网评:“小米”赢了现在 输掉了中国工业的未来

　　再来剖析下格力

　　格力的广告语是“掌握核心科技”可见，格力一直致力于产品本身。

　　在同雷军的10亿“豪赌”中，董明珠之所以底气十足，是因为格力的增长速度、利润比例、税收贡献，别说在竞争激烈的家电行业，就是与一些享受垄断性资源的企业相比，也毫不逊色。格力电器已成为中国首家利润、税收双超百亿的家电企业。是因为格力具备强大的生产线。

　　格力每年研发投入达40亿元，拥有5000多名科技研发人员，已建立了400多个实验室，已拥有专利近10000项，发明在线利2500多项。这确实是一个非常庞大的数字。

　　而且格力是最重视技术和专利的企业，在格力内部，董明珠对技术的苛求、对空调舒适度的苛求几乎到了严酷的程度。对外方面，格力曾与另一家空调企业围绕一件小小的空调气流档板打起了专利官司，董明珠持续告对方侵权。她认为空调的气流档板只是一个实用专利技术，但是却是格力“专利池”的组成部分，格力要在全球拓展，必须建立起自己的“专利资源池”，因此必须寸土必争。

　　2006年，许多制造业企业纷纷投资房地产，董明珠则逆潮流发声，倡导中国企业当有“工业精神”。水木然认为这一点尤其值得敬佩！

　　为了免去有给格力做广告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一对比，相信大家明显可以感觉两家企业文化的差异！

　　但是，格力同小米相比，显然小米的思路在中国更加深入人心。因为小米更符合中国人快速财富的观念，这在中国企业中已经形成了一种“小米效应”，也促长了很多大忽悠借着“轻资产、复制化”的幌子大行其道。

　　事实上，小米也有潜在的危机：华为的消费者BGCEO余承东认为小米是在通过资本关联的方式构建封闭系统，然后在手机里内置与自己利益相关的应用，这不符合未来市场开放的原则。而且一旦小米有了瑕疵，或者销量受到了阻碍，那么小米建立的生态系统就会崩溃。

　　水木然点评：“格力”和“小米”的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。

　　但是举目四望，如今的“中国制造”还没有跨过“中国创造”这个栏，工业4.0又在哪里？而且，如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大“营销”和“借势”的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！

　　下面这些话是从董明珠的发言里摘抄下来的：

　　我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神话了。

　　我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联网。

　　马云问他（雷军）说，你手机做的再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？……我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。

　　昨天我在网上看了一篇文章说，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷起来。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。

　　我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，但是你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。

　　为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们，为什么别人没有正视我们。南车在印度，本来已经中标了，但是后面的结果是废标。南车的质量真的是很好的，因为我们跟他们有很多的合作，但是为什么到国外是这样的情况呢？他们也讲了非常感慨的话，我们南车质量很好，总理出访带我们的模型推销，但是人家不用。

　　我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公的影响。人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。

　　互联网时代，什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具，真正创造互联网的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。（原创：水木然）