春雨医生创始人猝死 说一声“珍惜生命”太难(图)

　　春雨医生创始人张锐，猝死在公司IPO的前夕，熟识的、不熟识的，听闻此讯，一声叹息。

　　如果抹去“春雨医生”这个特定的名词，单以“互联网创业者、前媒体人、42岁”这些标签来看待，或许张锐之死未必在网络上传播得这么广泛，也不至于以“震惊”来描述。这些年，互联网创业者、甚至企业创始人、媒体人，英年早逝的消息不绝于耳。很多时候，人们除了惋惜，便是叹息。

　　张锐不一样。“一支不那么懂医疗的团队，突然闯入一个陌生的领域”，这个领域就是“春雨医生”今天的互联网创业形态——移动医疗。在中国的医疗体系饱受诟病的这些年，春雨医生的存在，就意味着是一条夹缝中相当艰难的创新。许多互联网巨头、砸N个亿眼睛都不眨一下的机构，都想在互联网上找到健康医疗行业的立足之地，但在难度面前，依然是望网兴叹。

　　但张锐的春雨医生，至少一只脚立住了。立住，对张锐的春雨医生来说就是赚钱的机会来了，而对于受众来说，则意味着多了一个通往医疗健康服务的选项。张锐当年以并不华丽的转型，从前媒体人的角色，转变为“春雨医生”，应该看准的就是这个夹缝一旦立足，对于创业与受众，所能给予的现实回报。

　　但是几乎，所有的旁观者，只是把张锐和他的“春雨医生”，当成了互联网上赚钱的创业者。人们看着这个年轻人放弃一块玩命的阵地，转身另一块玩命的阵地，看着他没钱的时候像叫花子一样，凭着一个互联网概念、还有一张三寸不烂之舌，讨钱、圈钱、甚至有点像骗钱。等到春雨医生拿到C轮5000万美元的大额融资，人们再看着这个本是滋润壮年的互联网创业者，依然在那儿为钱奔波，奔波成一个两鬓斑白的小老头。当然，此中不乏冷眼看笑话的，他们在很“恰当”的时机放出“传闻”，大谈“春雨医生的倒掉”。

　　而今倒掉的，是这个年仅42岁的生命，而春雨医生还在，并且由拿到C轮投资时的3000万用户、4万名医生、每日问诊5万次的规模，发展到今年6月公布的9200万激活用户、41万名公立二甲医院以上专业医生、每日问诊33万次的新一轮规模。

　　从互联网创业的角度来看，春雨医生创始人张锐，是在用玩命的方式，寻找夹缝中的存在感，寻找规模效应与效益的成就感。但是从医疗健康事业的创新角度来看，张锐和他的春雨医生，是在为更多的社会大众寻找生命健康的多样化存在感。他所博弈的，是钱，又不是钱。没有钱，他的创新就不能成立，创业就不能完成。有了钱，他的创业就成了为投资者负责、为社会责任负责的双重负“债”形式。

　　只能成功，不能失败。这是张锐和他的春雨医生的宿命，也是这些年在互联网上拿命来创新创业的人们，几乎共同的宿命。他们需要博弈的太多，资金的、政策的、法律的、社会的、舆论的……不一而足。

　　他们没钱的时候找钱，有钱的时候赚钱，他们以生命在承受创新之重、创业之累。于是，有的偶然成功的，有的折戟不振了，也有的，如张锐这般，把生命中止在IPO的前夕。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/