失落的“外企”岁月:光环褪去 圈子难以割舍(图)

　　失落的岁月

　　在IBM干了N年的肖则(化名)，原本想在IBM干一辈子。用他的话讲，自己非常热爱这家公司，年少时，经常听老板说起“蓝色巨人”的伟大，诸如IBM每年投入到研发的资金规模相当于一个小国一年的GDP等等这样的故事，IBM的每个人在潜意识中都会认为自己的公司改变了整个世界，我为此而自豪。“凭心而论，IBM的薪酬在业内并不算吸引人，但是IBM的员工往往都像打了鸡血一样工作，这就是公司的文化。”肖则认为，“自己在IBM确实学到了很多东西，即使最终被裁员，也并不后悔。”

　　2014年1月，肖则所在的部门被一家中国著名的IT公司收购。此前，这个消息在业内传了很久。1月底，IBM开始启动裁员计划，内部称之为“阿波罗计划”。据IBM离职员工透露，IBM将在全球范围内“至少裁员1.3万人”，并给出N+3的补偿方案。肖则在这一轮裁员中选择离开。

　　10月1日，是肖则原部门并进新公司的第一天，他的前同事们将去新公司上班。他们中也有一部分选择离开。据肖则透露，IBM给出了三种方案，A。选择留下，该员工在IBM的工龄并入新公司体系内;B.IBM一次性买断工龄，员工到新公司后重新开始工龄计算;C.选择离开，公司给出“N”的补偿方案。“接下来，我还会首选在外企工作，尤其是美国公司。”肖则认为，自己已适应了这种文化与环境，沟通相对简单，一个人在一个地方呆惯了，很难改变。”不过，他也承认，“接下来，在大外企工作的机会将会变得很少，大家都在裁员。而且，现在大学生择业的首选是公务员、国企、民企，其次才是外企。”

　　难以割舍的圈子

　　从2012年起，弥漫在外企的裁员潮开始逐渐升级。此时，外企已不再是大学生就业的首选。2012年7月，诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心;接着，惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人;8月，摩托罗拉宣布裁减4000名员工。

　　鲁平方认为，“大企业病是让外企增长放缓的普遍原因。表现之一是流程过于繁琐。很多部门会参与其中，有个笑话是这么讲的，平时你看不到领导，但是他们在流程审批的时候一下子都会冒出来。”

　　其次，近年来，外企人员流动频繁，开始留不住人才。在外企的职场生存法则中，国籍决定了你所能上到的最高位置。一个流传已久的经典说法是如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依次是：五楼是本国人;四楼是其他国家的外国人;三楼是东南亚华人;二楼是有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管;一楼则是一般中国本地雇员。

　　正因为如此，在外企中，每个人都能看到自己升迁的天花板，而且大家都习惯了从外企A跳到外企B，或者再跳到外企C这样的路径。就像美国影星乔治·克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着白金卡整天飞来飞去的裁员专家一样，David从大学毕业开始进入外企，他已经在这个圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不计其数。

　　“一旦进了外企这个圈子，一般很难离开。”立迪说，“他的相当一部分同事在被裁员后选择了在小外企工作，日子也算滋润，但这是不得已的选择。因为，大外企已经没有位置。”

　　事实上，经过岁月的沉浮，对于大多数一线的员工来说，他们开始意识到外企的体面生活也不过是空中楼阁，离开了这个平台，一切烟消云散，你将无法再透过CBD摩天大楼的落地窗，喝着咖啡俯身观赏城市的车水马龙，也无法免费享受五星级酒店的丰盛早餐。这是习惯带来人性的折磨，当你一旦习惯一种舒服的生活，然后命运再让你去过艰苦日子的时候，你会变得无所适从。“一旦你去了一家知名外企，然后你就会想着去更牛的大公司，小公司根本不想去。”鲁平方感慨，“人总是这样，从低处往高处走容易，但是从高处往低处走，自己在心里都会过不去。”