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欧洲也有国有企业:洋国企也是资本主义的特色(图)

www.sinoca.com 2011-09-21  网易新闻


  在大众汽车公司中,国家股占20%,下萨克森州地方政府占20%,德国前总理施罗德曾经作为州长担任大众公司的董事。

  国企重点解决公共产品的生产和供给,德国公用事业仍以社会公有为主导

  外部性理论强调,私人企业的边际私人收益小于边际社会收益,私人企业就没有动机提供公共产品,通过完全的市场行为无法满足整个社会对公共产品的需求。因此,依靠自由竞争不可能达到社会福利最大时,政府往往通过建立国有企业的方式解决公共产品的生产和供给问题。具有浓厚福利色彩的欧洲,德国目前的城市公用事业仍以社区共有为主导。

  据德国2005年的数据显示,(1)供电:完全由市政府(或社区)所有的588家,占43%的市场份额,国家(国有法人股)所有的超过100家,完全私有化的仅5家。(2)供气:完全由市政府所有的556家,占70%的市场份额。(3)供热:完全由市政府所有的492家,占72%的市场份额。(4)供水及污水处理:完全由市政府所有的693家,占51%的市场份额。(5)垃圾处理:完全由市政府所有的243家,市场份额接近50%。(6)城市交通:完全由市政府所有的超过200家,国家所有的约10家,完全私有的约120家。

  国企防止自然垄断权滥用,“代替”私人投资短期高风险产业

  用经济学来解释欧洲国有企业存在合理性的大量理论中,最经常引用的就是自然垄断。当存在自然垄断情况时,供应商可以通过提高收费标准来赚取高额垄断利润。在此情况下,就有必要建立国有企业,并对其进行管理,防止滥用自然垄断权。自1982年起,法国国铁从半私有、半国有的公司正式转为国有,它被定义为一个“按公共事业原则,以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业”。得益于垄断地位,法国国铁长期以来得以用从票价较高的高铁获取的利润,来“内部补贴”高铁以外的普通线路。

  国有企业存在的另一个理由是资本市场的短视,也就是私人投资者不愿投资那些长期来看具有很高收益,但在短期却具有较大风险的项目。包括挪威的Raufoss航天技术公司、法国泰莱斯(Thales)、西班牙国防电子集团(Indra)在内的欧洲国防工业在2000年前都保持较高的国有化程度。“跨国联姻”而成的欧洲航空航天与防务公司(EADS)中,法国政府也持有股份。

  

  英国铁路部门的改革相当彻底,连路轨系统也实行了私有化。但仅实行5年,政府就被迫收回路轨经营权,重新回到国营体制。

  欧洲私有化速度本世纪初明显放缓 ,经济效益的提高有可能抵不过社会成本的增加

  “谨防极端”是《私有化的局限》一书给予欧洲各国最为直接的忠告,该书指出,公有企业私有化以后,经济效率可能提高了,但相应的社会成本可能会大大超过效率提高带来的收益,例如就业歧视和失业增加、对资源和环境的过度开发、公共产品和服务的质量下降等。有数据表明,自90年代后期以来,欧洲国家出售国有资产的速度明显地放慢。2001年欧洲国家的私有化项目仅103宗,收益仅为380亿左右,这个数字大大低于1998年高峰时期的1040亿美元。

  英国铁路部门的私有化就因为没能达到预期而声名狼藉。1997年私有化完成后的5年,英国铁路接连发生13起严重事故,共导致59人死亡,数百人受伤。私有化导致的企业注重短期利益、长期投资不足,管理不善、安全漏洞多等被认为是事故多发的主要原因。2003年10月23日,英国政府决定由有政府背景的“铁路网”(NetworkRail)公司,从私营承包者手中收回所有铁路维护权。

  民营化不等于变卖国资,“黄金股”可对企业决策一票否决

  在最近20年欧洲持续的国企私有化、民营化趋势中,当政府成为小股东、甚至政府已不持有股份,如何保证企业能够按照合意的政策目标经营和发展,各国都有不同方式的探索和尝试,普遍做法是保留或者赋予政府在民营化后的企业中一定的控制权。最为著名的“政府特权”是黄金股(golden share)。即政府仅持有1股股票,但却可以通过这1股股票对企业的重大决策实施一票否决。根据欧盟2005年的调查,2004年底,在依然保留政府特权的民营化企业中,竞争性行业的企业数量占到了38%。

  值得一提的是,民营化并不等于将国有资产全部变为私有财产,它仅是调整改变国家对企业的控制方式,使其由直接控制改为间接控制。尤其重要的是,通过国有企业的民营化改革,改善和加强了国有企业的经营管理,变过去国有企业单一化的管理形式为多样化的管理,相应地对国有企业资产的管理方式也变得多样化。

  

  “应该建立一定的规则和原则,使政府对国有企业和私有企业一视同仁。(这样的主张)并不是意味着必须将所有的国有企业从自由制度中排除出去。必须指出的是,我们这里所要反对的,并不是国有企业本身,而是国家垄断。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/


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