东方梦工厂
在未来5年之内，双方有望投资20亿美元。东方梦工厂将会在2015年推出第一部动画大片
卡森博格肯定很快就发现，自己与黎瑞刚有很多的交叉点。他经常在早上6点就来到办公室，而黎瑞刚也习惯工作到深夜。
最重要的是，在中国题材的原创动画领域，两个人都野心勃勃，而且市场条件也已经具备，双方很快携手合作在情理当中。
迄今，梦工厂以及上海的合作方们还没有正式向外界宣布这一合作，但接近交易的知情人士对交易进展非常乐观。他透露，若顺利敲定最后合作内容，东方梦工厂最快有望在2012年1月初成立。
目前，外界并不清楚几方具体的股份比例。但是，熟悉情况的政府主管部门人士分析，几家中方投资机构应当会占据控股地位，若此安排实现，这也将是中方与好莱坞巨头的合作中第一次占得控股的地位。
据接近交易的人士称，对此，卡森博格也相当务实，他了解中国的一些特殊规定。他应当已从黎瑞刚等中方人士那里知道了这些规定，因而也肯定知道，这是进入中国的必由之路。
从接近行业主管部门人士那里得到琐碎信息当中，东方梦工厂庞大的计划可以看到一角。这一合资公司将会独立于美国梦工厂运作，如果运营成功，未来的3年到5年内，投资方有意将这一公司单独上市。
让人吃惊的是有关人士对东方梦工厂投资规模的估算，若整个庞大计划顺利落实，在未来5年之内，双方有望投资20亿美元，不出意外，梦工厂将会投入其中的一半。
按照可能的产业规划，东方梦工厂将会在上海投建一个规模庞大的动漫产业园，中国的动画工业从业者们将有机会见识到梦工厂全链条的故事、创意、形象和技术。
了解梦工厂的人士介绍，梦工厂洛杉矶总部Dreamworks Campus，有近2100个工作人员，其中600人是软件技术工程师。
在梦工厂成立的第一天开始，卡森博格就决定全部用计算机制作动画，大部为3D技术动画，由此将动画产业带入了一个全新的世纪。
成立之初，梦工厂就开始与HP和Intel合作，应用包括大型图形数据处理、云计算技术在内的最新的前沿技术。这些新技术的使用，大幅缩短了梦工厂动画电影的制作周期，也将视觉体验提升到了从来没有过的高度。
除了品牌，梦工厂最核心的资产还包括20年来独立开发出的软件制作系统和管理应用系统。在好莱坞的所有制作公司中，梦工厂是技术含量最高的，甚至可以被称为一家技术公司，这已成为 竞争对手很难超越的门槛。
梦工厂几乎成为硅谷最新技术的试验场，HP的平台架构、英特尔的芯片设计最先就是与梦工厂捆绑运作，接受梦工厂每天惊人的数据处理量的冲击。
在所有东方梦工厂的业务当中，动画影视制作是最没有悬念的部分。这些动画片将全部取材于中国，功夫熊猫系列是一个绝佳的开始，接下来会有许多其他系列的题材。
卡森博格告诉中国的政府官员，他现在一直在苦读中国的神话故事。数年之后，东方梦工厂会像迪士尼一样，拥有一个动画形象的家族，这些形象将会是中国观众极其熟稔的。
卡森博格许诺，东方梦工厂将会在2015年推出第一部动画大片，未来几年，东方梦工厂的制作能力将会慢慢提高。除了动画片之外，东方梦工厂还将生产制作真人电影故事片。这些取材于中国本土的动画和故事片，将会面向全球市场。
与梦工厂在美国的工业流水线式的操作相仿，东方梦工厂还将会涉足到衍生产品和互动娱乐领域，品牌的授权、卡通形象授权之外，还包括游戏、演出秀和音乐剧等产品。这也是黎瑞刚在过去几年，一直着力去做的事情，而这些也正是梦工厂最为擅长的。
接近这一交易的人士将这一合作比喻为当初中国汽车工业与大众、通用等欧美汽车巨头的合资，通过合资的方式，引进技术和管理经验。而至今，国内对于这一合作模式成功与否仍未有定论。
对于中国现代文化传媒工业而言，这一模式似乎仍然难以避免成为一种过程中的选择，至少是要通过合作引进。
2011年7月，东方卫视的选秀节目“中国达人秀”获得成功，在总结经验时，全国的电视同行都认为，成功地消化引进国际“达人秀”的制作流程和理念是其中至为关键的一环。
此前，国内电视业从海外引进模式，但多数只是表面模仿。黎瑞刚在一次讲话中谈到，他悟出来问题的核心在于要把海外节目的制作和管理流程真正消化，这些“工具箱”和“系统宝典”是真正的价值所在。
在达人秀的引进初期，黎瑞刚命令节目总导演要将整本厚达数百页的达人秀制作“Bible”全部翻成中文，研读吃透，并要求严格按照流程办事。除了达人秀之外，SMG还曾经合作引进了音乐剧《妈妈咪呀》，表现出色。
SMG内部人士透露，黎瑞刚对急于上马本土原创音乐剧非常谨慎，一直鼓励拿一部西方经典音乐剧来一次细嚼慢咽，彻底搞清楚里面的创作管理肌理。
