短短一年半时间内,中国市场智能手机集体过渡到4G LTE。也正是在这么短的周期内,4G网络建设给通信设备商带来的红利发展周期即告终结。业内人士普遍认为,在2020年5G商用之前,通信行业将面临漫长的寒冬。
首当其冲的是无法进入美国、澳大利亚、日韩市场的华为。除了上述几个LTE发展较为充分的国家外,在中国内地华为也没有拿下中国移动TD-LTE的大订单 (中兴拿到了最大份额,有人评论可能是中兴近年来最赚钱的订单)。如此背景之下,多位华为员工在内部“心声”论坛抱怨,今年的“精简”比原先来的更为猛 烈。
一贯执行严格考核的华为,其绩效大致分为四个级别:A、B、C、D,每个级别中也有1-2个小级别。其中最好的A和最差的D各占5%。 最低的D等不提,C等相当于进入观察期,没有奖金,如果在一段时间内没有好转那么和D等结果大致相当。一般说来,占据华为中流砥柱的B等员工可以拿到平均 的工资、奖金,老人可能会有虚拟配股,但今年裁员的大刀却恰恰波及了这部分人群。
华为内部“心声”论坛近期内陆陆续续出现了一批十几年老员工的告别信,多数为技术出身。归纳这些帖子可以得出一个模糊的结论:由于华为大部分项目都不是技术主导,进一步压低了技术老员工的价值,这些占有大量资源而又完全可以替代的人岗将被逐渐释放。
一位接近华为人力资源部门的媒体人透露,华为这次“减员增效”的名额大概在三至五万不等。在严冬当中,减员增效或许是明哲保身的唯一选择,外企也概莫能外:除华为外,近期合并阿朗的诺基亚以及业界领导者爱立信也将关闭数个Site。
也 许还有别的办法:9月8日,华为通过旗下绿苑实业公司在东莞拿下了一幅近10万平方米的土地,耗资6.57亿元。虽然“华为永远不进入信息服务业,永远不 进入主行业以外的行业”是写入《华为基本法》的内容。按照创始人任正非的投资逻辑——专注通信设备主业,不做多元化跨界投资,华为在国内房地产市场上一直 鲜有动作。但在目前的形势下,生存才是第一要务,何况华为推崇的“狼性文化”中也并不排斥这一点。
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