争议中影
人物周刊：中影集团是一个享受国家政策的央企，你会有危机感吗？
韩三平：当然有。最根本的危机意识就是中影集团千万不要拿不出好电影来，这是最根本的危机意识。现在我们压力很大，一个是外国电影对中国电影的压力，第二个是各种所有制对我们国有电影企业的压力，我们面临双重压力。中影集团不经过更大的努力，它就拍不出好片子，很快就会被淘汰。这个东西不是说你就十年八年都能稳住，你两三年没有好电影就玩完。每一年前十名的电影里边排名，你不占到两三部你就没戏。你就今年一二名都是中影集团，第一名是《建党伟业》，第二名是《新少林寺》。
电影业很奇妙，美国电影也是这样，今年特别强，去年相对弱。去年有《阿凡达》，但别的都一般，今年都很厉害，甚至《变形金刚》、《哈利波特7》，有一个参差不齐的大小年。但中影这样的大企业，不能有一年的喘息。这是我最担心的。
另外，机制不顺，这个不是一两天就能改的。所以我总担心中国电影和外国电影的总体比例。再就是国有企业的市场份额。不是说你得了多少奖，拍了多少片子，拍一百部也没用。中影集团连续多年来在前十部影片里边占到20%-30%，能不能稳住这个比例和这个份额，我非常在意。
人物周刊：为什么非要保住这个比例？
韩三平：那你用什么证明你是大企业？
人物周刊：除了制片发行领域，你们还有院线。
韩三平：院线，中影集团并不是很强大的，最强大是万达。中影自己拥有的电影院并不多，产权是我们的，也就四五十家，五六百块银幕，远不如万达。其他的都是签约，签约是你只要有好电影我就跟你签，你没有好电影我就不一定跟你签。所以这个环节中，中影的抗风险能力不是很强，你看我这个董事长都这么坦率地说了。
人物周刊：如果有人指出你们左右院线排片，你会怎样回应？
韩三平：这都是瞎说。中影哪能改变排片，我们根本无法左右排片。院线未必听我们的，你没有资产投入，没有行政管理权，人家凭什么听你的。有的东西你不用多说，我也没有那么多时间去多说，事实在那儿呢。《功夫熊猫》7月3日才下片，我们《建党伟业》6月15日上映，你看20天同步，人家片子好，观众愿意选择《功夫熊猫》，我们没有行政权力去约束院线。我要能决定排片，我早把《功夫熊猫》拿下来了。
还有一个误解就是票价，也不是中影决定，是电影院自主定价。电影院靠什么定？靠上座率。三三得九有时候不如二五一十，但是有时三三得九又比二四得八好，他就去定他觉得理想的票价了。不是说20块钱就肯定100人看，你要30块钱可能只有50人看。这都是算账的事，市场经济就是大家都在算账。
还有什么时候下片，中影也左右不了。中影的片子上去之后一天拿下来的多了去了。
人物周刊：什么影片？
韩三平：具体片名就不说了。就是排一两场就给你拿下来了。中影哪有能力说你给我非排一周，看看再说。你排着观众不买票怎么办？中影能说让观众买票吗？你不买票我中影处理你？现在叫市场经济，就是观众至上，我自己这50块钱，愿意买什么票就买什么票，这就是市场经济的公平公正和它的先进。
人物周刊：从《无人区》到《建党伟业》，暴露了一个问题：中影在审查方面，也没有可以商量的余地。
韩三平：照样改。那你作为媒体，就出来替我们说两句公正话。外头总以为别的公司通不过，中影去拍就通过了，我跟你说实话，有时候还反过来呢！审查这个问题，牵扯的问题很多，对中影的审查可能会更严格，《建党伟业》看了好多次。
人物周刊：退休之后，你会继续拍电影吗？
韩三平：我是很偶然的原因回到导演的位置上，原来我想的是退休以后再来看，我能不能拍几部像样的电影。因为建国60周年，一下就把我推到了这个导演的位置上，跟着建党90周年，又把我推到导演位置上。无意间，我又回到了我热爱的专业上，因为我最开始是学导演的，1983年到1985年在北京电影学院，专业是导演。那个时候因为整个体制机制在改革，需要一批比较年轻的人来从事管理，就让我担任了峨眉电影制片厂的副厂长，后来北京需要又把我调到北影厂来当厂长，现在担任中影集团董事长。这么一路至今，我觉得我还是更愿意拍出一些好片子来，一切财富和权力都是过眼烟云，在我们这个位置上你就能体会这句话，当董事长、厂长那都是过眼烟云，我总说的一句话是，铁打的法人，流水的代表。
但是艺术是永恒的，我不是说我拍的作品是永恒的，但是至少这是一个个人成就感和个人创造欲望能够得到充分满足的行业，这也是坦率的大实话。所以，我们正在积极准备，《毛泽东》的剧本正在积极推进，好在我有几十年研究这类题材和这类人物的积累，做起来还是有一定经验。如果可能，我希望这辈子一直拍下去。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
|
SinoCa.COM All Rights Reserved.