工作氛围
1.有些人忙地死去活来,加班也没加班费,有些人天天无聊的要命
2.年会之类的仅限特殊人员参加,我靠凭啥啊,这不明摆着不尊重人嘛
3.突然会羊角抽风地强制让内部员工买保险,不买不让出门
4.公司实行垂直化中央集权管理,管理风格就是一个字“快”,说变就变。
工作环境
1.不穿正装,不打领带不让进国贸大厦
2.办公地点在北京有多个(国贸、福利、北苑、来广营等),可能会时不时地让你换职场,点悖的时候你会被派到离家很远的地方,上下班挤了公交挤地铁,下了地铁换黑车,那个郁闷啊……
3.国贸有员工食堂,估计是哪个领导亲戚承保的,难吃不说,还特扣,打菜的师傅手使劲“哆嗦”……
工作机会
1.安邦是个新的公司,保险也是个新的产业,两方面来讲机会都挺多的,至于你能不能把握住就看自己的本事了
2.安邦是挺乱的,当时我去安邦的时候对此理解是“乱世出英雄”,期待能够有所发展,但是我没能在乱中挺住,不想当英雄了,我撤退了!!!”
小编看完了这么多帖子,对安邦的深刻印象只能从有钱变成“乱”。恰好,与小编同有混乱之感的大有人在。横看成岭侧成峰,远近高低各不同。尽管知乎网友 @CoCo徐 也承认安邦之乱,但他认为,这正是安邦高速发展之下带来的不可避免的结果。各花入各眼,在@CoCo徐看来,“如果自己是个享受做事的成就感、愿意辛勤工作、好学有理想的人,那请一定要多多推荐安邦;如果他只是想找个工作朝九晚五的工作,亦不想付出太多辛劳的,他当然也能在安邦安身立命,也能在这里找到自己的伙伴,但还是希望他能把机会留给更需要的人吧”:
“第一次回答,我决定认真一点。坦白说,高速发展时期的混乱是不可避免的,仅从我可见的层面来说,所谓“乱”总是事出有因的:
1、改革派和保守派的博弈,超前思维和求稳思维的冲突,导致决策层面和执行层面的难以高效衔接;
2、人力资源的数量和质量无法满足高速发展的需求;
3、发展过程中原有的问题没有解决,牵制了后续的发展。
对于安邦来说,唯一不变的就是一直在变。随需而变,马上就办的理念其实对管理提出了很高的要求,但现实很无奈,制度不完善外加人才跟不上,所以。。。就没有所以了。
以上并非吐槽,只是称述。对于不足,认识是改变的第一步。当然,也正是因为这些情况,造就了安邦的与众不同。
普遍情况看来,大公司分工细化,虽有大平台却只能做产业链中的小小螺丝钉,小企业平台有限,虽能接触各个环节却也容易成为井底之蛙。但安邦却算个特例,作为一个集团公司,金融帝国的野心不言而喻,今后也必将有更大的发展。但同时,他又不像其他成熟的组织那样一个萝卜一个坑,很多原先没有的工作职能和工作要求被提出来,于是乎,只要你是一个有能力肯实干的人,甚至只需要一次毛遂自荐,就有可能接触到一个全新的领域,获得一个意想不到的机会。比如同事H,从同业一家大公司过来,做了一年,接触了保险、广告、营销各个领域,后来一次机会,转到了集团汽车板块负责全国的保险业务,现在也是风生水起了。插句题外话,H当时跟着的这位领导是公司里有名的魅力帅Boss,安邦的领导真心多是美帅型的~~扯远了,反正就是一句,平台和灵活的共存,不知能否吸引到你的朋友。
不过有机会也未必会成功,在安邦要做成一件事比获得机会要难得多。反正每次要推动或者改变些什么,总是困难重重,沟通成本远超想象。这个过程中,往往会出现三种人,一种就是问题所属的那些离开的人,受不了安邦的“混乱”所以放弃了,一种选择习惯和顺从,推不动就不推了,维持现状也未必不好,还有一种属于执着派,相信办法总比困难多。就我个人而言,执着精神算是在安邦最大的收获吧。曾有位领导说过,她之所以有今天,就是因为能为人所不能为。每次想退缩的时候就会想起这句话。最近有个同届入司的同事获得了一个难得的机会,筹建一个分中心,接下这么大一个挑战,内心还是佩服她的,希望她是第三种。”
看完了这么多帖子,对于安邦公司中的混乱与挑战,相信读者自有判断。海外网作者公子无忌在描述安邦时,引用了王安忆小说中描写上海弄堂的桥段来讲述他眼中的安邦,倒真有些许贴切之感,因为安邦就是那么庞大而神秘。你无法忽视它的存在,可却又一直对它琢磨不透:“当天黑下来,灯亮起来的时分,这些点和线都是有光的,在那光后面,大片大片的暗,便是上海的弄堂了。那暗看上去几乎是波涛汹涌,几乎要将那几点几线的光推着走似的。它是有体积的,而点和线却是浮在面上的,是为划分这个体积而存在的,是文章里标点一类的东西,断行断句的。那暗是像深渊一样,扔一座山下去,也悄无声息地沉了底。那暗里还像是藏着许多礁石,一不小心就会翻了船的。上海的几点几线的光,全是叫那暗托住的,一托便是几十年。这东方巴黎的璀璨,是以那暗作底铺陈开。一铺便是几十年。如今,什么都好像旧了似的,一点一点露出了真迹。”
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