信任危机：从内部到市场
近100名上海三一重机的研发工程师集体向当地监察、仲裁部门讨要说法。
在沈阳，接到邮件的吴宇飞们迅速团结到一起商议对策。7月2日，事先约好的100多人来到人事部门，非为培训，而是提出两项申请：请公司答复培训的具体目的、计划、安排；延期一场目的不明的考试。
“可能是觉得无法解释，7月2日公司又出了一个关于‘任职资格评定考试’的通知，不合格的才参加培训。”吴宇飞向记者表示，“为什么发出培训通知后，又突然要我们考试？怎么评定考试合格与否？是不是要制造（裁员的）书面证据？我们只能理解，公司一开始定了一批人员名单，最终目标是裁员。”
此间发生的一些细节，亦更令他愤懑。7月4日，公司突然封锁了研发人员必须使用的、如“研发域”等一些工作工具。于是，从拒绝服从的抗议，到走上信访部门，一周之间在三一的一线公司呈“接力式”爆发。
7月4日，吴宇飞他们从早上8点到7月5日凌晨2点，再度堵在公司人力资源部门前，等待公司明确答复。
7月5日，上午8点半，近100名上海三一重机的研发工程师，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察、仲裁部门给个说法。
7月6日，沈阳三一重装100余研发人员走向市政府求助，上海员工表示或将效仿。
作为一个研究人员，吴宇飞向记者分析认为：“我们认为导致企业变相裁员的根本原因，还是市场形势太差，工程机械产品堆积严重，竞争激烈。所以企业通过这种方式来精简成本。”
今年以来，受房地产业调整、工程建设趋缓等因素影响，工程机械行业整体低迷。不久前，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示，2012年上半年国内工程机械行业可能出现接近20%的下降。
资金紧张亦成为“裁员风波”的最佳注脚。根据2012年一季报，三一重工（6000031）实现净利润28.04亿元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工应收账款高达201.23亿元，较年初增加88.18亿元，增幅达78%；账面货币资金则为68.93亿元，较去年同期减少了30.29%。
三一的回应与“安抚”
三一集团总裁唐修国在信中承诺年底前不裁员，并为“公司工作不到位深表歉意”。
“一年前入职的时候我充满自豪，三一这么知名的企业，梁总（梁稳根）是首富，包括承诺的一系列考核晋升标准，让人期望非常高。但经历了现在的反复，我极其失望。”吴宇飞向记者坦言这一年前后的心态变化。
他所身处的重装研究院，集中了众多煤炭机械行业内最优秀的工程师。为达世界一流水平，三一重装承诺每年将销售收入的8%用于研发。
对于市场的质疑和员工的失望，7月6日晚，三一集团在发给本报一则《关于三一人力资源相关政策的澄清》中再度表示，“三一不存在大规模裁员”。
澄清文件指出：三一目前经营状况健康，利润过百亿，6月底公司账户现金超过160亿，没有必要裁员；收购普茨迈斯特后，5月份PM公司实现500万欧元利润，相当于收购前的PM公司2011年的全年利润；三一挖掘机市场占有率大幅提升，大吨位起重机已跃升行业第二，长臂架泵车供不应求；三一产品出口额同比提升超过100%。
在上述澄清声明中，三一还表示：“公司将建立指标，严格考核各单位因目前离司导致明年初又要招聘的情况。要将机会优先留给自己的员工。”
而三一集团总裁唐修国在7月6日致员工的信中则承诺今年底前不以任何理由裁员，唐修国在信中称，了解沈阳重装发生的情况后，为“公司工作不到位深表歉意”。
沈阳重装亦已承诺，员工或回原岗、或接受培训，回原岗者不会区别对待，培训者也不会请辞或转岗。
“但公司没有考虑我们所提出的第三条道路：给出赔偿、我们走人。”吴宇飞表示，经此一事，很多同事已无心留恋。7月9日，他们将重回公司，与领导就这一新方案的可能性和操作性展开新的谈判。
一位长期观察三一的资深人士向记者分析指出：“此轮是宏观环境变化造成的制造业整体增长放缓，对三一这样快速做大的企业来说，在外部市场不好的前提下，进行内部挖潜增效和队伍升级，出发点是好的。但是长期的粗放式管理，也是酿成这次风波扩大化的其中一个原因。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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