李渊则认为，关于财经频道的“生财之道”，并非给钱就能上。
他举例说，比如有一些新闻会涉及某个企业，从表面看，就是植入式广告，但实际情况大多有三种可能。
第一种就是完全配合新闻，尤其是时间紧急的情况下，也顾不上找企业“谈软广”。第二种是领导指令。央视有很多宣传任务，各级领导都可以决定上电视的是谁。第三种才有可能是利用节目资源“收钱”。
当然，李渊也认为，财经频道也并没有外界所说的那么混乱，特别是“上节目收费”的说法有些夸大。
比如上述晚间财经栏目，它每年都要做很多舆论监督新闻和深度调查，曝光力度不输《焦点访谈》。这个栏目的人，也经常得罪当地企业，走到哪儿都“不太招人待见”，不太有机会植入软广或上节目收费。
网络上，《八大当家主播已出走》这一类文章传播广泛，网民们热议为何央视留不住主播。然而，在主播们身后，还有一大批媒体人从央视成批地出走。
谈及其中原因，陈荣认为，很多记者、编导们在财经频道的价值越来越无法得到体现。这也是他离开央视的原因。
“三六九等”的员工分级制度
逼迫员工逃离央视的，还有深根于央视的员工等级制度。
根据公开资料，央视作为副部级事业单位，内设24个机构以及6个台属单位，现已拥有42个电视频道，开办452个栏目，所属员工有几万人。
“用三六九等来形容央视的员工一点也不过分。”陈荣向澎湃新闻表示。
关于央视员工分成三六九等的说法也由来已久。
在央视，级别最高的是“正式职工”，拥有正式的国家事业编制。
尽管央视早已实行国企改革，但依然拥有3000名左右的正式职工。他们是央视最早的员工，当年由刚毕业的大学生、部队转业人士、外单位转入的人士以及早年进入央视的工人组成。
“因为是正式员工的身份，他们在台里享受着天然的优越感。”陈荣说。
第二层级是“台聘职工”，与正式职工享受着一样的工资待遇，但没有事业编制。
央视前台长杨伟光曾在受访时说，“当时《东方时空》这样的节目许多正式员工做不了，不得不对外招人。但当时没有编制就只能采取台聘的方式，就是用他们创收的钱给他们发工资，收入不低于台里的老职工。”
之后，央视快速发展，亟需人手，但正式员工与台聘职工的人数有限，只能从外单位或外地聘用临时工，由各部门根据创收解决工资。
央视大发展时期，各个部门逐渐都采用了这一做法，临时工数量迅速膨胀，最高峰时曾达到几千人。
2007年，日渐膨胀的临时工终于因“纸箱陷包子”的假新闻这一导火索而被央视“大清洗”。根据《法制日报》当年的报道，在三周内，央视共裁减了1800多名临时工作人员，估计占央视员工总量的20%，甚至更多。
其实，早在2003年，央视就进行了一次大规模的人事改革，通过央视旗下的子公司中视汇才文化发展有限公司（下称“中视汇才”）建立了劳务派遣制度，想以此来纠正央视用人制度的混乱。
公开资料显示，中视汇才成立于2003年8月，是一家专门从事人员派遣业务的有限责任公司。公司立足中央电视台和中国国际电视总公司广阔的平台，提供人力资源服务。
央视将大批非台聘的编外员工转送至该公司名下，因而被称为“企聘职工”——地位比临时性的被雇佣者高些，待遇却远低于正式员工与台聘员工。更严格地说，他们不算是央视的人，而是属于中视汇才的员工。
根据《环球人物》报道，2005年，郭振玺刚担任财经频道总监后，该频道成为频道制改革的试点，由频道直接对栏目管理。因而郭振玺依然拥有充分的权利来管理员工。
在2009年之前，央视各中心、栏目的负责人还拥有用人权，中视汇才当时只是一个为各中心、栏目服务的机构，没有实权。
2009年，时任台长到职后，坚持进行了招聘改革，把用人权收回到自己手中。
时任台长要求所有与中视汇才签订合同的员工，都要通过中央电视台人事办公室安排到各个栏目中。从接受报名、招考、面试、分配等各个环节，各个中心、栏目没有了用人权，但又持续需要大量人手，因此，为了“夺回”用人权，郭振玺想了一招，利用财经频道下属的公司——中视广经文化发展有限公司招人，提供就业。
李渊告诉澎湃新闻，除了中视广经，临时工还与中视科华有限公司（下称“中视科华”）签订合同。
公开资料显示，中视科华成立于2005年11月，是中国国际电视总公司旗下的技术管理公司。据李渊透露，该公司承担了央视相当一部分的人才派遣，一些频道里的财务、车辆使用，也是通过该公司走账。
“项目制聘用”应运而生。中视广经、中视科华等公司和员工以项目为单位，签订劳动合同。
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