看点三
运动品牌竞争最激烈
作为全世界瞩目的体育赛事，运动员身上的比赛服装更是各大运动品牌的必争之地。
在中国奥运军团上市公司赞助名单中，运动品牌以7家的数量名列第二大类的赞助类别，7家公司分别为安踏、李宁、361°、耐克、名乐（中国）、阿迪达斯、美津浓。
安踏作为中国奥委会的合作伙伴提供了“冠军龙服”等运动员服装，而老大哥李宁则赞助了女子体操、跳水、乒乓球等多支夺金热门队伍。于是，细心的观众会发现，运动员们穿着安踏入场，脱下外衣，露出李宁等品牌的竞赛服进行比赛的现象比比皆是。
2011年，安踏与李宁的公司营业额相差不大，李宁以2000多万元的微弱优势领先；但在公司净利润中，后起之秀安踏却大大领先，净利润为 17.3亿元，远超李宁3.8亿元的净利润。另外，营业额远远少于这两家公司的361°也不容小视，去年获得了11.3亿元的净利润。
看点四
隐形冠军是物流企业
提到中国奥运军团的赞助商，公众最熟悉的是耐克、阿迪达斯等国际大牌，但最财大气粗的赞助商却是物流企业。
虽然只有两家企业上榜，中国外运股份有限公司和UPS，但无论在行业排名还是营业规模上，这两家企业均名列前茅。
UPS还是30家赞助企业中营业规模和净利润最高的企业――2011年营业规模约3346亿元、净利润约239亿元，是赞助企业中的首富。UPS没有选择中国奥委会作为合作伙伴，而是转投了大热门中国男子篮球队。
看点五
赞助商里的大户
《中国经济周刊》经过梳理后发现，在29家中国军团上市公司的赞助商名单中，新浪和Acer宏是伦敦奥运会赞助商里的大户，新浪是中国奥委会的合作伙伴，而另一家Acer宏的来头更大，它在本届奥运会中取代联想成为国际奥委会最高级别合作伙伴赞助商。
当年，联想集团为了获得2008北京夏季奥运会和2006都灵冬奥会的TOP赞助名头，付出了6500万美元的现金、设备以及服务。按照每届奥运会TOP赞助费增长10%～20%左右的费用计算，尽管宏方面并未透露此次赞助金额，但估计在7000万美元到8000万美元之间。
日前，国际奥委会市场开发委员会主席海博格在接受央视财经频道《财智奥运》专访时，对联想的退出深表遗憾，他认为，奥运顶级赞助商中至少应该有一家中国大陆的企业（注：中国大陆企业水晶石位列第四层次赞助商）。
无论是否物有所值，希望借助奥运会提升品牌形象，都是这两家赔钱也要赞助奥运会企业的写照。
别让夺金成为中国体育的GDP
文｜张璐晶
时至今日，虽然人们对于金牌榜上金牌数量的品评越发理性，但是“千银不抵一金”、“一将功成万骨枯”的现象，具体到每个运动员的身上，还是很常见。
2000年悉尼奥运会，伏明霞的复出又一次斩断了郭晶晶的奥运冠军梦。据说，领奖后沿着奥运村的小河边郭晶晶独自垂泪，和教练钟少珍抱头痛哭。对于一个已经非常成功的运动员来说，缺那么一块奥运金牌似乎总是无尽的遗憾，何况夺金之后“种种意想不到又意料之中”的惊喜也陆续接踵而至。
本届中国奥运会首金来自10米气步枪冠军易思玲，可以预料的、接二连三的惊喜很快到来。
曾有媒体估算，4年前的北京奥运会，为中国队拿到第一枚金牌的女子举重队队员陈燮霞，最后大概拿到超过500万元的奖励，包括国家体育总局、地方体育局、各种赞助商的奖金。
本次出征伦敦前，有媒体就为易思玲算了一笔账，如果能够重复杜丽在雅典奥运会上的辉煌，她也会得到最低150万元的奖励。果然，就在比赛刚刚结束不到1小时，就有汽车厂商表示，要送给易思玲一辆价值22.98万元的SUV。而与她一起登上领奖台的铜牌得主喻丹则无人问津。
不只是运动员，国家体育总局的官员一样在意金牌。
羊城晚报伦敦特派记者近日专访了中国体育代表团副团长、国家体育总局副局长肖天。他早在2002年就提出要发展职业体育，中国的奥运会金牌总数哪怕少一点，但是三大球、田径、游泳的名次上去一些，即便拿不到金牌，也是一个重大的突破。但谈起伦敦奥运会，肖天坦言，“哪怕是我们的金牌少拿了一点，老百姓都能把你骂死。”所以，“话可以说得调侃，但我们干竞技体育工作的人，来了伦敦就必须要争金牌。国家花那么多钱，几万里路飞到这里来，就让我们来参加个派对，来玩玩，比到哪里算哪里？”肖天反问。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓告诉《中国经济周刊》，国家体育总局的压力很大，考核的指标就是金牌数。金牌的利益链关系到官员的帽子、教练的票子、运动员的房子、面子，要破解这一问题，就是摒弃“争光体育”、“金牌体育”的发展模式，倡导“生活方式”的体育。
“中国的体育是消耗财富的体育，国外的体育是创造财富的体育。” 鲍明晓说。比如刚结束联赛的美国橄榄球联盟就赚了80亿美元，2008年奥运会后的改革，应该更接近欧美国家体育的发展方式，把群众体育、职业体育放到重要位置，让体育成为现代服务业、文化产业的一部分，而不是把体育只捆绑在金牌的战车之上。（注：文章摘选，有删减）加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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