乐视董事长赴美一直未归 称坚信历史车轮不会倒转

　　“乐视网与CNTV的合作，就是以这样的‘视频专区’为基础，尽管乐视盒子接入的是CNTV的平台，但这个平台嵌入了‘乐视网TV版’的专区，当中有乐视网提供的独家内容资源。”洪仕斌认为。

　　在赵占领看来，乐视生态面临的根本问题是内容源“被卡住”。

　　“乐视想要做盒子，必须要跟几家有内容牌照的企业合作，不能从其他地方找内容；同样，乐视盒子要播放内容，只能从几家集成牌照商的端口接入，否则自己的内容不能直接发上去，其他视频网站的内容也不能直接发上去。没有牌照，直接卡住了乐视网的内容来源。”赵占领表示。

　　7月底，乐视网宣布，乐视网已经与重庆有线共同出资设立新的子公司，并向广电总局申请互联网电视集成播控服务牌照或互联网电视内容服务牌照。

　　乐视超级电视首发至今不到一年半的时间，乐视网股价在此期间涨了近6倍。但速途研究院首席分析师郑春晖却认为，牌照问题或许会同样“困扰“超级电视。

　　郑春晖告诉法治周末记者，“广电总局屡次针对版权问题与电视盒子发布禁令，对于乐视的冲击是不用质疑的，现在暂时针对的是电视盒子产品，如果升级，网站与智能电视产品同样将受到残酷的打击。”

　　8月26日，乐视TV高级副总裁、CMO彭钢在互联网大会上表示，将积极配合广电政策做相关的整改，但乐视整个商业模式，从最底层的平台、到终端、内容、平台体系的生态不会发生质变。

　　不把所有鸡蛋放进一个篮子

　　除了乐视盒子、超级电视外，作为唯一一家在中国A股上市的视频公司，乐视的产业布局一直呈现着大举扩张的态势。

　　自2010年上市后，乐视网的经营版图早已从互联网视频、智能终端扩展到了电子商务领域：2012年年底，乐视网旗下红酒电商网站“网酒网”正式上线；今年年中，乐视网传出正在布局新能源汽车项目，7月28日的停牌就被指是为新能源汽车业务“再融资”的所需资金提前备案；8月中旬，乐视生鲜在 “乐生活”网站上线。

　　“当公司发展到一定程度与规模时，多元化是必然的，不可能把所有鸡蛋都放到同一个篮子里。”高清家电网总编辑范贵宾对记者表示。

　　在郑春晖看来，乐视希望通过视频行业的布局，带动手机与智能电视市场，进而进军智能家居市场；电子商务布局则可能是给未来的在线视频购物做铺垫，通过控制视频流量入口带动产业整体发展。

　　“庞大的产业链布局对自身经营带来的压力肯定很大，纵观乐视的产业布局：在线视频网站的投入压力是其经营最重的一部分；现阶段通过预付款形式销售的超级电视和手机，其主要投入在产品的研发与推广上；农业市场更多的是处于探索阶段，通过超高品控可提供最好的产品，但是投入较高，最主要的问题仍是物流配送。”郑春晖向记者分析乐视网经营存在的压力。

　　“如今的乐视就像一只八爪鱼，其触角伸到了周边的各个行业，一招不慎，即有被竞争对手绞杀的可能。”在业内人士看来，乐视能否突围，关键在于其商业模式能否真正实现。

　　据贾跃亭此前的表示，他之所以能有“生态圈”想法，理念来源于乔布斯打造的苹果生态圈。

　　而业界分析认为，苹果封闭的生态系统之所以能形成，一个重要的前提是庞大的用户数量，无论iPod还是iPhone，都引发全球难以计数的“果粉”的追捧。因此，只有用户数量达到100万或者1000万，贾跃亭通过收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现；退一步来说，只有销售量提升，才能摊薄电视机在生产、营销、服务上的巨大成本。

　　但乐视的用户数量能有多大，无从得知。

　　面对谜局，下一步，何去何从？