马云透露“杀”卫哲内幕:本非是这样的结局(组图)

　　之前，戴珊几乎不接受媒体采访，她私下里对王帅（阿里巴巴资深副总裁、大淘宝首席市场官，同时负责集团公关体系）讲：不要让网络上搜索到她的任何信息。就是这样一个低调的人，讲起阿里巴巴价值观滔滔不绝：“认同我们价值观的，这里是你的天堂，如果你不认同，这里是你的地狱。从招聘讲，闻味官可以‘闻’出跟我们类似的人―真的把客户需求放在第一位，真的有些理想化，真的不只看重短期利益。”你能看出戴在表述这些时是发自肺腑的。

　　卫哲的离职，无疑将使价值观考评体系继续增加权重。

　　随着CEO、COO的调整，下面大区经理等中层调整、处罚也在展开。卫哲事件之后的几天里，阿里巴巴的管理层，几乎天天忙于开会，讨论如何进一步调整，以确保价值观不流失。以至于，部分心急的销售人员，不得不天天追问自己的主管：跟自己有关的调整会有哪些?

　　曾鸣解释：“能力跟价值观，两个都要，只不过在某一个时间点上，要有个顺序。这个顺序都是当下才知道。很多时候，单看处理的结论未必能讲清楚前因后果。”

　　作为这一事件的注脚，如你所知，阿里巴巴B2B董事会任命淘宝网CEO陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO，彭蕾兼任集团CPO。

　　外界有评论认为：这是马云“为嫡系开路”的做法。

　　马云一听这种评论就跳起来，“如果我是设计好让卫哲下的，我们会这么匆忙，舍得让陆兆禧―淘宝这么重要―去兼B2B吗?你想想看陆兆禧已经够忙了，但是这时候顶上去，你想他会愿意?我们接班人计划有没有，当然有，但是现在卫哲一走，这么一调，全乱了!我跟陆兆禧说，这个时候非你莫属。如果阿里巴巴真的困难，需要我顶上去，我也会上去，没办法!”

　　阿里巴巴的高层管理团队，显现出某种程度的捉襟见肘。

　　并非顺畅的接力

　　“心越善、刀越快。”―这是马云在内部讲话中对类似卫哲事件的总结。

　　上一次类似事件，是孙彤宇等人的离去。

　　阿里巴巴B2B公司登陆香港联交所48天后的2007年12月24日，“圣诞平安夜”的当日下午，阿里巴巴集团突然宣布对旗下各子公司高管进行人事变动：淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖将辞去现任职位，出国学习。

　　尽管阿里巴巴给出了官方解释，且阿里巴巴历来有“干部轮换”的传统，但，外界仍对于孙彤宇、李琪等人的离职有着种种猜测，认为这是马云在“杯酒释兵权”。

　　旧事重提，马云显然不赞同此说。“孙彤宇，我觉得他那时候太疲惫了。他今天恢复过来了。如果在他休息之前一个礼拜或两个礼拜，你们看到他的精神状态，你就懂的。但是人一旦离开以后，就像我现在―天天盼望着离开，但真离开又有了失落感。当《激情燃烧岁月》里的石光荣真的要脱下军装的时候，那种难受，我非常理解。”

　　孙彤宇几乎是阿里系所有员工中跟随马云最久的人之一。

　　身为“十八罗汉”之一的孙彤宇，在2003年4月带领一支小分队秘密进驻马云位于湖畔花园的房子，此后三年间，在eBay易趣携重金的绞杀中，他硬是杀出一条血路，让淘宝网取代前者成为中国最大的C2C网站。

　　从工号也可看出，马云是“1号”，孙是“2号”。无论是从功劳还是苦劳，孙都还算是配得起这个“2号”。随着这样一个“2号”人物的离职，阿里系再也没有出现过真正的“2号”人物。

　　外界的一个看法是，当马云在阿里巴巴没有股份控制的优势时，他需要有别样的手段来充分控制公司。价值观是他一道“杀手锏”;对团队时不时的轮换、调任是他另一种手段―倚重“元老”、“空降兵”把公司或某项业务做起来，到了守成或转型阶段，再施以“挪移”、“轮换”。

　　马云对“控制力”这个词很敏感。如果非要说掌控，他愿意换个说法叫“领导力”。

　　在阿里巴巴，“马云”的影子似乎无处不在、无时不在，他所倡导的价值观，既是最好的“兴奋剂”，也是最好的“疗伤药”，那些快乐的年轻人，似乎已经忘记了几天前CEO辞职的大震荡。

　　他把团队的更替解释为，很多事情，是要在“合适的时候、合适的地点和合适的人完美配合，你才能做。”

　　“100个人去爬山，结果到山顶上只有两三个人甚至一两个人，这两个人可能并不是最强的，但各种各样的机会和因素，其他人都倒在路上了，但他们登顶了。这就是创业，这就是公司，这就是我们的命，我们大家的命。”据说这些话马云都跟团队讲过。

