我是在前任省长打下的基础上做工作。这是个接力赛，要接好接力棒，跑好自己这一棒。
学习大国按：2000年出版的第7期《中华儿女》杂志中曾刊登了一篇对习近平的专访文章。习近平同志时任福建省省长，采访者为时任《中华儿女》杂志社社长杨筱怀。在这篇14年前的采访中，习近平就对自己的从政之路有着清醒的认识：一是要立志当“公仆”做大事。熊掌和鱼不可兼得，从政就不要想发财；二是在从政的整个过程之中，不要把个人的发展、升迁作为志在必得的东西；三是要有不怕艰难险阻，持之以恒干工作的准备。
习近平（以下简称“习”）：时任福建省人民政府省长
杨筱怀（以下简称“杨”）：时任《中华儿女》杂志社社长
习：欢迎你们来。从我个人来说，这么多年来，对我个人的采访，我拒绝了有100次以上。我不愿意宣传个人，因为我们都在工作岗位上，你不宣传大家都在注意你了。从另一方面说，我们做了一些工作，那是应尽的职责；我们有了成长进步，也都是党和人民培养的结果，个人没有什么好宣传的，所以有关宣传个人的采访我都推掉了。还有人要写传记，我也都全部推掉。
杨：我们想也是这样的。因为这种宣传弄不好会引起副作用。
习：特别是现在流行的写法总要把这个人放进一个背景：这是谁的孩子啊，谁的先生啊，你要写的是这个人，写这些有什么用？再说，这个背景已经不是什么新闻，大家都知道，再炒来炒去真没意思。
杨：这种宣传确实没有意思，也没有必要。但是，作为高级领导干部，你们是群众和舆论关注的焦点，通过新闻和出版媒介让人民群众了解你们的工作，我认为这种宣传还是有必要的。
习：领导干部不是不可以宣传，但是不能多，并要把握好分寸。现在有一种倾向，一写领导干部就要将你写得多么完美，多么高大，要知道，世界上是没有至善至美的东西的，你把一个人写得完美了，人们就不相信了。同时，一个人的能力是有限的，离开人民群众，离开领导集体，你将一事无成。所以，我认为还是多宣传人民群众、多宣传领导班子集体为好。
杨：我非常赞同您的观点。在宣传领导干部方面，需要处理好个人和人民群众、个人和领导集体的关系。因为我们共产党的事业是广大人民群众共同的事业，也是延续不断的事业。我们这一代人是站在前一代人肩膀上前进，应该把功劳归功于人民群众，归功于领导集体，而不是通过否定前任或前一代人，来证明自己行。
习：这就是共产党人的美德，共产党人最讲究集体主义精神。
杨：这样就等于他是站在这个起点上去做工作的，比如您前不久被福建省九届人大三次会议选举为福建省人民政府省长，现在接手的这个摊子是什么状况，也就是过去的基础是什么?您的新思路是什么?
习：去年（1999年）8月我刚来省政府任代省长的时候，就在省政府成员会议上强调了两点：第一点，我是在前任省长打下的基础上做工作，要按照年初的工作思路和部署把全年的工作做好，不能就此划线，什么都要搞自己的。当然，既然是履新嘛，在新的一年里总要做些新事，但必须明确这是在前任的基础上做好自己这一任的事。这是个接力赛，要接好接力棒，跑好自己这一棒。
第二点，一个省长，地位固然很重要，他也只是一分子。首先要认清大前提，是在省委领导下开展工作；同时还要看到，省政府里面有省长、诸位副省长和诸多的政府成员单位，大家形成合力，才能干好工作。除此之外，还要靠全社会方方面面的支持和配合。所以，我们一直强调集体主义精神，这正是中华民族的凝聚力所在，也是我们共产党人一贯坚持的优良作风。
从政是一种事业的追求。若你既要从政，又想发财，那就只能去当让人指脊梁骨的脏官、贪官。
杨：我听说，您在宁德的时候，不像有些干部那样，到一个新的地方先要烧“三把火”，要轰轰烈烈干几件“大事”。您没有豪言壮语，只是体现出一种滴水穿石的精神。
