2002年，美国AB公司控股青岛啤酒
2002年10月，中国最大的啤酒生产商青岛啤酒股份有限公司(香港代号：0168、内地代号：600600)与全球最大的啤酒生产商—美国AB公司昨天在香港正式对外公布了签约合作的具体协议。
根据协议，美国AB公司将在未来7年内斥资1·82亿美元，认购青岛啤酒可换股债券。行使换股权后，AB公司分三步实现增持青岛啤酒股份计划，先由目前的4·5%增至9%，然后由9%增至20%，最后增持至27%，成为青啤第二大股东。
按照协议，美国AB公司将按股份比例取得青岛啤酒的董事及监事会职位。而青岛国有资产管理局仍持有青啤30·56%的股份，继续维持大股东地位。
实际上，青岛啤酒早在1993年便与美国AB公司有过合作，1993年青岛啤酒首次海外发行股票时，AB公司曾作为战略投资者定向配售了4500万股的青啤H股，占公司总股本的5%。
2000年，达能收购乐百氏
2000年2月，达能以23.8亿元人民币的对价向乐百氏创始人、大股东何伯权收购了乐百氏92%的股权。该举报人指出，收购价为23.8亿元，但据工商资料显示，达能通过卡尔文公司投入14家新乐百氏公司的资金总额仅为1.4亿多美元，按2000年3月的平均汇率，折合人民币约为11.7亿元。
从2006年9月起,乐百氏开始了大规模裁员,仅华北市场部,原本10人的队伍有7人被遣散,包括2名财务人员。大区的财权也被总部收回,华北区销售总监王磊也被迫在2006年10月离职,剩下的3名员工并入乐百氏北京分公司。华东区销售总监胡中病休了。东北区销售总监刘志明被调离……在这次的“架构调整”中,近30%的销售人员被裁。
桶装水是1999年乐百氏集团花了2200万元启动的一个项目。2001年达能全面入主后,乐百氏桶装水正值黄金时代。据当时公司统计数据,2002年上半年,利润就达到4600万,同时也摘取“全国桶装水市场销售”的桂冠。
“在双方的蜜月期,达能集团所有相关企业里,乐百氏被评为全球投资回报率最高的企业。”乐百氏桶装水业务前销售人员称。当时乐百氏桶装水业务的卓越成绩,一定程度上修饰了收购与被收购企业间存在的磨合问题。
2000年前后,正值中国桶装水“战国时代”,乐百氏不得不与全国性饮用水巨头娃哈哈和区域性饮用水品牌怡宝在不同区域“鏖战”。 然而,经历数年辉煌,乐百氏桶装水业务却后继乏力。现在乐百氏品牌已基本退出市场。
“达能入主乐百氏,最大的成功是'脉动’的推出。”乐百氏前财务人员K先生称,由于借着“非典”的事件营销,以维生素打概念的脉动一炮而红,上市没多久2004年的销售就达7亿元。
虽然脉动已经可以独当一面,但乐百氏管理者也清楚作为一种短线产品,其今后的销售有一定的限制空间。为了寻找新的经济增长点,近两年乐百氏走马灯似地推出新产品。“可能是脉动的巨大成功令达能对销售的估计一下子提升了八度。此后,新产品上市三四个月,未见大起色,就判死刑。”乐百氏前财务人员K先生承认,由于管理层方面对产品投资回报预期过高,令不少新产品的投入都“打了水漂”,乐百氏前财务人员K先生称。
其中V飙、清蓝、动动茶、营养酷、泽心堂是近两三年间陆续推出的新品尝试。然而,由于公司不满意它们的最初市场表现,这些产品目前几乎都没能再出现在货架上。
此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
1999年，宝洁收购熊猫
90年代初，北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀，享誉中国洗涤产品市场。
上世纪90年代初，洗衣粉行业流传着“南有白猫，北有熊猫”的说法，“熊猫”是当时市场占有率极高的洗涤产品之一。
1994年，“熊猫”的娘家——北京日化二厂与美国宝洁合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。据说，当时外方看好的是“熊猫”品牌50年的使用权。然而，合资后的“熊猫”即被雪藏。1999年，宝洁又收购了“熊猫”所有资产，并将合资公司更名为北京宝洁洗涤用品有限公司，然后只生产自己的汰渍、碧浪等产品，逐渐吞噬了“熊猫”的市场。
眼见“熊猫”可能从此消失，北京日化二厂最终不惜代价，于2000年坚决收回了这一知名商标。然而，被雪藏6年之久的“熊猫”已疲惫不堪，如今的年销售额仅有1000万元。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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