李嘉诚抛410亿香港大陆资产 弃港投欧意图明显

2013年李嘉诚旗下资产出售与并购案

　　“李嘉诚抛售内地、香港部分资产，是加大海外投资的关键一步。”深圳某PE合伙人表示。

　　我们从和记黄埔的2013年半年报中可以发现，和记黄埔的6大主营业务港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、电信在欧洲收益总额占比最高，达到43%，其中英国占到16%，其次加拿大和香港的收益总额占比同样为15%，中国的收益总额仅占11%。

　　海外业务无疑成为和记黄埔收益总额占比最高的市场，而从近年来李嘉诚购买海外资产，也可以看出李嘉诚逐渐把一些事业重心转向欧洲。

　　李嘉诚的“欧洲情结”尤其浓厚，从2000年第一次海外投资被人熟知后；2010李嘉诚长子李泽钜率领长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手，斥资58亿英镑（约700亿港元）从法国电力公司（EDF）手中拿下英国电网业务后，李嘉诚的海外投资版图迅速拉开；2013年上半年李嘉诚共4次出手购买海外资产。

　　2013年1月，长江基建以32亿港元代价收购新西兰EnviroWaste废物管理公司，开拓废物管理基建业务。

　　2013年3月，和记港口信托以39亿港元从DP World收购亚洲货柜码头全部股份，提升葵青港区整体操作的灵活性及效率，加强国际中转业务。

　　2013年6月，嘉诚旗下长江基建集团、长江实业、电能实业按35:35:20:10的股权比例成立一家合营企业收购荷兰一家废物转化能源公司 AVR-AfvalverwerkingB.V.,作价9.4亿欧元（约97.7亿港元）。该公司废物转化能源厂房的处理量为欧洲第一。

　　2013年6月，和记黄埔旗下3爱尔兰将以7.8亿欧元（约80亿港元）收购其爱尔兰O2业务。

　　英国媒体更戏言称，李嘉诚海外并购几乎买下“整个英国”。

　　李嘉诚在长江实业的2013年半年报业绩报告中称，海外基建项目为新增稳定优质收益来源，将以多元化发展模式，把握新业务领域的收购机遇。

　　和记黄埔则称，欧洲的基建业务都来自英国，盈利约56亿港元，比整个中国内地和香港的盈利之和还要多。

　　李嘉诚的触角从内地、香港伸向欧洲，在欧洲经济被阴云笼罩时，他却大刀阔斧地进行拓展。李嘉诚此前接受媒体采访时曾解释“生意人的眼光不应该太过短浅。”

　　李嘉诚表示，虽然英国加入欧盟，但其货币英镑并没有加入欧元区，货币汇率比较稳定。英国的法律和秩序非常好，相信这个国家有承担，我们对在英国的投资有充分的信心，英国的的机动性较强，因此我对英国的担忧程度不如欧盟其他一些成员国般大。

　　一些机构也对李嘉诚“移情”海外十分看好，瑞信指出，相信和记黄埔2015年盈利有望较2011年翻一番。

　　弃港投英

　　为什么李嘉诚会放弃中国、香港资产而深耕英国？这实际上李嘉诚投资海外业务出彩以及与香港、内地房地产投资受阻有密切联系。

　　2012年，和记黄埔在欧洲收益总额占比为42%，其次加拿大和香港的收益总额占比为16%、15%，中国的收益总额仅占11%。

　　而到2013年上半年，和记黄埔在欧洲收益总额占比提高1%。为43%，香港收益总额占比减少1%，为15%，其他地区的收益总额维持不变。

　　随着全球金融危机爆发以来，李嘉诚旗下的“长和系”一直在欧洲拓展并购业务。

　　报告显示，截至2012年年底，和黄欧洲业务占和黄整个集团盈利的比重已经由2010年的19%增长到了34%，而通过一系列的资产出售，其香港业务占集团盈利的比重，则已由2010年的25%逐步降到了16%。

　　李嘉诚在报告中回应称，集团致力于巩固现有业务发展，同时放眼全球投资机遇。他强调，“长和系”会继续在香港及海外投资，推动企业长期持续发展。

　　李嘉诚的“和记系”征战内地几经波折，近期出售广州西城都荟广场及位于其停车场，是因为广州西城都荟经营状况并不理想，商铺的出租率也仅只有75%。

　　而在香港“地产霸权”的声音越演越烈，楼市见顶的说法也不断传出，香港政府为抑制房价出重拳打压楼市，让房地产商受挫。

　　更不顺的是，近三年，李嘉诚在香港仅参与的两个码头在并购后，爆发了大规模的码头工人罢工事件。2013年5月，码头近千名工人因不满工资低而停工40余天，最后和记黄埔妥协加薪9.8%才得以平息事端。

　　在港投资压力越发加大，海外业务却一片飘红，最终让有“欧洲情结”的李嘉诚弃港投英。