工作和就业
150万:2007年亚裔所拥有的公司数量,比2002年高出40%。
5076亿:2007年亚裔企业盈利,比2002年高出55%。亚裔企业所雇用的员工人数为280万,这些雇员的平均收入为338,400元。
49.1%:16岁以上亚裔从事管理或专业性工作,如财务经理、工程师、教师和注册护士,的比例。
亚裔在美国为何如此成功?
亚裔一向被美国归为成功的人群,那么是什么造成这样的成功呢?纽约(专题)时报刊文总结了如下几个方面的因素:
一个因素在于东亚儒学长期以来对教育的强调。同样,对教育的重视也有助于解释犹太人的成功。据称,犹太男性普遍识字的时间比其他群体早了1700年。
东亚移民(专题)通常竭尽全力地进入好学区,或为了孩子的教育做出其他牺牲,比如将家里最好的地方让给孩子学习。
还有证据显示美国人认为聪明的孩子会得到A,而亚裔更多地认为努力的人才会得到A。事实很可能介于两者之间,但结果是亚裔孩子没有拿B、乃至拿A-的借口。有人开玩笑称,A-相当于“亚洲的F”。
二是稳固的双亲家庭。很多亚裔群体的离婚率比全美的均值低得多,有证据显示双亲家庭陷入贫困的可能性较低,对男孩的成长尤其有利。
三是社会对亚裔即聪明又努力的刻板印象和亚裔本身自信的相互作用。
真对亚裔的歧视还在吗?
尽管亚裔在美国取得了成功,但针对他们的歧视远未消失。纽约时报的《针对亚裔美国人的隐形歧视》一文指出,很多亚裔仍然有难以冲破的“竹子天花板”的感受。
文章称,亚裔是聪明、勤奋的模范少数族裔的观点,在美国社会产生了一种隐含的偏见,即认为亚裔美国人擅长思考、擅长做事,但缺乏成为成功的组织领导者所需的进取心、远见和人际交往技巧。亚裔是安静、有才能的职业人士的这种刻板印象,导致人们普遍以为,他们不适合当企业领导人。
同样重要的是,太多亚裔美国人认为,进入更高一级管理团队的评判标准是自己的成绩,升职也是对成绩的奖励。尽管成绩是必要的,但仅有成绩还不够。作为负责评估晋升的企业领导团队成员,希望看到的是除了成绩外,还有证据表明,被评估对象有成为高管的潜力,包括个人能动性、冲突管理或者愿意表达不受欢迎的观点。
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