“玄奘之路”
7年之旅越跑越偏？
在痛惜“戈友”（参加戈壁挑战赛队员的称呼）猝然离世的同时，人们将目光转向赛事本身――“玄奘之路”戈壁挑战赛，这个针对EMBA群体、近年来受到广泛关注和热烈追捧的赛事。
“玄奘之路”商学院戈壁挑战赛要追溯到2005年，2005-2006年，从中国西安大慈恩寺出发，到达印度那烂陀寺，大型文化交流考察活动“玄奘之路”历时两年，重走玄奘西行全部路线。2006年，择取这段路程在中国甘肃瓜州境内直至新疆哈密这段路程中的一段（起点为塔尔寺遗址，终点为白墩子），路程近120公里。北京行知探索文化传播有限公司（曾用名为北京行知传媒文化有限公司）启动了戈壁挑战赛，在宣传资料中，主办方将戈壁挑战赛定义为 “户外文化体验赛事”。
赛事的主要收入来源是向参加者收取参赛费用，从最初7500元/人（不含机票与装备费用），到后来的9000元/人，这一价格维持了4年。直到第六届比赛时，除最初参与赛事的商学院维持9000元/人的价格外，新加入的商学院，每位参赛者收取13000元的参赛费用。
原本是一项体验式的公益活动，但随着时间的推移，慢慢演变成竞争状态，功利心也更强，各个商学院为了提高影响力，费尽心思争夺冠军。长江商学院和清华经管学院就因为谁是冠军以及赛事规则而产生了争论，清华经管学院最终决定无限期退出比赛。
从第五届戈壁挑战赛的现场回到上海，上海交大安泰EMBA户外俱乐部发起人之一的项友亮感到有些失落，“戈壁上崇拜的是英雄，似乎并不特别鼓励用自己的方式挑战自我。”他注意到，人们对成绩的追求变得狂热起来。作为一名户外爱好者，项友亮有些担心，“EMBA本来由很多具有个人英雄主义色彩的管理者组成的一个群体，这一赛事，似乎在无限度地激发他们这种情绪。”这恰恰背离了最初“户外文化体验赛事”的定位。
随着赛事的发展，项友亮的担心开始变成现实，各家商学院的参赛者，都在研究规则，并且制定相应的应对策略。悖论因此产生，原因是，EMBA的入学资格中，有一条是，要有7年以上管理经验，这意味着参赛者的平均年龄在40岁以上。经过一段时间的锻炼，的确有人超越了自己，在40岁时成为一个准马拉松专业选手，但糟糕的是，有人因为成绩的压力，出现了膝盖伤、拉伤；严重的，甚至在备赛中昏厥。
火药味浓
奥运方式组织比赛？
风险的产生，既是戈壁挑战赛商业模式设置中没有避免的，也恰恰是其商业模式中最重要的一个触发点导致的，即对个人英雄主义的“激赏”。
近年来中欧国际工商学院已经夺得三连冠，夺冠的压力也让中欧的校内选拔尤其激烈。顶着夺冠的压力，有人戏言，中欧是用办奥运的方法在组织戈壁挑战赛。不过也有中欧校友表示，中欧在安全保障上是做足了功课的： 隔两根电线杆就有一个保安、每2.5公里有一个中途补给救治点、每5公里有医疗点、各种应急药品齐全、志愿者穿梭巡视，基本做到了不留死角，安保措施远远好于国内的马拉松比赛。
“对这个比赛，我们内部存在两种声音：一种就是人应该追求更高层面的东西，通过挑战极限来追求一种超越自我的精神；另外一种就是，任何体育赛事应该把安全放在第一位，体验式活动不该演变成竞赛模式。”一位不愿透露姓名的内部人士表示，“早前我就对活动的安全性提出异议，但是根本没有人理睬。我只好不出声，现在真的就出事了，或许会促成改革吧。”
“如何能让活动健康地发展下去，很重要的一点，就是要修改赛事的规则。”上海交大安泰EMBA校友、户外俱乐部会长张立青曾表达这样的观点。
不过，也有EMBA人士认为，无法避免小概率事件，也不能因为小概率事件就因噎废食。
赛事的主办方、北京行知传媒文化有限公司董事长曲向东接受早报记者采访时表示，今后将更加注重安全保障以及参赛人员的健康，但是不会因为这件事就停止举办比赛，比赛还会继续下去，但会进一步完善。
◎反思
挑战极限确实要量力而行
“你的能量超乎你的想像！”戈壁挑战赛的口号是让更多的人发挥潜能，刘文猝死后，更多的人在反思，参加这样的比赛还有没有意义？
EMBA学员们纷纷发表看法，有人坦言，“一个鲜活的生命，就这么走了。我们都不年轻了，就像某同学说的，处于亚健康状态了，对于我们这些人，挑战极限确实要量力而行。对于自己较为自信的同学，也要提前查查身体隐患，防患于未然。再次哀悼！一声叹息！ ”
有的则说“建议中欧戈七不再追求成绩与速度，全体参赛者以徒步方式参加‘玄奘之路’。因为生命比荣誉更重要!用行动祭奠逝者，用行动诉求‘你比荣誉更重要’ 。”不少网友认为，参加EMBA培训的大多数是中小企业主、创业者，平时没有太多的时间参加体育锻炼，身体素质未必能够承受如此高强度的戈壁挑战赛。
对于刘文的运动性猝死，不少人表示，户外活动、高对抗性运动有一定的危险性，可以通过科学的训练、严谨的后勤保障，对自己、对家庭高度负责的态度将风险最小化，具体到商学院戈壁挑战赛，要将风险提示、防止运动伤害放到最重要的位置。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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