收购诺基亚之后，外界一直在等待微软的第二只鞋子落下。现在来了。7月中旬，微软宣布启动有史以来最大规模裁员：1.8万人，其中1.25万人为微软移动（前诺基亚）员工。
诺基亚，曾经手机界最豪华的游轮彻底沉没。在这艘游轮上，员工们尽情地享受：不鼓励内部竞争，每款新品上市后都有庆功会，每个员工都能坐上班车，令人羡慕的从不加班……她的成绩也足以让员工有如此优厚的待遇。然而在智能手机时代，掌舵者似乎放弃了调整航向，最终使公司在不知不觉中驶向了死角。自2007年iPhone一代上市以来，诺基亚的销量增长开始出现停滞迹象，之后的五年，开始一路败退。2012年第一季度，公司营收创7年来最低，净亏损达9.3亿欧元。
高层的迟缓与执行不利也使诺基亚错过了OVI商店的兴起，眼看着苹果的App Store飞速成长。基层方面，多年以来，由于晋升空间小，福利比较高，很多员工放弃努力，人浮于事，甚至出现了很多人工作时间开淘宝店这样奇怪的景象。
2013年9月被微软收购以来，“以人为本”的诺基亚开始“人心惶惶”，员工们发现，由于以前工种分工过细，每人只熟悉一两个环节，有些技术只有诺基亚才使用，使得一些开发者即便被裁也无法找到新工作。
一位诺基亚员工曾在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，“中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。”然而在7月底8月初的酷暑，诺基亚员工似乎先感觉到了寒意：7月31日中午，微软通过内部邮件，宣布裁员微软移动中国区90%的员工。7月31日下午和8月1日上午，诺基亚北京研发中心爆发员工集会，抗议微软“暴力”裁员。
《北京青年报》对微软移动裁员事件进行报道，原标题《诺基亚：完美世界的一地碎片》，文：吴琳琳、匡小颖，摄影：王晓溪。以下为报道全文。
“诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春。”微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。
在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。《北京青年报》记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也作为“局内人”反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工“爱恨交加”的地方，已成过往。”
讲述：那些你想不到的 诺基亚好福利
繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。
王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。” 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。”
“诺基亚不鼓励内部竞争”
王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感受最好的是诺基亚”，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。
职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”
“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。” 加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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