状态最好的万科
1999年，王石辞去万科总经理职务时48岁，正是年富力强时。
辞职的原因，王石的解释是，深感传统文化中的“人治”、“领袖式的管理”与现代企业管理制度不相容。
上世纪80年代美国的王安电脑，几乎与苹果公司齐名。但1992年，其创始人王安去世后两年，公司宣告破产。“过了20年，很多人根本就不知道王安电脑，而苹果已是全球市值最大的公司”。
现代企业制度，一直是王石信奉和推崇的。“万科信奉的是团队化、制度化、透明化，淡化个人角色。你亲力亲为，你是创始人，又年富力强，你在那里，就不可能淡化，所以唯一的方法是远离它。”
辞去总经理的第一天起，王石不再介入万科具体事务的管理。时间多了起来，他开始探险，登最高峰、飞滑翔伞、玩帆船、划赛艇，他提到《海底两万里》、《鲁滨逊漂流记》这些书对他的影响，也承认“当然还有英雄主义情节”。
王石的这种抽离，业界一开始难以理解。“当时观点分两种，一种认为很可惜，认为如果我不是过早退出公司管理，万科可能更好，好像我是自废武功；另一种声音是觉得我企业玩不下去了，靠登珠峰来出名”。
“哪有这么出名的企业家去登山送死的？”王石自嘲。
“有段时间，只要我一进山，万科股票就会微跌，一出山，万科股票就会恢复。这说明股民还是有疑虑的”。直到2003年王石登珠峰时，事情才发生了变化。“登珠峰时股票没掉，登珠峰回来股票还往上升，说明股民已适应了”。至今，王石仍然是登上珠峰的最大年龄纪录保持者。
“不是公司离不开你，是你离不开公司。很多企业老总觉得忙不过来，我想总有一天，你是要离开的，因为一个人的工作周期是有限的，生命是有限的。当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功”。
王石辞去总经理后，一直推动两件事，一是万科成立建筑研究中心，其次是主导推进住宅产业化。“万科的经营规模从我辞职时的几十个亿，到后来突破1千亿，到现在两千亿，我都没有管，都是团队（的功劳），跟我没有关系”。
王石认为，作为万科董事长只干三件事：战略、用人和担当。
在他此次回国前一周，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆确认从2015年起赴任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。原北京区域首席执行官丁长峰接任分管商用地产管理部。原杭州万科总经理刘肖接任北京万科总经理。
这轮人事变动，照例引发媒体和业界猜测。
“这（变动）很大吗？我觉得很正常”，王石说，“或者说，这和万科以往的调整比变动是挺大的，但没有任何人辞职离开”。
2011年，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠一起辞职创业。王石坦承，这是万科近年来影响较大的一次人事变动，但“一个成熟的公司应该有这种调整”。
王石透露5年前起万科已着手为转型做准备，但也承认这是“危险的一跳”。
“这次人事调整，也体现这样的意图”。王石如此评价万科此轮人事调整，杭州老总刘肖北上，一个原因就是“北京拥有更大的市场，也具有更大的示范意义和影响力”。
今年上半年，王石总结说，2013年是发展到第29个年头的万科状态最好的一年。他说，“最好的状态，包括一个团队制度的透明和竞争力”。
无一个亲戚朋友在万科
尽管万科是全球最大的住宅开发商，王石本人却从没进过任何富豪榜。
主动放弃万科大部分股份后，王石已变成“打工仔”，年薪是他最重要的收入来源。根据万科的年报，2013年万科实现营业收入1354 .2亿元，净利润151.2亿元，王石的税前年薪为1590万元。加上拍广告做代言的收入，他的大部分收入用于公益慈善。
王石在他的新书中透露，1995年，44岁时，他买了人生中第一套住房。10年后，买了第二套，购房款是储蓄加银行按揭。严格意义上说，王石算不上“土豪”。
“你不爱钱吗？”常有人问。
“我当然爱钱，商人哪有不爱钱的，不爱钱怎么理解钱？怎么赚钱？”王石说，“但怎么处置钱，是个选择问题”，他咧嘴一笑，“我自己很有信心，我不用靠很多钱活着。我相信自己有能力（赚钱）。从深圳创业起，我就没有以积累个人财富为目标，这点我很自信。”
“很有名，但不是很有钱”，而做公益慈善又必须有投入，王石笑称正是他自己的这种状态为他打开了一个更广阔的世界。“假定没有放弃（财富），我可能有一个公益基金，要做公益活动从基金里拨钱就是了，但正因为我没那么多钱，就必须得找啊。拉广告、赞助，可能拉冯仑很容易，拉胡葆森很容易，但不能只有这几个哥们啊，所以必须和不熟悉的人接触，拉到钱（才叫本事）。”
处理人与人之间的关系，王石的准则是：复杂问题简单化，简单问题绝不复杂化。
“什么叫复杂问题简单化？举个例子，我家姊妹8个，加上配偶、小孩，再加上七大姑八大姨，多少人？但万科没有一个我的亲戚朋友和家人。很多人以我的名义撰写语录，比如有的说，‘王石说哪三种人不用’。我一看，都是扯淡，在我这不存在哪几种人不能用的问题”。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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