中国首富王健林有了超越马云李嘉诚的杀手锏(图)

　　万达有望成为：中国最大的O2O企业

　　在数十万亿元的国内消费市场中，体验式消费占据了近三分之二的规模，未来的机会在于实现体验式消费的智能化。万达O2O模式发展方向，最主要的就是增加体验感和消费者黏度，希望结合消费者行为轨迹、消费偏好，做好精准营销匹配。

　　只有与快钱打通，万达才算是拿到了消费者的真实消费数据，以后才能根据消费者的行为偏好，向其推送各种消费信息，并且延伸到消费信贷领域。而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、为大数据服务等提供重要支持，可见快钱在万达O2O战局中的非凡意义。

　　据了解，快钱在并入万达之前就开始以电子支付为基础，开展支付叠加营销的业务，为商户提供整合支付、营销、积分、储值卡管理等功能于一身的一站式会员管理解决方案，从而帮助商户有效提升客户黏性、实现精准营销管理。万达一直以来倡导的“从用户思维出发”做到极致，向用户提供一种全流程的O2O体验，以吸引和黏住用户，其运营逻辑偏重于大数据思维，模型大致为“海量人流-‘大会员+大数据’运营-精准的营销与服务运营-用户体验提升”。简单来说，未来的万达不仅可以知道每日的人流规模，更可以通过大数据的积累和分析，逐步为用户做画像，从而实现更懂用户、精准推送等构想。

　　王健林是识时务的商人，从当初与马云对赌不看好电子商务、否认互联网思维，到最积极地投入电商的传统企业家，成为最具互联网思维的传统企业家，马云的O2O是个伪命题观念是很难撼动王健林的，王健林心里不会这么想吧：你做不好还不想让我做，小样！

　　我们有理由相信，万达整合自身的商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流和快钱公司现有的零售、保险、商旅、电商等360万家企业合作伙伴、200多家金融机构，万达将成为中国最大的O2O企业。

　　快钱是万达：走向轻资产路线的关键

　　以往重金投入不动产的万达集团在迅速变轻，扩张提速背后一个关键因素便是“轻资产转型路线”。可以预见的是，增加轻资产，将有助于提升万达变现的能力，缓解资金方面的一些问题，所以万达在股价表现上有突出的变化，市值有巨大提升。

　　在轻资产转型的路上，并购快钱是万达变轻非常关键的一步。实际上，万达是希望运用金融杠杆，走轻资产路线，这种有点类似“借鸡生蛋”的运作，是一种准金融投资行为。王健林一向有着非常独到的投资逻辑，不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，都是在逐步建立自己内部的轻资产融资管道，完善O2O的战略布局。这样一来，万达将能够灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

　　这一切，王健林抓住互联网+的机遇，就能帮助万达成功转型。传统企业转型艰难，如何利用互联网+，万达收购快钱为传统大型企业做了一个很好的示范。互联网优势不仅仅只有互联网公司才能发挥好，传统企业也能。