联想坚持“贸工技”一直向西方外求，却深陷红海沼泽地，处在生存危险中；华为一直向东方内求，坚持走开放创新贯彻一针刺破天的战略，已经攻进本行业的无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的境地。任正非在科学大会上表态，华为将主动担当创立引导理论的责任，引领行业走出迷航。
王育琨
两个走向，发人深思
2015年财报显示，华为净利润398亿元，联想亏损8.32亿元。华为向东，联想向西，代表了中国企业的两个走向。很值得深思。
联想背靠中国科学院，周光照院长一直给站台，还有中国当时顶尖的科学家倪光南等加盟，国家队的阵势分外强大。公司成立之初，联想集团有了“贸工技”和“技工贸”的路线之争。最后，以柳传志为代表的“贸工技”路线取得了决定性胜利，以倪光南代表的“技工贸”路线全线溃败。倪光南被迫离开了联想。
凭借“贸工技”起家，2000年来到了拐点。没有自己叫得响的核心产品，缺乏核心竞争力，企业发展一片迷惘。这时，联想集团找到了并购这根稻草。2004年，联想以12.5亿美元收购了IBM认为是负累的个人电脑部门，后来又以29亿美元收购了摩托罗拉移动，后来，又以23亿美元收购IBMX86服务器等等。大肆并购，并没有建筑起核心竞争力。不掌握核心技术，缺乏美誉度品牌，铩羽而归在情理之中。
华为的起步与联想差十万八千里：2万元起步的个体户，开始只能做贸易，连拖把都卖，赚得第一桶金。国内国营实力公司（包括联想），不敢挑战通讯行业的国际巨头，而一穷二白的华为，却有一种无以言状的信念：三分天下有其一！任正非在最近接受新华社记者访谈中认为华为之所以走到今天，以下几点很重要：
“华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋”——真诚和专注。
“华为28年一直向西方学习，每年几亿美元顾问费，志在打通全流程”——削足适履，改变自己。
“华为文化要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想”——理想是中心，钱不是中心。
“引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会”——共建、共有、共享、共赢一个全联接的世界。
在2016年5月30日召开的中国科学技术大会上，任正非向两院院士与习近平、李克强等国家领导人，汇报了华为的现状。任正非说：
“华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。华为正在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的境地；华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来”。
一个勇于担当的精灵，句句实话诉说着心声，却振聋发聩唤醒昏睡中的人们，给陷入迷航的世界一个方向和信心！
华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。这句话很丰富。我理解这是在说——顺势而为：华为团队可以与全世界各地文化大势融为一体，华为会明了世界科技进步大势，明了各国人民的人性和需求的大势，会激发出华为团队自性圆融的大势，担当起落在领先者身上的社会责任，开放、聚集、包容、不拘一格，顺势而为，走出迷航。
华为经验核心就是凭借对客户的真诚，对最终客户有宗教般的虔诚，把对客户的诚信做到了极致。28年只做一件事，凭借这样一股傻劲，终于拿出了不同凡响一针刺破天的产品，终于在管道领域领先世界。
领先世界的华为，没有停歇，迅速跳出从自己的眼光看世界的巢穴，而是可以从客户的眼睛看世界，从生态链的眼睛看世界，从大自然最节俭、最经济的资源组织方式的真看世界，从万事万物的真来看世界，于是又提出开放、共建、共有、共赢、共享一个全联接的世界的总体战略。
华为凭借真诚、喜悦、慈悲抓住时间能源
任正非听了父亲的话，在华为实行“工者有其股”的政策。父亲让任正非看到了在创业者之外，还有着众多力量决定者一个公司的前途。华为的崛起，是凭借“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观，抓住了通讯领域的时间能源。华为未来的发展，同样看华为是否可以抓住全联接世界的时间能源！共建，共有，共赢，这又是抓住了当下时间能源的按钮。
美国两次世界大战中的崛起，是因为美洲大陆远离战争，抓住了时间能源。邓小平改革开放抓住了时间能源，是因为邓小平接地气，他可以从人民生死存亡的挣扎中，体悟到必须打破禁锢，让人自己寻找活下去的出路。中国企业可以在未来世界占有一片领地，关键是看是否可以抓住时间能源！
任正非在《要快乐地度过充满困难的一生》中指出：
“世界上凡是具有奋斗精神的民族，都生生不息，富足和快乐。世界上凡是具有奋斗精神的企业，都基业常青，受人尊敬。中华民族是这样的民族，华为和一大批中国的优秀企业是这样的企业。这样的民族和企业没有理由不赢得自己应得的地位，不自立于世界民族之林”。
华为传递着抓住时间能源的秘诀：真诚，喜悦，慈悲。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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