前首富黄光裕有望今年出狱 多家公司市值飚升(图)

　　链接01、国美的金融野心

　　打造金融控股平台亦是未来国美战略的重中之重。

　　在国美的全渠道零售商战略中，与采购、物流和信息系统相比，金融服务是短板。

　　国美入股徽商银行已表现出其补齐短板的急切心态，虽然最后因监管未能成行。

　　国美电器CFO方巍称，目前，国美电器已经成立了一家鹏达保理公司，该公司已经拿到了保理贷牌照。但国美目前没有小贷牌照和消费贷牌照，因此需要联手银行推进，完成国美的金融牌照布局。

　　李德林认为，国美的金融投资控股平台现在发力还不晚，关键问题在于金融机构对国美的过往可能会更在意，介入金融领域在监管层面可能受到更多制约。

　　“国美应该抓住金融改革的契机，在银行、保险、基金等领域加快步伐，将互联网电商体系跟金融体系打通，实现一个互联网、金融一体化的株式金融网络生态大平台。”李德林称。

　　无论是入股徽商银行还是打造金融控股平台，国美的目的都是为了完善和增强其零售生态圈的黏性。

　　金融数据分析是生态圈数据分析重要一环。方巍表示，作为互联网金融起步较晚的企业，国美电器希望能够从更高的角度拓展。

　　目前，在国美电器生态圈中，共有1.3亿的消费者资源，以及1.2万家商户。但如何更有效挖掘这些数据为国美所用仍存很大挑战。

　　链接02、黄光裕何时出狱？

　　刑期

　　2008年11月17日~2022年11月16日

　　有关黄光裕何时出狱，至今都没有明确的消息

　　起点

　　2008年11月，

　　黄光裕被拘。

　　一审判决

　　2010年5月18日，北京市第二中级法院一审判决认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。

　　二审裁定

　　2010年8月30日，黄光裕案二审开庭，北京市高级人民法院二审裁定：黄光裕判决维持不变。

　　第一次减刑

　　2012年10月，黄光裕首次减刑的消息传出。有报道称，黄已获得法院减刑10个月的裁定。

　　法律规定：判决正式生效后满一年六个月，可申请减刑。

　　出狱可能

　　法律规定：实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。

　　律师分析：

　　刑期过半后，有两个方法或可实现提前出狱，一个是减刑，一个是假释。

　　从2008年11月起算，到2015年11月，黄光裕的刑期正好过半。理论上，服刑期过半就可以申请假释。目前看，黄光裕并没有不符合假释的条件，但能否成功，还有很多不确定因素，要靠司法机关根据实际情况判定。

　　02、国美基因

　　正是黄光裕为国美注入狼性扩张基因，让国美在全国一二线城市奠定了基础，这也为此后国美下沉三四线、精细化管理提供了可能。

　　11年前的2004年，国美电器“独裁者”黄光裕凭借105亿元的身价高居胡润百富榜榜首，一跃成为中国内地首富，当时的张近东也把苏宁电器送入资本市场，身价刚刚超过12亿元，而彼时的刘强东才刚刚创办了京东商城的前身“京东多媒体网”。

　　后面的事情大家都知道，2008年11月黄光裕在北京被捕，因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判有期徒刑14年。2011年，苏宁在门店数量和销售额上全面超越了国美，刘强东则在2014年5月带领京东商城走向了纳斯达克。

　　有人说，如果黄光裕没“进去”，国美现在肯定不是现在这样。其实，对于国美而言，最重要的是，黄光裕“进去”之前，给国美留下了哪些生存以及竞争基因？这些基因在后黄光裕时代的生命力如何？

　　最好的时代碰到最坏的时代

　　黄光裕时代的国美电器一直处于高速扩张的时代。2004年至2008年底的4年间，国美的门店数量从200家蹿升至1300家。这期间的2006年10月，国美与永乐完成合并；2007年底，国美收购大中电器。

　　此时，苏宁在市场竞争中陷入被动“挨打”的局面—苏宁在北京、上海等主要市场其门店数量甚至没有对手的一半，其整体销售规模也比对手低30%左右。

　　黄光裕一直奉行等规模大到完全压制竞争对手时，再提升经营效率。因为国美、苏宁等专业的连锁渠道的全国市场占有率仅15%左右，市场还处在跑马圈地的阶段，国美在二、三线城市的店并不多，地方上还有那么多的区域性连锁和代理商在负隅顽抗，上游厂家也在支持苏宁和其他连锁对抗国美，防止一家独大。如果这个时候把精力放在店面的经营效率提升上而疏于开店，等国美回过头想要杀入二、三线城市，可能就没那么容易了。

　　当时对于国美而言，只要有充沛的现金流就可以。而其现金流入，一是来自销售，二是来自占压供应商资金，三是借贷市场，四是资本市场。门店销售不好，只会影响第一个现金流入源，只要后三个资金来源顺畅，企业就能屹立不倒。按照黄光裕当时的做法，门店不断扩张，才是真正的王道，坪效是可以被暂时牺牲的。这与后来陈晓主政国美后以单店利润提升为目标的做法完全不同。

　　后来的事实也证明，正是黄光裕为国美注入狼性扩张基因，让国美在全国一二线城市奠定了基础，这也为此后国美下沉三四线、精细化管理提供了可能。

　　在疯狂扩张的同时，国美还利用手中充裕的现金流涉足了房地产—鹏润地产，并且“拿出100个亿砸向地产，让鹏润地产成为第二个国美电器”。

　　尽管在黄光裕入狱后，鹏润地产因盲目扩张不得不变卖土地和项目，国美商都的出售甚至还成了鹏润地产的最大败笔。但这些地产项目也为其后来辅助国美建立物流体系，向仓储物流地产转型提供了免费的土地。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/