问:作为领导者您如何激励员工?
李:团队成员必须要信任你,否则注定会失败。但是要得到他们的信任,你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中,信任的最高层次是不言而信——无需辩护或解释,人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任,还要让顾客和客户相信你和你的理念,让他们对你有信心。
问:您刚开始创业的时候,中国和现在大不一样。起步时有多困难?
李:事实上25年前比现在容易,因为当时没有竞争者,中国刚刚开始改革开放,创业和私企都是新鲜事物,很刺激。那时人们都很兴奋而且有机会,都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标,而非寻求短期致富。对我来说,我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式,打破对化石燃料的依赖,这是我坚持走下来的最坚实后盾。
问:您觉得什么是商业成功之道?
李:第一是靠人,第二是靠人,第三还是靠人。如何激励人工作,这一点很重要。
问:您是怎样做的?
李:我认为汉能人相信我们所做的事业,我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人,我觉得更重要的是给员工们一个坚实的愿景,而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然,确定能为你工作的合适人选非常重要,在这方面我很擅长。
问:您如何确定合适的管理者人选?
李:每个人对成功的定义不同。对我而言,成功不是你能赚很多钱,而是你能否有所作为。我觉得许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景,因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景,我们的员工都干劲十足,对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。
问:现在您有1万多名员工。您对领导力的理解是如何变化的呢?
李:我不觉得有什么根本变化;使命感、坚持仍然是核心。
问:您对年轻企业家有什么建议?
李:坚持。做一件事情至少坚持10年,或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1 到2年的变化,而低估了5 到10 年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标,你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然,你需要找到正确的事业去坚持(笑)。
问:如果让您与年轻时的自己对话,您会说些什么?
李:当你50岁时,你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力!
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