中国房企逃命年 王石忧最大开发商万科将倒台(图)

　　第三对未来的担当。

　　我们改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。我说为什么他们出去到国外买房子？是什么理由呢？我个人认为有几个：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。我是不准备移民，所以我没有在国外买房子的冲动。但是我也想说拔腿跑的，当然这是一种选择，企业家为什么要拔腿跑吗？

　　因为感到生命不安全、财产不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我们企业家是什么呢？我们企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。改革开放35年了，我们如果不承担风险，如果我们不来担当，你让谁来担当呢？说政治家担当，那是政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。

　　在这里，我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。

　　2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。希望你们给我一点掌声，但是看到掌声不是很热烈。我觉得我回到了河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。

　　既然讲到担当，这里不得不提一个我很尊重的一位企业家，他的名字叫褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创了一个褚橙。但是我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业和75岁的年龄，10年创业的褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。

　　褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后他开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换了工作就是给他平反之后，文革结束之后。

　　当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，问他为什么到采矿厂？他说到采矿厂可以打鸟，可以打猎。他的太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。

　　50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。

　　如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生的履历和经历，他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。就这样一个云南玉溪本土的一个人，刚才说的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，被国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习的。我们刚才谈到了，我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习，这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是我们从胡葆森先生看到的，很多中华优良的传统，在他现在的企业当中发挥了作用。

　　我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是我没有家庭的熏陶，我也没有对书法的爱好，所以我就一直庆幸没有受过什么传统文化的熏染，我很庆幸我很国际化，我虽然出国深造是2011年的事，但是我很庆幸我没有受到传统文化的熏染，而且你们可以看到，万科相对而言是比较国际化的。

　　但是我真正到国外深入下去，我们现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入的学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来，中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，我还没有了解就不喜欢，为什么？五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，我们必须要来学习我们传统上的东西，我们不是全盘接受。我们如果把传统的割断了就无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。

　　第四万科30年的规划。

　　今年是万科的30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，显然我们用了两个时间来讨论。讨论的结果当时是90亿，我们的设想是1千亿，当时我印象很清楚，我说你们发疯了？你们就是头脑发胀也不能这样发胀，他们说不是发胀，是数据算出来的，很简单。数据算出来，万科只要加权平均增长25%，90亿的增长10年之后就是一千亿，这个是没错的。我说那可以做到，因为万科之前虽然90亿，我们的增长是70%或者是80%。过去说10年是加权平均35%，现在不是35%了，他们说不是35%，也不是30%，是25%。结果我们去年就做到了，去年大概是2千亿，后半年已经过了1千亿。

　　很典型，我们10年前的规划就是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。

　　所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。

　　尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。

　　我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。

　　我想下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。

　　这是我想要说的，谢谢各位！