“我们现在只为尊严而战，对于公司反反复复的态度，留职也好，转岗也好，我们都不愿意了，只想拿到应有赔偿，走人。”
这是7月6日中午，三一重装研究院的年轻工程师吴宇飞（化名）所代表的大多数人的姿态。在历经数次协调未果后，他和100多名同事一起，至沈阳市政府信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的“变相裁员”，权益受损。这一天，距离他们接收到最初的“被优化”通知正好一周。
来自三一集团的“抚慰”，也在这情绪对抗最激烈的这一天到达沈阳。6日傍晚，本报记者从三一重装了解到，面对市政府相关人员和情绪激动的员工，三一重装总经理周万春宣读了一封来自三一集团总裁唐修国的致信：“保证在2012年12月31日前，不以考试、培训等任何形式和理由辞退员工。”
“现在终于算是我们这几日疲惫争取的所取得一点进展吧。下一步怎么做，还需要大家商议。”6日晚间，吴宇飞这样告诉记者。
相同的抗争故事还发生在三一旗下其它关联企业，从沈阳到常熟、昆山、上海、长沙等地。“7月4日下午，与三一重机人力资源部门谈判破裂，我们已经诉诸劳动仲裁。解决不了或许也只能求助政府了。”上海三一重机研究院的一位工程师告诉本报记者，与其站在同一阵线的，是上海、昆山两地工业园的300名同僚。
继7月4日，三一声明“这只是正常的人员流动，三一没有、也没有必要大规模裁员”后，7月6日当天，三一集团向记者发来第二封回应信，再次强调“三一不存在大规模裁员”，并对公司人力资源相关政策进行澄清。
愤怒员工：2011届“一刀切”
此次“裁员”主要面向2011届的研究院入职者，涉及800多名人员。
2012年仲夏，一年前毕业进入三一集团各地一线研究院所的800多名年轻人，带头掀起了一场反对三一“变相裁员”的斗争。吴宇飞向记者表示，大家已掌握了足够的证据，证明所谓“裁员”并非空穴来风。
“当您接到这封邮件，您已被列入优化30%的人员名单之内，请于7月2日（周一）之前到人力资源部报到和培训。”这是吴宇飞等其余200多重装研究院的研发工程师们，在6月29日（周五）收到的一则突然通知。
“没有任何关于培训目的的说明，没有人员界定标准，我们都拒绝签字参加培训，”吴宇飞告诉记者，“何况之前关于裁员30%的风声我们早已有所耳闻。”
而在上海三一重机的同仁，已先于沈阳同事在6月26日接到通知，以转岗的形式“进行培训”。
“6月初，各个研究所所长就曾透露，对2011届入职的工程师‘一刀切’。到了6月26日，我们接到通知要在7月2日无条件转到车间，岗位表都画出来了。”上海三一重机研究院一位机械工程师告诉记者。
本从事研发的工程师需转岗至车间工作，重新定岗，包括打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。三年一签的合同远未到期的他们，就此开始了一场权益保卫战。
7月2日，本该无条件转岗的日子，三一重机董事长俞宏福召集昆山、上海这两大挖掘机生产基地的转岗人员开会，解释公司在“360计划”下希望培养员工的初衷，结果劝服会变成了一场争吵会。
上述工程师向记者表示：“给你一个装配车间里的工位，能实现360天360度全方位培养吗？如果是培养，又为何不保留原有工程师的职位、待遇，而是彻底转岗呢？”
据了解，由于工厂车间以计件制结算工资，目前行业淡季订单并不多，月收入1000余元，这和三一重机的工程师现有六七千元的月收入相差甚远。“这其实就是逼我们自己提出走人。”他说。
据沈阳、上海两地相关工程师的透露，此次“裁员”主要面向2011届的研究院入职者，涉及800多名人员，其中，沈阳三一重装200人、三一重机300人、泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历，参加工作才一年多。
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