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遗失18年的乔布斯珍贵访谈:我创业从来不为了钱

www.sinoca.com 2013-05-06  中国企业家网


  近日一段70多分钟的苹果创始人乔布斯访谈视频在网上热传,在这段视频中,乔布斯谈到互联网将如何改变人们的生活、购物、通讯,让人惊叹的是这段视频制作时间是1995年,这也就是说乔布斯在18年前已经准确地预见到今天的互联网和计算机行业,一些网友不禁惊呼:乔帮主莫非“穿越”了?

  乔布斯生前很少接受电视采访,这是其中很珍贵的一段遗失的访谈。16年前 Bob Cringley 为了制作《书呆子的胜利》节目而采访了乔布斯。当时乔布斯刚刚被排挤出苹果,正在经营自己创办的 NeXT。当时的节目只用了这次访谈的一小段。1990 年代末,采访母带从伦敦运往美国途中遗失,这段访谈自此消失。

  而几个月前,导演 Paul Sen 在车库里发现了一份访谈拷贝。Bob Cringley 说:“乔布斯生前很少接受电视采访,如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。为了向这位奇人致敬,我们几乎一刀未剪。大部分内容是首次公布于众。”

  如果你想要聆听史蒂夫・乔布斯详细讲述自己1995年及之前的职业生涯,以下为《乔布斯:遗失的访谈》这部影片实录原文:

  在命运的低潮,乔布斯不是一个怨妇,他眼神笃定,神情坦然。生命的价值、商业的本位、产品的灵魂、不同凡响产品的打造、顶级人才的激励、市场的密码等等主题,娓娓道来。这是饕餮盛宴,不容错过!

  一九九五年是乔布斯职业生涯的低潮。这卷纪录片,被导播丢在车库里十六年,直到乔布斯逝世后不久才找出来。透过它,我们填上了“乔布斯密码”的最后一个空格。

  会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头

  每次(新产品计划)刚开始的时候,我们有很多很棒的想法,团队对他们的想法深信不疑。这一刻,我总会想起我小时候的一幕。

  街上有个丧偶的男人,他已经八十岁了,我记得他花钱请我帮他除草,有一天他说,到我的车库来,我有东西给你看,他拉出老旧的磨石机,架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。

  我们到后院检了一些石头,一些普通、老旧、小起眼的石头,我们把石头丢进罐里,倒点水,加点粗砂粉,把罐子关起来,他打开马达说,“明天再来看看”。

  我第二天回来,打开罐子拿出的是令人惊艳,美极了的石头!

  本来只是寻常不过的石头,经由互相摩擦,互相砥砺,发出些许噪音,结果变成美丽光滑的石头,这件事我一直记在脑海里。

  在我心里,这个比喻最能代表一个为理想奋斗的团队。集合一群才华洋溢的伙伴,让他们互相冲撞、争执,甚至大吵,这会制造一些噪音,但是,工作的过程中,他们会让对方变得更棒,也让点子变得更棒,最后就会产出这些美丽的石头。

  之后我加入惠普[微博](HP)的一个团体。我十二岁时致电惠普的比尔・休利特(Bill Hewlett,惠普创办人),这又透露出我年龄来了,当时电话簿上没有隐藏的号码,所以我打开电话簿查他的名字。他接电话时我说,“嗨,我叫史帝夫・乔布斯,你不认识我,我今年十二岁,我在制作频率计数器,需要一些零件。”

  他就这样跟我谈了二十分钟,我有生之年不会忘记这件事,他不只给我零件,还给我工作。

  那年夏天十二岁的我在惠普工作,对我影响很大,惠普是我那年纪唯一看过的公司,形塑了我对公司的概念,也让我体认他们如何善待员工。

  当时人们还不晓得胆固醇,他们每天早上十点,会推出一大车的甜甜圈和咖啡,每个人都会休息吃甜甜圈配咖啡,都是像这样的小事。很显然该公司体认到,公司真正价值在于其员工。

  A级人才的自尊心,不需要你呵护

  我很早便在苹果观察到一件事,我常常想到,但不知到该如何解释。

  人生中大多数事情,平庸与顶尖的差距通常只有二比一,假如在纽约搭上一般司机的车,与最棒的司机比,最棒的司机也许能让你快30%的时间到达目的地。

  普通汽车和顶尖汽车的差异有多少?也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别?我不知道,也许20%吧。因此,二比一在人生中已经是极大差异。但是,就软体而言,平庸和顶尖的差异,可能达五十比一,甚至是一百比一,这种情况在生活中很少见,我很幸运的能把我的人生,花在这样的领域上。

  因此我大部分的成功来自于,找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。

  当你聚集足够的顶尖人才,你千辛万苦才找到五个人,他们真的喜欢一起工作,他们以前从没有这样的机会,他们就不想再和次级人才共事,这变成一种自我约束的行为,他们只想聘请更多顶尖人才。

  假如你找到真的很棒的人才,他们知道自己真的很棒,你不需要悉心呵护他们自尊心,真正重要的是工作表现,这大家都知道,最重要的是工作表现。

  我想,你能替他们做最重要的事,就是告诉他们哪里还不够好,而且要说得非常清楚,解释为什么,然后把他们拉回正轨。

  你必须用不会让他们觉得你质疑他们能力的方法说,但是你也不能留给他们太多空间,解释为什么东西不够好。这很难,所以我一向用最直接的方法,如果你跟和我共事过的人访谈,那些真正杰出的人,会觉得这个方法对他们有益,有些人的确很痛恨这种方法。

  我有时会骂某人的工作成果像大便,但一般只会指出他们离够好还差得很远。

  若问麦金塔团队成员,很多人会说他们不曾如此卖命过,有些会说那是他们最快乐的时光,不过所有人都会说,这肯定是他们人生中最强烈也最珍贵的经验。
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