占比不足2%的华人如何控制菲律宾经济命脉?(图)

　　相 较其他族群，菲律宾华人是一个团结且相对封闭的群体。因为数量少、财富集中度高，按照中国传统“门当户对”的原则，其后辈的婚姻选择也更趋向于同富裕的华 人家庭。出于经济带来的地位，他们大多自豪于华人的身份，华人会说自己是Chinese，部分混血则称自己是1/2Chinese。

　　这些“Chinese”世代传递着财富的钥匙，每一辈都涌现出大批优秀的企业家。其中，施至成、吴奕辉、吴聪满、陈永栽、郑少坚等名字，近几十年来在菲律宾可谓家喻户晓。

　　【2】SM集团创始人施至成

　　92岁的施至成是菲律宾令人高山仰止的企业家，他已经连续8年蝉联菲律宾首富的宝座。2015年菲律宾富豪榜上，他的身家是第二位的近乎3倍。

　　施至成出生于福建晋江，7岁那年跟随父母在“九一八”的炮声中逃难至菲律宾。父母开了一家杂货店，施至成围绕着柜台长大，他白天读书之余守柜台，晚上在柜台上写作业，写完作业就爬上柜台睡觉。

　　二战结束后，施至成依靠倒卖美军的军鞋赚得第一桶金，后开设一家鞋店，生意逐渐做大，几年的时间里，他的鞋店越开越多，创造了卖出1亿双鞋的纪录，被称为鞋王。

　　施 至成在1960年开设了第一家百货商场，他用20年的时间，将百货做成菲律宾第一。上世纪80年代，他投入巨资兴建了第一家超级购物中心，并以 ShoppingMall的首字母为中心将其命名为SM。这在当时是个令人叹为观止的大手笔：占地16公顷，可出租面积26万平方米，除了琳琅满目的商 店、百货店，还有电影院、咖啡厅、快餐厅、饭店酒楼以及儿童游乐场、停车场等，业态设置和今天的大型购物中心已无实质区别。

　　这个大手笔将全 新的购物和消费理念带到菲律宾，开创了整个亚洲超大型购物中心的先例，也让施至成成为亚洲MALL文化的先驱。他还将百货经验带到中国，在厦门、晋江、成 都、苏州、重庆、淄博、天津、常州、扬州等开设购物中心。其中，SM天津滨海第一城项目建筑面积达54万平米，是全球单体最大的购物中心之一。

　　如今，SM在全世界已拥有57家大型综合购物中心。仅在菲律宾，就运营着52家购物中心，控制了菲律宾60%以上的零售市场，是东南亚无可争议的零售巨无霸。

　　零售外，施至成还相继进入地产、金融、酒店等多个行业，将SM集团发展成为由7家上市公司组成的大型商业旗舰。该集团的市值曾一度占据菲律宾股市超过20%的总市值。

　　拥有多年传奇成功经历的施至成霸气十足。在接受华商韬略专访时，他开门见山地说：“无论做什么，我都要争第一。公司上市，市值也要当老大。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/