信任危机:从内部到市场
近100名上海三一重机的研发工程师集体向当地监察、仲裁部门讨要说法。
在沈阳,接到邮件的吴宇飞们迅速团结到一起商议对策。7月2日,事先约好的100多人来到人事部门,非为培训,而是提出两项申请:请公司答复培训的具体目的、计划、安排;延期一场目的不明的考试。
“可能是觉得无法解释,7月2日公司又出了一个关于‘任职资格评定考试’的通知,不合格的才参加培训。”吴宇飞向记者表示,“为什么发出培训通知后,又突然要我们考试?怎么评定考试合格与否?是不是要制造(裁员的)书面证据?我们只能理解,公司一开始定了一批人员名单,最终目标是裁员。”
此间发生的一些细节,亦更令他愤懑。7月4日,公司突然封锁了研发人员必须使用的、如“研发域”等一些工作工具。于是,从拒绝服从的抗议,到走上信访部门,一周之间在三一的一线公司呈“接力式”爆发。
7月4日,吴宇飞他们从早上8点到7月5日凌晨2点,再度堵在公司人力资源部门前,等待公司明确答复。
7月5日,上午8点半,近100名上海三一重机的研发工程师,齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心,要求当地劳动监察、仲裁部门给个说法。
7月6日,沈阳三一重装100余研发人员走向市政府求助,上海员工表示或将效仿。
作为一个研究人员,吴宇飞向记者分析认为:“我们认为导致企业变相裁员的根本原因,还是市场形势太差,工程机械产品堆积严重,竞争激烈。所以企业通过这种方式来精简成本。”
今年以来,受房地产业调整、工程建设趋缓等因素影响,工程机械行业整体低迷。不久前,中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示,2012年上半年国内工程机械行业可能出现接近20%的下降。
资金紧张亦成为“裁员风波”的最佳注脚。根据2012年一季报,三一重工(6000031)实现净利润28.04亿元,同比增5.3%。但截至一季度末,三一重工应收账款高达201.23亿元,较年初增加88.18亿元,增幅达78%;账面货币资金则为68.93亿元,较去年同期减少了30.29%。
三一的回应与“安抚”
三一集团总裁唐修国在信中承诺年底前不裁员,并为“公司工作不到位深表歉意”。
“一年前入职的时候我充满自豪,三一这么知名的企业,梁总(梁稳根)是首富,包括承诺的一系列考核晋升标准,让人期望非常高。但经历了现在的反复,我极其失望。”吴宇飞向记者坦言这一年前后的心态变化。
他所身处的重装研究院,集中了众多煤炭机械行业内最优秀的工程师。为达世界一流水平,三一重装承诺每年将销售收入的8%用于研发。
对于市场的质疑和员工的失望,7月6日晚,三一集团在发给本报一则《关于三一人力资源相关政策的澄清》中再度表示,“三一不存在大规模裁员”。
澄清文件指出:三一目前经营状况健康,利润过百亿,6月底公司账户现金超过160亿,没有必要裁员;收购普茨迈斯特后,5月份PM公司实现500万欧元利润,相当于收购前的PM公司2011年的全年利润;三一挖掘机市场占有率大幅提升,大吨位起重机已跃升行业第二,长臂架泵车供不应求;三一产品出口额同比提升超过100%。
在上述澄清声明中,三一还表示:“公司将建立指标,严格考核各单位因目前离司导致明年初又要招聘的情况。要将机会优先留给自己的员工。”
而三一集团总裁唐修国在7月6日致员工的信中则承诺今年底前不以任何理由裁员,唐修国在信中称,了解沈阳重装发生的情况后,为“公司工作不到位深表歉意”。
沈阳重装亦已承诺,员工或回原岗、或接受培训,回原岗者不会区别对待,培训者也不会请辞或转岗。
“但公司没有考虑我们所提出的第三条道路:给出赔偿、我们走人。”吴宇飞表示,经此一事,很多同事已无心留恋。7月9日,他们将重回公司,与领导就这一新方案的可能性和操作性展开新的谈判。
一位长期观察三一的资深人士向记者分析指出:“此轮是宏观环境变化造成的制造业整体增长放缓,对三一这样快速做大的企业来说,在外部市场不好的前提下,进行内部挖潜增效和队伍升级,出发点是好的。但是长期的粗放式管理,也是酿成这次风波扩大化的其中一个原因。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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