几亿了。
现在募集资金的方法更加市场化，我们有好的项目，主要和大的保险公司谈，现在大的保险公司很担心资金的出路。如果现在有回报超过10%的项目，拟募集个几百亿根本就不难。无非就是透明操作，利润分成，共同监管。很简单的方法。
客观讲，投资能力是稀缺资源。
记者：明天系入股了如此多的金融机构，外界认为你在打造一个金融资本帝国。
肖建华：即使我们之前有控股性投资的，也逐步开始转化成财务投资，比如恒泰证券，我们原来是大股东，后来引进金融街当大股东，金融街进行了严格的审计和管理，而且从证监会机构部请人来当董事长，现在我们基本上退出了管理。一些非常干净优质的公司我们都在把管理权让出去。因为我们要做我们自己擅长的东西。
记者：有人认为，德隆系之后，你对金融板块的布局，手法更加隐蔽化和分散化。
肖建华：我们更多地转向了财务投资，以量取胜，不是以控股取胜，媒体有点把我们写得无所不能，我们是摸着石头过河。比如沃伦・巴菲特投资了很多公司，都是这种分散投资。
记者：外界对你的背景，传闻很多。
肖建华：我相信未来十几年，关于我的新闻还会很多。我确实是一个善于做并购的人。未来我们海内外并购会很多，大家还会关注我们。未来我们肯定会和国家的需求一起，在海外做几个大的并购。
明天集团基于媒体关注现状，将逐步走到公共视野中来，我想到那时，大家的猜测就会少很多，同时媒体对集团的兴趣就没有那么大了。
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肖建华口述“明天”创业史
明天集团是由北大清华的一批大学毕业生白手起家，经过十几年辛苦打拼，经历了许多风风雨雨仍在稳步发展的民营企业集团。
1995-1996年，当时联想、方正、清华同方等一批校办企业的成功鼓舞了我们这批二十几岁的年轻人，大家骑着自行车，披星戴月，从做HP、IBM代理起家，逐步完成了原始积累。当时明天公司做电脑在中关村已有相当规模，现在IT界的许多元老、公司都和我们很熟悉。
1997-2000年左右，中国资本市场正处于大发展时期，我们抓住了机遇，投资法人股、金融股，取得了非常大的收益。
2000年以后，我们主要转入PE投资，我们很欣赏并学习了沃伦・巴菲特的投资哲学，进行了大胆的尝试，应当讲效果很明显。
2000-2005年，股市经历了许多次熊市，我们由于坚守稳健投资、保守经营的策略，所以当全国证券公司纷纷破产，国家投入巨资救助证券公司时，我们没挪用一分钱客户保证金、没需要国家一分钱援助，证券公司仍规范经营到现在，并且越来越健康发展。
当国有企业纷纷改制时，我们积极投资，并和地方政府一起共同把企业经营好、转型好，我们投资入股的上市公司利税都大幅度的提高，员工待遇都很稳定。
从1998-2013年，十几年过去了，当地的国有企业有些已破产了，而我们投资入股的企业仍在健康发展，有些过时产业已顺利转型为朝阳产业，有些则正在转型中，前景应当讲越来越美好。
2000年左右，明天集团投资入股了许多银行股，比如兴业银行。集团入股时成本只有1-2块钱，后来上市升到五六十块钱，利润非常丰厚，我们为了支撑上市公司发展，把原来由合伙人分享的几十亿利润装入了上市公司，让股东收益、政府利税都获得了很大的提升，上市公司也获得了资本市场的认可。大家发现和我们有关的上市公司很多都有金融投资，而且收益很大，这都是集团原始合伙人自己先花钱投资，为了支持上市公司，把一部分资产装入上市公司，比如：华资实业投资华夏银行、西水股份投资兴业银行。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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