习：我当时去的背景是这样的，我在厦门任了3年副市长，其中后一段时间负责常务工作，在改革开放和推动特区建设方面做了一些工作。省委看到我在厦门有一些开拓精神，也有一些这方面的经验，省委决定调我任宁德地委书记。贾庆林同志那时是省委副书记兼组织部长，他找我谈话，说：“省委想让你到宁德去冲一下，改变那里的面貌。宁德地区基础差，发展慢，开什么会议都坐最后一排，因为总排老九嘛（福建省有九个地市），没有实力，说话气不粗。你去之后，要采取一些超常措施，把这个状况改变一下。”当时的省委书记陈光毅和省长王兆国同志都非常支持和鼓励我。到宁德之后，经过调查研究，我对那里的群众肃然起敬，这么多年面对贫困，他们有一种愚公移山和无私奉献的精神。闽东过去是革命老区，为革命做出了很大牺牲；解放后又变成东海前线，最好的良港作为军港；古田溪水电站，全省最早的一个中型水电站，电是调到全省用的，供应中心城市用。可见，这边的群众是很有奉献精神的，对全省经济社会发展做出了贡献。我感觉到，当地的群众不是不努力，确实有自然条件的制约和限制。当然，不足的地方也有，主要是思想不够开拓，墨守成规。
我去了以后，马上就遇到通货膨胀、经济过热，党中央、国务院决定要治理整顿，大气候不利于采取超常措施。看到大家的心情是希望变，希望我来了以后带着大家变，没有看到我来了也是“光棍”一条，不可能给他们带来什么奇迹。所以，我只能讲，治理整顿也是一种机遇，把大家心气提一提。我当时主要的思想是：这时候不能炒热。一般讲，刚来的时候，说一些让大家热血沸腾的话很容易，趁大家的劲“踢三脚”也容易，但是这个劲一挑起来，接着将是巨大的失望，我不能做这种事情。所以，我采取的办法是小火烧温水，常烧不断火，有时还给添点冷水，而不是烧三把火。他们给我讲闽东要干三件大事：开发三都澳港口、修建主温铁路、（撤地区）建市。我说，这些事要慢点来，因为我们的经济基础薄弱，不可好高鹜远，还是要按实事求是的原则办事，多做一些扎扎实实打基础的工作。弱鸟先飞，滴水穿石，只要我们有这种精神，就一定能够赶上去。最后来看，我的看法还是贴近实际的，经过12年的奋斗，撤地建市国务院刚批下来，铁路开始筹划了，建三都澳港口还在论证之中。实践证明，在闽东这样的基础上，不可能在一夜之间出现什么奇迹。
弱鸟先飞，滴水穿石，我就是在这样一种情况下成长起来的。少走弯路，就像龟兔赛跑，你还是可以取胜的。当然，这些都要有长期打算，我并没有打算很早离开闽东。在闽东我主要抓了四件事：一是解放思想，理清发展思路；二是培养一支好的干部队伍；三是实实在在地抓扶贫；四是从闽东山海兼而有之的特点出发，念好“山海经”，抓好山海综合开发。在闽东干了两年，省委又调我到福州来工作。在闽东时间虽短，但是工作体会很深，跟大家感情很好。离开这么多年了，闽东还是我最感亲切的地方。
杨：这些年有这么一个问题，就是有些干部容易产生刚才你说的“烧三把火”、“踢前三脚”，做成一两件事后就走人的倾向。说到滴水穿石的精神，我访问过不少地方，很少有人这样想。大家都想大干快上，在短期内就把这个地方搞好，在一些人中就出现了急功近利的倾向。因为在许多人看来，干部成功的一个重要标志就是升职，只有搞出来政绩才好升职。您对此如何认识？
习：升职只是一种表象。这种表象如果不失真，是衡量干部本人事业是否成功的一个方面标志。因为在这种情况下，一个干部的升职，可以反映出上级和群众对他的综合肯定。但是，也必须看到，仅凭升职并不能完全真实地反映出干部本人的全部情况。因为目前我们评价体系还不是很完善，考察识别干部又是一项十分复杂的工作，受主客观各种复杂因素的影响，难免会在考察评价干部方面出现一些失真现象。在用干部方面，我离开一个地方以后，都要回顾一下，总结一下，感到也有用错人的时候。在用错的人中，既有看不准的好人，也有看不准的坏人。因为在他的表现里，某一政绩和暂时的一种进步与他的动机的内在联系，有的时候还不能很清楚地联结起来，凭一时的政绩和表现来选拔干部，就有可能会用错人。所以，无论从组织还是从干部个人来讲，都不能将升职作为评价干部工作优劣和事业是否成功的根本标准。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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