6 月18日朝鲜日报中文网站转引了台湾联合报的文章《经济学家郎咸平红遍大陆一场演讲60万》，这说明韩国人已经注意到了这位有些另类的华人圈经济学家。笔者作为一名韩国文化研究者，同时也是一名经常关注郎咸平教授言论的粉丝，想在这里根据郎咸平教授的历年言论来向韩国读者介绍一下郎教授对韩国的看法。
“取代日本，成为（亚洲）经济强权的不是中国，而是韩国。”这就是中国著名经济学家郎咸平对韩国的看法。（来源：2008年4月20日，郎咸平在苏南民营家族峰会上的演讲，回答观众提问环节）
郎咸平十分看好韩国的发展前景，因此要求自己在美国读书的次子学习韩文。在以韩国将要成为亚洲经济强权的认识为前提下，郎咸平认为：“现在学习韩文和日文再加上英文和中文的背景，他（指自己的次子）一定会成为稀缺人才，这叫什么？差异化。”
郎咸平在谈到对自己儿子进行的韩文教育时，甚至开玩笑说自己也付出了“惨痛”的代价：“他现在学了韩文一年，就认识了一个韩国女朋友，眼睛这么小，我们郎咸平教授遗传大眼睛，我看下一代就没了。”
郎咸平为什么会对韩国如此看重，甚至将未来亚洲经济强权的期许赋予韩国呢？这主要源于郎咸平对韩国经济体本质精神的深刻认识。
08 年奥运前郎咸平曾经做客中国央视网以“奥运给韩国留下什么样的遗产？”为题发表对韩国的赞誉之辞。他指出：“不要小看韩国人，韩国有一点是我们没有的，那就是从政府开始一直到企业，一直到民间，整个国家的执行力，在亚洲是首屈一指的。当韩国人决定做什么事的时候，他绝对是一个口令一个动作，这一点我的印象是非常深刻。”
他举出韩国农民在2005年底香港举行的世贸会议时的表现来证明他的观点：“韩国人来的时候，这3000个农民事先都不认识的，他的行为像军队一样有纪律，他们从住的地方到会展中心很远，不是你们公司这么小的局面，好几公里，韩国的三千个农民，三跪九叩，走三步跪下来，趴在地上再起来，走三步再起来趴在地上。事先没有任何的纪律约束，没有之间讲好咱们这么干，不是的，而是每天这么干，走过去，示威之后再回来。而且纪律之高，就是示威完之后把地上垃圾都捡干净放口袋里带回去，然后抢了警察的警棍或者盾牌还给警察，打扫干净再走。 ”
他认为韩国人具有中国人所没有的纪律与执行力。因此郎咸平向中国网民指出：“韩国人真正素质提高的本质，是这个民族的最高超的执行力，我想这一点我是第一个提出来的，这也是我们对韩国人的不理解。”
他指出：“韩国人当初来香港示威的时候，一开始老百姓是反对的，可是在这种高度纪律的民族，最后第二天老百姓从反对变成精神支持，到第三天从精神支持变成物质支持，不但给他矿泉水，给他面包，给他三明治。因为大家都被感动了。这么一个高度纪律的民族，这三千个农民敢直接冲撞美国，敢于为了自身的利益而集体在一起，事先没有经过任何演练，敢直接冲撞美国，而且自费来香港。”
可以说，郎咸平教授是目前在中国学者中少有的认识到了韩国人的精神力、组织力与韩国经济腾飞关系的人。
郎咸平常常以三星和现代作为案例来教导中国的民营企业家，他曾经分析三星成功的原因，他指出：“第一，他（三星）有上下整合的价值力，第二，他有全世界13 个全球设计中心，三个设计学院，专门设计产品的外观，才能席卷市场，他还有很好的价值链，利润特别高，他有成本低，他有特殊的结构，让他的创新能够随时随地地得到保证。所以在他十年之内超日赶美，两千年财富派名他排95名，三年跃升了六十多位到三十几名。”（2005年10月1日）
他忧心忡忡的提醒中国企业家：“三星成功的案例会给我们的民营企业家、国有企业家有很大的反思，你自己本身理策略跟你的思维我们必须要理解，并不是你的资产的合并。我们大的问题是在于我们的惯性思维很难进步，三星的成功有几个原因，这些成功带给三星的是一个不得了的长进。前进了六十名。最近对所谓的韩国现象大家都很关注，韩国人当初在八零年代末期我在约大学当教授的时候我们谈很多的日本企业、美国企业，大家都很欢听，我们常常拿韩国企业做对比，一讲到韩国企业全堂哄堂大笑，我也跟者笑，15年以后你还敢笑吗？最近日本希望三星收购三洋，三星说收购三洋我们不感兴趣，收购SONY我们比较感兴趣。现在还在搞房地产，还在搞金融控股，人家已经走到了可以收购NY的地步了，我们还在落后十年二十年，这是我最大的担心。”
郎咸平在中国国内不断的呼吁，希望强化中央政府的职能，压制住地方政府的营私冲动，在中国推行法制化建设，以让中国企业家都有信托责任。郎咸平认为，只有这样，中国的经济才能得到良性的发展。
笔者认为，尽管韩国人现在还未必有如此自信，但由于韩国拥有兼具东、西方文化特点的文化优势，同时与美国、中国都保持有良好的关系。因此韩国只要与周边国家展开持续的睦邻外交并充分利用其广大的市场，韩国成为亚洲经济强权是完全有可能的。
注：本文所有观点与引言均来自郎咸平教授历年演讲等公开言论
一名中国的韩国文化研究者 “司马贞河”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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