晋能四高管被查负债超千亿元 矿工堵门讨债多日

　　不过，山西业内人士却认为，晋能集团的发展之路并不正常，因为其煤炭资源整合的过程，实际上正是寻租空间最大的过程。山西煤销在2009年的山西煤炭资源整合过程中，就被列为七大整合主体之一，共整合煤矿110余座，储量达到95.6亿吨。此时恰逢刘建中担任山西煤销董事长，在他主持工作其间，山西煤炭运销集团的煤炭产量从2009年的几百万吨增长到2013年底的6000多万吨。而整合期间同时也是煤炭价格高企之时。

　　“在整合中只需利用间接持股、高价购矿等的方式就可以变相输送巨大财富，而且其间也存在非法投资等问题。”山西长治一业内人士告诉记者，山西煤销整合煤矿的过程就是拼关系的过程，长治本地的小煤矿基本上被山西煤销给整合了，实力更强、地理更具优势的潞安煤矿都没有拿到多少，这其间的寻租空间可以想见。除此之外，煤炭矿权审批、矿井基建招标、煤炭运销等领域均为腐败高发带。

　　目前看来，被调查的刘建中、曹耀丰以及方志有，以及被有关部门带走配合调查的原山西煤销领导，此前都负责过煤炭资源整合工作。

　　而梳理此轮山西反腐风暴中落马的官员不难发现，多与煤炭产业关系密切。除了晋能集团涉嫌的官商勾结之外，山西省副省长任润厚是潞安矿业董事长出身，山西省委常委、统战部部长白云也与当地煤老板关系密切。

　　超千亿负债

　　尽管依靠天然优势成为了煤业航母，但山西煤销这家山西煤矿整合中的最大获益者，其在煤炭暴利年代大幅举债扩张遗留下的诸多问题，也正在集中爆发。

　　但是，前几年整合煤矿资产时大幅举债扩张为晋能公司留下了超千亿的负债，2014年中期财报中，总负债超过1447亿元，总资产负债率高达74%。

　　山西省煤销临汾公司某中层对记者表示，他了解到的整个煤销集团自2009年以来共兼并重组整合矿井448座，整合后保留矿井165座，其中目前在生产的仅有39个煤矿，17个试运转，69个在建，其中缓建的40个。井田面积1313.7平方公里，煤炭资源保有储量106亿吨，规划产能1.44亿吨/年。

　　在晋能集团2014年半年度财报（合并）中资产负债表一项数据显示，截至2014年6月30日，负债合计逾1447亿元，而在年初的负债规模约为1342亿元，半年新增举债约105亿元。

　　而构成晋能有限责任公司的主要公司之一的山西煤炭2014年半年财报（合并）则显示，截至2014年6月30日，其负债合计超过1042亿元，负债率高达78%。

　　上述临汾公司中层对记者表示，仅仅临汾公司就有借款150多个亿，在煤炭市场如此低迷的时刻，公司仍在坚持投资开采煤矿，“今年投资了十几个亿，公司今年的经营目标是实现收支平衡，但我认为不可能达到这个目标。”

　　晋能集团2014年上半年财报已经显示了其入不敷出，上半年归属母公司的净利润亏损逾1.13亿元，山西煤销集团的上半年净利润为亏损约5.97亿元。

　　负债、亏损以及高管被查，也让该公司迎来多事之秋。9月4日，记者在晋能集团亲眼目睹，该集团及子公司各种问题集体爆发。

　　来自大同左云县的山西煤销李家窑煤业有限公司的30多名煤矿工人从9月1日来到山西煤销总部已经4天，他们是前来讨要拖欠近5个月的工资。

　　上述煤矿工人的王姓工头告诉记者，李家窑煤业公司拖欠他们的工资总计约750多万，涉及工人约200多人，从8月9日罢工到现在，他们依次到左云县、大同市、太原等相关政府部门寻求支持。

　　记者则从长治了解到，山西煤销在长治投入巨额资金收购的一些小煤矿，因为产能不好、煤质低，在当前煤价低迷的背景下，生产一吨煤成本要200多元，却只能卖100多元，一直在停产状态，而还有一部分小煤矿收购之后没有整合完，也没有开工。

　　除了煤电领域，晋能集团在多元化经营领域铺开了很大的摊子。

　　目前，煤炭行业正处于深度调整期，行业的整体困难已经严重影响到绝大多数企业的正常经营活动，山西这个产煤大省的经济水平也受到很大冲击。经过一系列地方救市措施后，近期国家三部委联合下发文件，遏制煤矿超能力生产，规范企业生产行为。目前，煤市有所回暖。但是，经历了高层震荡，但仍然食而不化、尾大不掉的晋能集团如何以其庞大的身躯探索转型，并摆脱亏损，将是留给山西的最大难题。