有业内人士表示，尽管“疯狂英语”培训项目涉及广泛，但这种大而全的发展模式恰恰制约了它的发展。近年来，英语培训市场竞争愈发激烈，“疯狂英语”的市场份额受到了严重分流，就连它曾经最擅长的口语教学，如今也受到了来自新东方、英孚、韦博等竞争对手的挤压。
2011年8月，轰动一时的“家暴事件”不仅让李阳形象一落千丈，同时给李阳疯狂英语的品牌带来不少负面影响，并付出了巨大的代价。在“家暴事件”之前，李阳曾启动了上市计划。2011年9月，李阳曾透露在过去数月已经接触了五六家风险投资公司，并商谈相关的融资金额。李阳还表示在风投介入之后，将在北京建教育基地，全国则将投建两三百家分校。而“家暴”判决无疑延缓了李阳疯狂英语的上市过程。
在事后接受采访时，李阳曾将“家暴事件”归咎于工作压力过大。或许长年无休的“疯狂工作”已经让李阳身心俱疲，久而久之逐渐开始影响他的生活和事业。
在谈及李阳的时候，广州总校编辑部的一名编辑告诉《新经济》记者，李阳是个不折不扣的工作狂，每日工作超过19个小时，每年演讲将近千场；暂且不谈他的私生活，他对待员工的态度无可挑剔。而当今年员工们再见这个曾经被称为“具有梦想家气质”的李阳，不论身材还是皮肤，与同龄人相比都老了十岁。
李阳出生于新疆昌吉州呼图壁县，从小便与英语结下不解之缘，1986年自新疆实验中学勉强考入兰州大学工程力学系。当时李阳的英语成绩并不好，曾多次补考英语，为了彻底改变英语学习失败的窘况，李阳开始奋起一搏，他摒弃了偏重语法训练和阅读训练的传统，另辟蹊径，从口语突破，并独创性将考试题变成了朗朗上口的句子，然后脱口而出。经过四个月的艰苦努力，李阳在1988年大学英语四级考试中一举获得全校第二名的优异成绩。
同时，李阳还和同学合作，用自己的方法进行同声翻译训练，达到了在别人讲话的同时，可以在只落后一两句的情况下立刻翻译成英语的程度。
在此基础上，李阳摸索总结出一套独特的以非英语专业的英语学习失败者为基点的英语学习法，集“听说读写译”于一体，被人称为“疯狂英语”。1989年李阳首次公开发表演讲介绍这套方法，并开始应邀到各大中学校传授疯狂英语。
1992年，李阳因出色的英语水平被调入广州，筹办中国第一家省级英语电台广东人民广播电台英文台，并担任新闻播音员“TALKSHOW（脱口秀）”节目主持人。1994年，李阳辞去在广东电台的工作，创办李阳•克立兹国际英语推广工作室，第二年该工作室更名为“广东李阳文化教育发展有限公司”。在进行英语培训的同时，李阳也开始编写并公开发行李阳疯狂英语教材，而英语培训教材也逐渐成为李阳疯狂英语的核心业务。
李阳的“疯狂英语”学习法让李阳获得了极大的成功。据统计，每年李阳要上700场左右的英语课，20年来听过他的课的人至少有5000万人。而在疯狂英语最盛行的2002年，其公司年营业收入突破1亿元。
虽然，李阳所提倡的手势学英语法、“一口气读法”等偏方都让不少人的英语水平突飞猛进，但是李阳这种另类的学习方法也备受质疑，甚至在出名后染上了炒作敛财的嫌疑。李阳疯狂英语教材前外籍编辑Simon E Smith在接受《新经济》记者采访时说道：“首先，不少李阳疯狂英语的学员能够将奥巴马总统的演讲模仿得跟原版一样，却还是无法实现与外国人的基本沟通，如同鹦鹉学舌，缺乏对英语情景的真正理解。其次，在教材编写方面，李阳手下的编辑经常将网络原文不加甄别地摘抄下来用作课文。第三，教材中的例句太过‘爱国主义’及‘理想主义’，这些句子往往片面反映西方人，容易给读者造成误导。”
有业内人士表示，以新东方为例，近年来虽受负面消息影响而导致其利润率大幅下滑，但新东方决定将“抢占市场”的扩张策略转为重视利润率提高的“收割策略”，即包括放缓二线城市新建教学中心的速度，提高现有教学中心的利用率，关闭不盈利的教学中心并裁减相关人员，控制员工数量、市场营销费用和管理费用，不在需要大量投资的新业务上做过于冒险的尝试。新东方由粗犷向精细化管理的转型，也许可以给李阳疯狂英语带来一些启迪。
上帝要人灭亡，必先使其疯狂。已经“疯狂”了近20年的李阳疯狂英语正处于创办以来最为艰难的时刻，或许也已是临危一刻。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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