　　他还跟创业“18个人”讲，“我们是像接力赛一样跑，需要有人休息，需要有人跑，需要有人再扛一扛，我们才能跑下来。”

　　在马云的表述里，孙彤宇、李琪等“十八罗汉”时代的创业者，是领跑阿里巴巴第一个十年的人;而随着B2B业务上市，陆兆禧、卫哲等应该是领跑第二个十年，或者叫“跑第二棒”的人。

　　现在的问题是，第一棒的人多数都已跑到终点，甚至已离开公司，但可堪第二棒大任的人却屈指可数（卫哲一离开，又少了一个）。尤其近两三年，阿里巴巴不断酝酿扩张业务板块。先是淘宝商城独立，如今又酝酿着投入以百亿计的物流业务，及被外界期待的阿里金融，高管身兼多职的窘境越来越多。卫哲辞职后，陆兆禧咬牙顶上，这对陆或阿里巴巴，并不见得是个好消息，不少业界评论者对陆一身兼两重任的前景并不看好。

　　迄今为止，阿里巴巴最大规模地引进职业经理人行动，是在2006年下半年到2007年上半年。卫哲就是在那个时期加盟阿里巴巴的。跟马云及“十八罗汉”相比，卫哲的职业经理人气息非常明显，无论挺括的衣着，还是得体的举止，乃至言谈间流露出的气质，都显示着他一贯的“金领”身份。

　　与卫哲差不多同一时期加盟的职业经理人还包括：原百事可乐中国区财务负责人吴伟伦、原长江商学院教授曾鸣、原和讯网CEO谢文、原沃尔玛百货集团全球资深副总裁崔仁辅、原易初莲花总经理黄若，以及国际著名会计师事务所毕马威华振合伙人武卫……

　　前后不到一年的时间里，这些职业经理人的集中加盟，使阿里巴巴的阵容看起来非常强大、国际化。正如当年蔡崇信的加盟令投资人认可了初创的阿里巴巴一样，此时的强大阵容，则让国际投资者对阿里巴巴青睐有加，对阿里上市有所助益。

　　然而，在气质上有些“江湖文化”（曾鸣认为“武侠文化”更准确些）的阿里巴巴，似乎并不是职业经理人们的天堂。不久后，不少职业经理人，开始以各种原因离职。

　　2010夏季达沃斯上，马云以“导师”身份自述他的用人观：“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，‘1、I am a man. 我有缺点，但我想努力;2、我有梦想。’我讨厌人说This is a job. ……智商高的人情商一般都低。”

　　与Mao类似，马有强烈的反“精英”、反书本教条气质。他曾半开玩笑道，“我反对MBA，可能是出于嫉妒心。”“我一讨厌MBA，二讨厌咨询顾问。我跟我们公司的MBA说，你先去一线当销售员去，六个月后，如果你还活着回来，我洗耳恭听。就像打篮球，如果你个子很高，却不愿蹲下来练习（运球投篮），没有用。”他要先说服自己“MBA不都是坏的，也有好的”才能接受MBA，但对那些有丰富社会经验、出身各异、同时对阿里价值观无条件信仰的人，马云用起他们来大胆放权、不拘一格。

　　曾任淘宝网副总裁的黄若，给马云打过比喻说，“你现在是大家长，你面临两种人：一种是你的女儿，你从小看着她长大，怎么看都舒服，哪怕她长了痘。我们呢?是嫁到你们家的儿媳妇，战战兢兢地想讨大家长喜欢。但这个大家长看女儿和看儿媳妇永远是两种眼光的。所以，你这个大家长如果不能很好地解决这个问题的话，你会让这些儿媳妇们日子很难过。这就是为什么淘宝也好、阿里也好，花了很多成本进了很多优秀的高管，但为什么都留不下的原因。”

　　据说马云当时无言。

　　“我们这些人听得进意见，但是不会被劝服。”马云说，“我们认为对的事，真的是一根筋地冲上去，也许没有理论体系，但我们知道什么是对的。”

　　显然，尽管阿里巴巴现在已是中国最大的电子商务公司，也实现了部分上市，但仍带有明显的创业与热血气质，以及强烈的创始人好恶。这是马云与阿里巴巴之长，也是马云与阿里巴巴共同的局限。马云自己都能意识到。他不经意间流露出一句：“这几年我最担心的，是马云（过于强大）会废了这家公司。”他有心为自己搭造“退下”来的台阶。

　　但“退”对平衡与协调的讲究非比寻常。这个过程，比他当年率十八罗汉天不怕地不怕甩开膀子去开辟天地还要难，更加微妙。

　　他说：“我今天最大的负担就是我是阿里巴巴CEO。”

　　但只要阿里巴巴将“马云”那披袈裟奉为价值观与使命感，以及最高裁决者的化身，他就不可能卸下这负担。

　　一棒人走，一棒人来，但马云与阿里巴巴，至少远至看得见的将来，还相互需要。