为霸占市场 Giant Tiger拓版图每年增15分店(图)

　　加拿大人对廉价店Giant Tiger并不陌生，说不定在你家附近就有一个。但这家已经有55年历史的私人企业并不满足现状，不仅要与像沃尔玛这样的超市业界的巨人竞争，而且要大展宏图，每年在全国增加10-15家分店，让Giant Tiger深入人心，成为家喻户晓的品牌店。

　　加拿大超市和零售业竞争激烈是众所周知的事实，相较美国零售业巨头Target在加拿大的惨败，Giant Tiger在吸引消费者方面有它的一套。

　　有业界分析说，Giant Tiger的成功很大程度上它非常在意其消费客，了解他们的需求，并投其所好;其实这也要归功Giant Tiger的放权政策，让本地经理们根据各家店的具体情况来安排货品。

　　Giant Tiger致力成为家喻户晓的品牌店。(取材自Giant Tiger脸书)

　　报导指出，举例来说，如果分店是在乡村地区，那么分店就有狩猎和乡民所需的用品，如果分店靠近医院，那么分店就会出售医疗制服或相关设备。

　　但Giant Tiger并不满足于此。在过去的几年中，Giant Tiger一直在努力转变其形象，试图提供一站式服务，让消费者在店内可以获得系列家居用品、食品及杂货等。此外，Giant Tiger也将致力于它目前相对薄弱的环节，就是电子商务或网路购物，这应该是它的当务之急。

　　报导称，Giant Tiger计画在新省(New Brunswick)的Bathurst、亚省的Wetaskiwin开新店;而安省彼得堡(Peterborough)的新店则会在明年4月开张营业。