细读东方梦工厂的合作路径，同样显露出黎瑞刚引进消化吸收再创新的痕迹。
梦工厂不是迪士尼
上海迪士尼乐园是将现有的迪士尼文化带到中国，而东方梦工厂则会从中国的本土文化中提炼出新卡通形象带向世界
随着中国经济的不断成长，如何让将中国的形象更为健康地展现于海外，越来越成为决策者考量的重点，在不久前的十七届六中全会上，这被作为课题明确提出。
最近一段时间，中国政府通过形象广告片的形式在美国等地推广中国，但收效并不能让人满意。
在这一方面，好莱坞有长达数十年的经验。梦工厂的功夫熊猫系列在全球市场包括中国所取得的巨大成功，让中国传媒界意识到，关键是好莱坞更懂得如何用国际视角提炼和使用中国的形象和素材。
现在好莱坞工业在延伸自己影响力的同时，也在激发着中国本土的传媒力量。在与文化部、广电总局、国新办等主管部门的会面当中，卡森博格着重强调，东方梦工厂在走一条完全不同于上海迪士尼的道路。
上海迪士尼乐园是将现有的迪士尼文化带到中国，而东方梦工厂则会从中国的本土文化中提炼出新卡通形象带向世界，就像功夫熊猫一样，它们所寄予和代表的更多是源于中国人文化价值观念，但是能找到与世界对话的语言。
卡森博格的这一善意得到了主管部门的高度认同。9月，文化部部长蔡武曾经出访美国，专门造访梦工厂，在获悉东方梦工厂的合作模式之后，对此深表认同。
在数年之后，东方梦工厂还计划推出自己的主题公园。梦工厂在美国本土并没有投资主题乐园，2008年，梦工厂披露了在阿联酋的乐园计划，据了解，现在设计已近后期。
国内动画电影市场的容量可能容下梦工厂这样的庞然大物？
公开报道显示，在功夫熊猫系列电影的成功之后，北京、成都等地多个地方政府曾经接洽梦工厂，除了希望梦工厂在本地投资设立中国梦工厂之外，投资建设一个主题公园系为各个地方政府所最为期盼的。甚至，四川某地已经开始了名为功夫熊猫主题乐园的投资招商。
如同那些老套的好莱坞故事一样，好莱坞的动画双雄梦工厂和迪士尼将会在中国市场上演新的一场巅峰对决。迪士尼抢得先机，而梦工厂则以速度胜。
梦工厂的悬念
卡森博格足够了解中国吗？黎瑞刚大概可以好好地跟卡森博格讲讲谷歌往事，引以为鉴
卡森博格和黎瑞刚的联手，有可能创造好莱坞巨头进入中国的新路径。
中国产业界多大程度上能够从东方梦工厂得到实质的帮助和提升仍值得观察，此外，东方梦工厂本身能否成功也仍有挑战。
不乐观的是，在中国市场上，美国的电影、电视剧产品本身或许会受到欢迎，但是，以公司运营而言，却并无成功者。其中，与传媒传媒产业邻仅的互联网公司更是屡战屡败。
――在中国市场，默多克几乎使用了所有可以尝试的手段，但是，除了投资网易和中国网通两笔投资大赚之外，其余尽皆败北，从青海卫视到凤凰卫视再到星空卫视，无一有及格表现。
――从eBay到雅虎到MSN再到后来的谷歌，美国互联网公司在中国市场虎头蛇尾，表现历程大致相同。
――因为版权问题，因为电影进出口配额问题，卡森博格所处身的好莱坞一度视中国为仇雠，如今，怨仇虽了，但芥蒂仍在。
默多克、谷歌所面对的难题，东方梦工厂依然要面对，东方梦工厂能突破魔咒吗？
当前，尚不清楚谁将成为东方梦工厂的CEO，双方应该现在已经在物色人选。对于未来的团队领导者而言，在多重政策压力和壁垒之下，如何将东方梦工厂带上一条不同于以往美国公司在华路径应有严峻考验。
既往多年，黎瑞刚虽然充分证明了其战略眼光，但具体执行层的范围局限也严重影响到了其战略的执行，SMG的国有平台打法肯定不适用于梦工厂。
此外，所有读过卡森博格传记或者好莱坞恩怨故事的人或许都会清楚，卡氏本人也有其乖张的一面。约翰・马龙、默多克、雷石东、大卫・格芬这些传媒巨头无不是枭雄暴君之属，卡森博格同样如此。
在中国传媒界，黎瑞刚行事作风，让卡森博格眼前一亮，亦是人之常情。在随后的谈判中，卡氏越来越多地显露其强势和精明。双方博弈，能否双赢，世事难料。
更多的考验应该是在卡森博格，毕竟，黎瑞刚多年来一直在着意研究了解美国的传媒工业，与默多克等人合作多时，已经十分了解好莱坞的做派。此前，上海文广的购物业务以及百事通也都曾经与海外传媒公司有过合作，过程虽不顺利，多数都获得成功。
但是，卡森博格足够了解中国吗？黎瑞刚大概可以好好地跟卡森博格讲讲谷歌往事，引以为鉴。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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