编者按：香港理工大学应用社会科学系副教授潘毅曾走入中国女工车间，写下《中国女工──新兴打工阶级的呼唤》。她还著有《中国制造：全球化工厂下的女工》《失语年代的光与影》等作品，从未中断地记录全球化、发展主义的严重剥削下，中国底层工人的点滴真实。针对富士康不断出现生命陨落的现象，潘教授用独到的笔触拆解了富士康成功的秘密，分析了悲剧的成因。
企业王国富士康的成长密码
富士康宣告了历史的终结，而且终结就发生在富士康的企业王国里。富士康象征着继社会主义阵营倒台而披挂上阵的新自由主义下跨国资本全球扩张的胜利。 1974年富士康集团(鸿海集团)在台湾成立，1988年起开始在中国大陆投资，到目前为止，富士康在华南、华东、华北等地共创建了八大科技工业园区，在深圳、东莞、昆山、杭州、苏州、北京、天津、太原等地设有近50 家全资子公司，共有内地员工80 多万人，仅深圳便有工人42万。富士康连续七年稳居中国内地企业出口的首位，已成为全球最大的电子产业专业制造商，在2009 年跃居为《财富》全球企业500 强的第109位。
据说，在这个王国里有着全世界最先进的流水线机械设备，有着全世界华人最高明的管理方式，有着全世界人员最多最密集的轻工业生产厂区。城中之城，不是富士康的梦想而是郭台铭的实践之都。据说，富士康不是血汗工厂，因为它有着最现代化的企业文化，车间井井有条，分工精密，管理严谨，分秒必争，对人与品质的要求一样高。据说，富士康总值达424亿港元，其员工收入，能达到中国大陆各城市的法定最低工资标准，以深圳为例，倘无加班，工人每月能收取当地最低工资900元人民币。
“我们都想加班，出来打工就是为了挣钱”，富士康的工人如是说。于是工人签署“自愿加班书”，放弃《劳动法》要求“工人每月加班不应超过法定的36 小时”的保障，日以继夜麻木地、彷佛机器般，与室友同事见面不相识地工作，每月加班100小时，拿到1500至2000元的工资。
“自杀对你们进富士康有影响吗？”学生问。
“没有什么吧， 富士康工资高， 包吃包住， 挺好。”着急找工作的打工者从早上六点钟就过来排队。据说，富士康变成“赴死坑”后，每天依然有上千人要挤进去。可是同样的，富士康每天有上千人要离开，从希望到绝望只是一线之差。
郭台铭语录如是道：
成长，你的名字就叫痛苦。
企业人生三部曲・人材→人才→人财
执行力是什么？：速度+ 准度+ 精度
关键：魔鬼都藏在细节里
阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！
郭台铭自比神木 暗喻成功是注定
郭台铭自比阿里山神木，暗喻富士康的傲人成就，早在四千年前种子掉到土里的一刻就决定了。郭氏还有一句语录：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。语录的作用可大可小，如果我们今天就听从郭语录，那么富士康就必须被拆解开来，才能看清楚埋藏在这个王国里的究竟是一颗怎样的种子。
为了保卫富士康王国的完整，为了让这一颗种子有生有灭，我们还是另觅他途。
富士康的成功有秘密吗？有。因为像其他跨国企业一样，它们都在中国大地上找到了二十一世纪资本主义弱肉强食的最后一块乐土。
世界工厂的用工模式已到尽头
富士康王国的财富积累，依靠的正是八十多万名中国工人，他(她)们大部分是来自农村地区的农民工，他们的工资低于发展中国家的平均水平。富士康通过现代的军事化管理方式，将每一个劳动主体碎片化、原子化，以一种宿舍劳动体制来完成对劳动力的廉价剥夺，这些劳动者们从此失去了过上正常生活的机会。
当然，富士康只不过是中国作为世界工厂的一个缩影。
在过去的三十年里，中国依靠数亿主要来自农村的廉价劳动力打造出一个出口导向型的“世界工厂”，实现了中国经济的持续快速增长。但与此同时，劳动者的基本生存权利长期被忽略：我们以“农民工”的身分为借口，以低于城市平均水平的工资水来支付他们的劳动报酬，使他们无法在城市中安家生活，漂泊徘徊于城市与农村之间，过着无根无助、家庭分离、父母无人照顾、孩子缺乏关爱的没有尊严的生活。我们的第一代农民工，在进退两难的半无产阶级化的路途中所产生出来的焦虑和痛苦，被宏大发展论述的轰鸣声所淹没。于是，他们回家，盖一栋房子，养儿育女，期望他们的下一代能走出农村。
而对于新生代农民工中的大多数人来说，从他们走出家门的那一刻起，就没有再像他们的父母辈那样想过回家做农民，他们踏上的，是一条进城打工的不归之路。当看不到打工可以让他们在城市安家生活的希望的时候，打工的意义轰然坍塌，前进之路已经堵死，后退之路早已关闭。
富士康发生的悲剧，只不过让我们听到了新生代农民工以生命发出的呐喊，警示着全社会共同反思这种以牺牲劳动者基本尊严为代价的发展模式。
富士康宣告了当代历史的第一次终结，农民工们的年轻生命将宣告这段历史的第二次终结。世界工厂的发展模式已经走到了尽头，年轻的工人用生命作出无声的反抗。农民工的存在是一种时代的罪过――罪恶和过失，我们呼唤一种更具有人性和尊严的社会发展模式。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
|
SinoCa.COM All Rights Reserved.