被打哭巴西队其实是支死于大公司病的创业团队

　　二、战术思想

　　当巴西队一开场和德国打起对攻的时候，一人一拳打得不亦乐乎，当时就有了不祥的预感，缺兵少将的东道主有什么可着急的？毕竟在快速的攻防转换中，南美球队的后防肯定更容易出漏洞，只有把节奏慢下来，发挥出巴西球员的技术优势，才有了立足之地。

　　但是斯科拉里把德国队当成了阿尔及利亚，想用犀利的进攻在乡亲们面前耍耍威风。只可惜在对攻中，战术纪律的混乱给巴西队狠狠的一刀。角球失手后，所有巴西队员面对德国队的前场高位逼抢，都表现出了极强的不适应，这就导致了第二个第三个第四个……

　　现在，在任何一个领域，创业公司如果准备和大公司打对攻战，那么结果肯定会非常惨，哪怕胜，也会是伤敌一千自损八百。什么都想做的结果只会是什么都做不好，因为机会对于创业公司只有一次，而对于大公司来说，可以多次试错。

　　无锋巴西选择了对攻，那么就是自己走上了悬崖。

　　　三、心态

　　同样的阵容，同样的时间，如果再来一次的话，那么一定不会是这个比分。因为七个失球，有至少三个是因为巴西球员还陷在初夜被夺的悲伤时，再次被人强暴……

　　所以到2球落后时，比赛场面已经惨不忍睹，巴西边后卫，冲到了对手禁区里，中后卫跑到了前腰的位置，后腰却回来用笨拙的防守来堵抢眼……

　　这让我想到了上个月认识的一家创业公司，创始人是传统行业出来的，只是在咖啡馆里跟人聊天的时候，听到很多人说产品经理很重要，需要负责整个产品的规划啊未来啊什么的，就一个13个人的小团队，招了4个产品经理。那天，我拜访的时候，其中三个产品经理正在白板上激烈的争论用什么样的方式用户体验最好，而创始人一脸欣慰的跟我说：“我这团队真正的是产品经理主导的。”

　　作为一名产品狗，差点对这样的老板跪下了，真是太重视PM了。只不过你让四个产品经理对一个程序猿提需求，想想我都为这个程序猿心疼。

　　一个大公司，养上几十个PM，闲着没事画画原型了解一下国际趋势，搞搞用户访谈提升下逼格那是有必要的。但是作为一个创业公司，需要的不是民主，不是讨论，而是拍板去做。

　　另外一个哥们，去了一个发展中的创业公司。不久前见到，他感叹的说：“当我部门裁掉20人之后，发现效率提高了很多。”因为这才是创业的心态，一个萝卜一个坑，那么就没有人可以推诿责任……

　　当然，对于巴西来说，他们这个团队已经结束了这趟世界杯行程，虽然落地姿势丑了点儿，但是好歹也是四强。并且这场比赛对于他们也会是一个宝贵的经验，就跟很多连续创业才成功的公司一样，不断的磨练总会出一个战斗力很强的团队，到时就能神挡杀神佛挡杀佛。当然，斯科拉里需要先下课我们再接着聊。

　　最后，请不要拿屡战屡败的国足来反驳我。那永远是一朵世界足坛的奇葩。