敢公开叫板苹果 华为的底气到底从何而来?(组图)

　　公司管理方面，任正非擅长“无为而治”，库克则擅长运营。

　　去年1月份，任正非在达沃斯接受BBC采访时说，他没什么能力，对技术、管理和财务一无所知，他只是坐享其成罢了。

　　当然没人会把他的过谦之词当真。这位年逾7旬的老人，从1987年开始，就牢牢把握着华为这艘大船的前进方向。

　　华为是做运营商业务起家，任正非显然不满足于此，他要做出自己的高端手机品牌。

　　据《财经天下》周刊，2003年初，华为做过一款D208功能机，模具费用26.8万元，任正非看到样机之后，发现远不是他想要的高端时尚机器，怒而摔之。占据中高端手机市场一直是他对终端的要求。

　　2012年，华为忍痛割舍运营商定制机业务，推出自主品牌高端机型P1和D1，定价高达2999和3999元。紧接着，华为又推出了P2和D2。这些高端机型均销量惨淡，因此没少被同行揶揄。

　　负责华为消费者业务的余承东后来因此爱说一个词：“屡败屡战”。他收获的唯一一丝肯定和安慰来自任正非，他转告给了手机产品经理李小龙，“任总今天表扬你了。任总买了一款三星的机器，说比华为的还难用。”当时对比的是P1。

　　到2013年，主打纤薄的华为P6获得了成功，全球销量超过400万部。

　　跟军人出身的任正非相比，库克的领导风格完全不同，他最擅长的是运营。果壳网曾刊文称，大家之前一直把目光锁定在乔布斯出众的市场预见性和新颖的设计之上。事实和人们所想的并不相同，对于苹果这么一个巨大而复杂的企业而言，运营能力和技术进步一样重要。

　　在乔布斯时代，工程师具有至高无上的地位。由工程师决定生产什么产品，再由产品管理部门和供应管理部门去将它生产出来。现在正好反了过来。

　　大多苹果员工都很满意库克。午餐时，他常常与员工随意坐在一起，当年乔布斯一般只和首席设计师吃饭。这么一个小变化说明了员工与首席执行官之间关系的变动。

　　如果说库克时代的苹果有什么遗憾的话，那就是他至今未能拿出让人眼前一亮的新产品。

　　任正非和库克，两位不同风格的掌门人正把两家科技巨头引向不同的方向。

　　但任正非本人或许不喜欢这样比较。2014年3月，任正非曾明确指出，华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：“第一，我们在短时间内纵 向整合不了，做不了苹果;第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星，”因此华为必须“要坚持走自己的路”，消费者BG要以利 润为中心，“别让互联网引起发烧”。