阿里2016财年交易总额破3万亿元 该如何看待(图)

　　阿里的电商业务还能讲多少故事？

　　GMV对于阿里巴巴来说是一个重要的故事，但这个故事应该快被其他故事替代了。影响成交额的主要因素有两个：用户数量和人均消费水平，在这两块阿里的上升空间都已经不大了。

　　用户数方面，马云曾多次表态，国际化和农村淘宝是阿里巴巴未来的两个重要战略。海外扩张和渠道下沉固然能为阿里带来更多的新用户，但实际效果只能说有限。 CNNIC今年1月份的报告显示，2015年中国新增网民总数不到4千万;而在国际市场方面，从阿里近两年的财报来看，进展也比较一般。考虑到阿里目前拥有4.07亿用户，简单一算，2016年阿里新用户的增长速度可能将定格在10%左右。

　　在客单价方面，阿里用户的人均消费水平已经比较稳定，在3C和汽车等大宗消费品占比没有显著提升的前提下，农村用户的增加可能还会降低客单价，同时速卖通等国际业务做的最好的也不是高消费的欧美市场，而是俄罗斯和拉美市场。

　　两个因素综合考虑，用户数的增幅将徘徊在10%左右，客单价波动又很小，可以预见的是，在2015第三财季GMV增长速度从28%降低至22%后，这个数字在2016年还将进一步降低，进入10%的区间也不是不可能。

　　如同马云在多个场合说过的那样，云计算、大数据和菜鸟物流都有可能成为电商之外阿里巴巴新的业务支撑点，GMV的故事应该快换了。

　　3万亿成就解锁后 阿里重点将投向哪里？

　　张勇在昨天下午的演讲中多次提到，阿里希望借助互联网，推动商业的进步和变革。阿里巴巴希望扮演的是体系运营者的角色，跟商家与合作伙伴一起来经营这个生态体系。也就是说，阿里早就不满足仅仅做一个电商平台了，希望打造“经济体”的概念，一方面摆脱GMV困扰，另一方面提升业务高度。

　　为了更好地运营这个生态体系，张勇表示阿里将从以下几个方面入手：搭建整个商业的基础设施，其中包括电商、金融、物流和云计算在内的各种基础设施，商家与合作伙伴更加高效的发展业务和配置资源;让整个生态中的经济体产生的数据能够自由流动，通过数据增值来让经济体参与者的交易过程更加高效。

　　一方面在成交额上对标沃尔玛，另一方面又表态称并不想再造一个沃尔玛，阿里打算重新定义一个新的商业模式。在昨天下午的会场上，张勇说，阿里的3万亿只是去年国内社会消费品零售总额的10%，只有把剩下的90%也都变成电子商务，才是阿里希望看到的商业与互联网结合的未来。

　　张勇认为，在推动商业升级和再造方面，中国已经走在了时代的前面。阿里近期的下一个目标是6万亿元，也就是一万亿美元，而他给出的时间点是2020财年。