如今，随着自2004年初执行的经营管理团队制度渐入成熟，轮岗制度已经可以登堂进入华为的董事会。
在提出轮值CEO之前，华为管理层的轮值，是运营层面的轮换，以半年为周期。按照任正非的想法，这是一种“可纠错”的制度。万一当值的领导者发生走偏，下一轮的舵手还来得及纠正航向，避免了问题累积过重而得不到解决。
长期研究华为公司案例的财经作者程东升认为，华为首席执行官的轮值，既是为了锻炼公司高层，从中发现、培养、选拔接班人，也是在无法明确接班人的情况下，以群体的智慧应对现实的智慧选择。
“即使任正非本人，在公司的未来发展过程中，或许也会难以驾驭。然而，任何一家公司都需要一名真正的统帅，一位相对稳定的指挥官。因此，华为未来肯定会找到一个适合的接班人。这种过渡或许3年，或许5年甚至更长时间”。程东升告诉《中国新闻周刊》。
随着轮值制CEO的实施，任正非将基本退出一线管理，回归董事会，成为华为的精神领袖。除非华为出现重大问题，任正非不会再对华为施加直接影响了。只不过，在华为重大决策上，任正非还具有无可置疑的决定权。
在目前华为公司18名的董事会和监事会成员中，董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚等是华为元老;首席营销官、副总裁余承东，高级副总裁陈黎芳，以及万飚、张平安等多位公司骨干均担任常务董事或董事。另一方面，任正非的女儿孟晚舟和女婿徐文伟也都担任常务董事。五名监事会成员中，也包括了任正非的弟弟任树录等。
可以看出，华为董事会的稳定与否，将是决定公司未来大势的决定性环节。在这一点上，任正非似乎早已想清楚了，“（轮值制）比将公司的成功系于一人、败也是这一人的制度要好”，任正非写道。
谁的华为?
但是人们还是要问：华为真的离得开她的创始人吗?
这样的疑问是有道理的。因为经过23年的历史，华为公司的特征已经被深深打上了任正非的烙印。人们已经很难区分出这些烙印中哪些来自任正非本人，哪些来自公司。这一点也暗合了中国民营企业的特色――创始人的个性就是企业的个性。
任正非此次坦言，“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”
任正非对于公司的成功有自己的看法，他认为，华为若要成就世界级的公司，就必须在哪一方面条件都不具备甚至根本得不到的条件下，多付出无限的努力和生命。
“成功的背后就是牺牲”，这是一位中国典型的草根创业者的时代之写照。一个细节是，任正非在讲话时，手边总是放着一只装着药的大瓷缸。
与乔布斯挥洒自如的创新派苹果不同，任正非的华为仍然是传统意义上的实业制造。华为和中国一大批草根制造商们，仍在探索以较低的成本，不断满足用户的需求，同时谋求相对合理的利润。但在全球经济低迷的时刻，这样的探索注定了其接班人，既要有任正非一代一样的草根精神，又要有全球战略家的谋略，殊非易事。
“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命”，任正非未完的事业，也仍然恰似一江春水向东流，“流过太平洋，流过印度洋……不回头”。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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