王石:房地产泡沫明显但未必会破 小心货币政策

　　记者：2014年国内企业在海外一些大手笔的收购主要集中在商业地产，写字楼这些，万科在海外的布局有没有偏好？

　　王石：我们在国外的主要业务还是住宅地产，也会有一些商业地产，但是以住宅为主。

　　机器人进入社区服务的速度会比大家想象得快得多

　　记者：万科在海外的投资除了地产行业，其他领域的机会有没有关注？

　　王石：万科是个多元化出身的公司，我们是从多元化走过来的，所以至少在我当董事长期间，我们是没有兴趣投资和房地产无关的领域的。但是相关行业我们可能会投，比如像污水处理，像垃圾焚烧发电，就是肯定是和房地产，和城市供应配套相关的领域。李嘉诚那样的布局，和国内的郭广昌比较类似，但是我和郭广昌是打擂台的，一个代表专业化一个代表多元化，当然他投资的每个项目也是专业化的，但他更多是个投资者的战略，而我们是一个做实业的团队，是有一个战略的差别，所以我们只投和建筑有关的行业。

　　但是只有一个除外，就是机器人。因为机器人会比一般想象的要快得多的在小区的服务上投入。中国已经进入老龄化社会，年轻人不愿意做这些服务的工作，再一个，人力的成本是非常非常高的。所以更多机器人会取代人工在老龄化社会里的一些位置，像门岗，保洁，老人社区服务这些工作都会更多投放机器人。

　　记者：2014年是君万之争过去二十年，您执掌万科的一路上，这样千钧一发的挑战不在少数，像这样巨大的危机和压力出现的时候，您是怎么面对的？

　　王石：我从来没想过放弃。其实像你说的君万之争，压力没外界看来那么大。因为他是一个有时效的东西，就是那三天，扛过去就过去了，抗不过去就不行了。外界看来是持续了一个月，三天之后，胜负已经决定了，只是外界还不知道。

　　那么这三天里，当时君安做的，表面上是多头，他要改组和控制万科，所以要吃进万科股票，那么大家对做多的反应肯定是跟着买，因为他给的现象是做多头，但是实际上他的目的是做空头。那么这三天我要做的就是充分把信息告诉给市场，让大家知道他是在做空。另外，事实上这种做空是违规的，我找到了他的小辫子。所以当时一方面我在市场发布信息，另一方面我握着他的小辫子。一个月之后，当时的证监会市场部主任叫王资平，到深圳找到我，拿着当时证件会主席刘鸿儒批的要严查的批条，他说主席批条要严查，但是眼下的股市你也知道，是浑水，弄不好就是捅了马蜂窝。然后他征求我的意见，我说，与人为善。

　　所以当时君万之争，其实对我的影响没有外界看来的那么大。虽然事关重大，但是关键就是三天。当时君安没想到的是，我申请了连续三天的股市停牌，三天之后就是周末，给了市场充分消化的机会，一共四天，直到星期一股票开盘，只要星期一股票不起来，他就完了。所以当时关键就是能不能做到连续停牌，只要我能做到，我就胜利了。当时有很多故事，最关键的周六上午的停牌，直到我们找到证据了，把证据交给证监会，证监会才批准。