曾预测天天在线3年才盈利
据当时的媒体报道，在上述百天发布会上，王诚谈到，重点出击网络电视领域，一方面是“竞争必须要有独特的内容”，另一方面则是“为了更快盈利”。
虽然冷荣泉是天天在线的另一重要推手，但与王诚不同的是，冷荣泉曾“保守”预测，天天在线网站可能要3年才能盈利。
当时就有分析人士指出，中国网通把能实现快速盈利的语音和无线增值服务业务注入天天在线有限公司，也有抬升业绩方面的考虑。
综合天天在线上线初期的媒体报道，IDG和中国网通洽谈成立合资公司费时两年，在业界分析人士看来，“很重要的一个原因就是需要中国网通能真正为新公司掏出真金白银”。
得到中国网通的控股支持，天天在线无异于在起跑线上领先。
当时，不少分析人士曾指出，中国网通引进外资的目的在于塑造一个开放的形象，为上市加分。表面上看，在设立合资公司上，中国网通得到了更多政府支持。“同样是开展增值业务，中国联通与SK设立合资公司，从开始到最后得到信息产业部批文，反反复复总共花了近一年半的时间。而天天在线则顺利得多。”
随后，天天在线的发展，也明显选择了与其他商业视频网站迥异的道路。这从王诚2005年7月出版的著作《通信文化浪潮》中“可窥一斑”。
在书中，王诚将缔造中国特色“通信传媒”，引领中国特色“通信文化”，视作天天在线的角色定位。
文章称，“在获得网上传播视听节目许可证后，天天在线网站自觉肩负起了在宽带互联网上传播党和政府声音的重任。”其中一大重要举措就是联合央视独家推出网络版《新闻联播》。每天晚上央视新闻联播播出结束半小时后，节目内容就会被切割成一条条独立的视频新闻上网。
天天在线的合作伙伴还包括国家计生委下属的中国人口宣传教育中心。在2004年下半年全国网络扫黄的背景下，互联网“健康两性信息出现空当”，直接促成了双方的合作。
直到退休才退出天天在线
2004年10月，冷荣泉调离中国网通，出任中国电信副总经理，但他仍然继续担任天天在线董事长。
2006年，网站尚未实现盈利，中国网通方面与天天在线经营团队却出现了决裂。
罅隙早已出现。在一期出资1.5亿元后，二期资金迟迟未到位。2004年8月，天天在线决定将剩余注册资本的缴付时间从一期到位后的“一年内”延长至“三年内”。
2006年成为一道分水岭。先是天天在线减少投资总额和注册资本，放弃原定第二期追加投资，而后中国网通决定撤股退出天天在线。
中国网通新成立了中国网通集团宽带在线有限公司，负责运营建设中国首家全视频门户网站“CNC MAX宽带我世界”，公司总经理由左风担任。当时，他还是天天在线董事。
当时的媒体报道称，在该网站上线发布会上，中国网通对天天在线绝口不提。业内人士认为，中国网通放弃的原因，来自多方合股带来的复杂问题，天天在线在地方市场的拓展踯躅不前，大部分收入来源仅限于北京等个别地区。
2006 年11月，天天在线通过董事会决议，IDG和软银亚洲各自受让中国网通所占天天在线20%的股权。原来的9名董事会成员中，代表中国网通的冷荣泉（原中国网通副总裁）、夏柏涛（原中国网通大客户事业部总经理）、左风（原中国网通市场部兼宽带内容应用事业部总经理）、马妍（原中国网通副总工程师兼技术部总经理）悉数退出，软银亚洲方面，阎炎（原软银亚洲信息基础投资基金首席合伙人、总裁）、黄晶生（原软银亚洲信息基础投资基金中国区总经理）退出，王翎保留，IDG合伙人周全、熊晓鸽也继续担任董事。王诚则成为唯一新增董事。
直到此时，冷荣泉才不再担任天天在线董事长，由王诚接任。冷荣泉依旧担任公司法定代表人，并接替周全出任公司总经理。
随着中国网通退出，天天在线将116语音增值业务平台和小灵通短信增值业务平台资产重新转让回中国网通。而那张价值不菲的网上传播视听节目许可证，仍被外界视作天天在线最大的资本。
作为天天在线的重要推手，冷荣泉从中国网通转投中国电信的一年内，业界就曾传出“中国电信互联星空将收购天天在线”的传闻。
2010年3月，冷荣泉正式从中国电信集团公司总工程师的岗位上退休，才全面退出天天在线。
时任北京益生康健电子商务有限公司CEO岳黔明接替冷荣泉出任天天在线法定代表人和总经理职务。北京益生康健电子商务有限公司由王翎投资并担任法定代表人和董事长。
此时，王诚仍是天天在线的董事长，不过他的兴趣已明显转向PE投资。多方消息显示，汇金立方全资子公司汇金立方资本管理有限公司曾是乐视网早期发展时的重要投资方，王诚则是该公司董事长。
2010年10月11日，天天在线全体股东决定解散公司，清算公司资产。剩余财产1.02亿多元，由股东自行分配。2011年4月，天天在线正式注销。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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