微博皇帝的生意
在中国做了将近23年生意，薛蛮子总能抓住社会变革中涌现出的商机。
薛蛮子第一次在中国抓住商机是1991年。他从美国加州大学伯克利分校毕业回到北京，看到固定电话普及率还不足1.7%，就将电信设备卖给通信行业的客户，随后又通过资本运作，成为中国第一代天使投资人。
这种敏锐捕捉商机的能力在移动互联网时代又派上了用场。这一次，他要把自己在微博上获得的影响力转化为商业利益。这个过程必须依靠不断触及政治禁忌、评论公共事件完成。
2013年前，薛蛮子显然对在微博上淘金信心百倍，至少在投资布局上，微博营销账号成为他的投资重点。
2009年，微博兴起之时，经常泡在天涯上的杜子建、玩论坛的“酒红冰蓝”等人成为微博第一批用户。2010年4月，杜子建收购了第一个草根微博账号。
这就是如今众多“草根大号”的由来。2010年12月，投资人薛蛮子看上了杜子建的草根大号，便拉上蓝色光标各出资250万元，认购杜子建公司全部股权的24.5%。此外，蓝色光标自己750多个客户的微博需求全部交由杜子建的公司打理。
按照媒体报道以及业内人士介绍，新浪微博草根大号账户的操控者主要有三人：蔡文胜、杜子建和“酒红冰蓝”（肖俊丽）。来自《创业家》的报道称，杜子建拥有新浪草根微博前50名中的15个。但是，这些所谓大号大部分粉丝都是僵尸粉。
报道还说，一位对薛蛮子和杜子建都熟悉的人士说，杜子建公司的客户和部分大号实际控制权在薛蛮子和蓝色光标手上。杜子建拒绝对《博客天下》评价他与薛蛮子此前的生意关系，“这个跟我没关系。”
当 时，薛蛮子除了通过杜子建收购草根账号外，还在微博上建立了属于自己品牌的商业运营账号，《蛮子文摘》。《蛮子文摘》于2012年2月18日正式上线，公 开资料显示其为薛蛮子每日碎片化的微博信息重新分类整合形成新型交互式产物。在成立初期，薛蛮子曾多次为它站台，并接受媒体采访。
《蛮子文摘》位于北京东三环建外SOHO17栋26层的办公地点，现在已经变成了一家网络游戏公司。
《蛮 子文摘》前员工刘明（化名）回忆，他们的办公室面积不到40平米，常年只有四五名员工，薛蛮子本人不在此设办公席位。但刘明说，《蛮子文摘》成立初衷就是 为薛蛮子服务的，吸引粉丝，梳理薛本人所关注的热门事件成为文摘的首要任务。作为微博自媒体公号，《蛮子文摘》也跟随薛蛮子之后参与了多次公共事件，例 如，救治白血病女孩鲁若晴，以及呼吁为刻假章救妻的北京人廖丹进行捐款。
彼时，《蛮子文摘》为了迅速吸引粉丝和话题，提出向民间高手征稿的战略，投稿的微博48小时转发过5000次，即付奖金1000元。与此同时，薛称每一条上线的文摘都会经过他本人的审核,“我是给新浪打工，用我的眼光给大家做信息过滤，不说假话、不传谣、不说废话。”
效果也确实立竿见影，据之前SocialMouths统计，《蛮子文摘》曾两天内就收到投稿近500篇，半年时间吸粉24万人。
虽然《蛮子文摘》没有对外曝光过其商业运营手段。但此前主编申音向媒体承认，肯定会有“商业化的考虑”。另一位曾在文摘工作过的员工告诉记者，如果《蛮子文摘》去掉“蛮子”二字，其受关注度与商业价值将会大打折扣。
刘 明说，《蛮子文摘》成立初期，薛蛮子曾对其做出了明确的要求，最被强调的一点就是不能传谣。也因为这个规定，《蛮子文摘》成员每天都会花大量时间来确定所 转发内容的真实性，“打个比方，薛老发一条微博可能用时一分钟，但是我们对这条微博可能会花上一个小时的时间进行甄别。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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