当斯蒂夫·乔布斯管理苹果公司的时候,可是出了名地爱给记者打电话,要么是表扬最近某篇文章,但更多的时候是解释他们在哪里搞错了。我就曾接到过几次这样的电话,但最让我震惊的,是 2010 年末的一次,当他数落完我写 iPad 缺陷的文章以后,跟我说的一句话。
“所以,您的孩子肯定很喜欢 iPad 咯?”我问乔布斯,试图换个话题。当时苹果公司的第一台平板电脑才刚刚上市。“他们还没用过 iPad 呢,”他告诉我。“我们对孩子在家里使用技术有限制。”
我敢肯定当时我是吃惊得吸了一口气,而且哑口无言。我曾经把乔布斯的家想象成一个书呆子的乐园:墙都是巨大的触摸屏,餐桌都是由 iPad 堆成的,iPod 随便送给来宾,就像宾馆里枕头上放着的巧克力一样。
不过乔布斯告诉我,情况不是这样的,甚至连一点边都沾不上。
从那时起,我见过许多科技公司的首席执行官和风险投资家,他们都说了类似的事情:他们严格限制他们的孩子玩电子设备的时间,常常禁止他们在放学后的晚上玩任何电子设备,就算在周末,让他们玩电子设备的时间也非常短。
这种家教方式让我感到困惑。毕竟大多数家长似乎选择了相反的方式,让他们的孩子日夜沉浸在平板电脑、智能手机和电脑屏幕前。
不过这些 CEO 们似乎知道一些我们不知道的东西。
有些做技术工作的家长会限制孩子玩各种电子设备的时间,而另一些家长在这方面则会更严格。
《连线(Wired)》前主编、现在无人飞行器公司 3D Robotics 的首席执行官克里斯·安德森(Chris Anderson),就对家里的每一台设备都设置了时间限制和家长控制策略。“我的孩子说我和我妻子是法西斯,说我们对技术过分焦虑,他们还说他们的朋友里没有谁被这样限制过,”他在提到自己 6 岁到 17 岁的 5 个孩子时说。“那是因为我们对技术的危险性有着直接的感受。我自己亲身经历过这个过程,我不想让孩子们也走弯路。”
他提到的危险,包括让孩子接触到有害内容,比如色情内容、其他孩子欺负别人的内容,以及也许是最坏的情况——像他们的父母一样沉迷于使用电子设备。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/