远大世界第一高楼成大水坑 专家质疑是骗局(图)

　　万亿可持续建筑市场

　　7月8日,面对时代周报记者的追问,远大集团总裁办兼任新闻发言人朱琳芳向记者明确表示,“这段时间关于天空城市项目不接受采访,此前那些媒体发稿没与我们取得确认,只是听卖西瓜的人讲的”。

　　据了解,远大集团目前的业务主要有四块:非电空调、空气品质、可持续建筑和能源利用。

　　尽管远大集团公开财务数据甚少,但据仅有的资料显示,2006年,远大空调销售46亿元;非电空调领域,湖南市场2012年销售1.12亿元,2013年, 销售达到2亿元,但记者发现，其中湖南省通过首购采购远大非电空调达40台（套）,采购金额达1.56亿元,占比78%。

　　相比之下,远大集团的可持续建筑业务可谓风生水起。最近两年,不仅签下银川中阿友谊大厦项目,还主持建设天空城市项目,还进入房地产领域。

　　时光回溯到4年前,张跃领军的远大集团早就涉足建筑业,当年,他在北方一次生态论坛上对随访记者表示,已经投资开发可持续建筑企业,并在一年内完成三期项目,建设1000多万平米的可持续性建筑,营业额将超过300亿元,“远远超过空调这个主业”。

　　2009年,远大集团设立全资子公司远大可建科技有限公司（下称“远大可建”）,并在湖南湘阴县建立工厂,投资20亿元,力求形成年产能1000万平方米的规模。

　　2010年3月，远大集团采用可建技术一天之内于上海世博园内就建起6层楼高的远大馆,吸引了不少媒体的目光。

　　其后,远大可建采取加盟合作方式,先后布局山东乳山、宁夏银川、河南安阳、安徽滁州等,已经有10多家企业加盟,计划2015年形成5000万平方米的产能。

　　利用远大的品牌和技术共享,远大集团向加盟企业收取费用,据公开报道,加盟企业每完成一座建筑,就按建筑面积来算,每平米提取100元的标准返还给远大集团,由此推算,上述5000万平方米产能,仅提取的费用就达50亿元。

　　去年,张跃接受采访时认为，“可建是我的另一个重大创造，是我的乐趣所在。我们做了一个战略，需要几百个亿来支撑。我现在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千个亿、一万个亿的销售收入，这一点都不奇怪”。

　　尽管如此,耗资90亿元的天空城市仍然停留在纸上,仅从投资金额来看,远大集团可能不堪重负,极有可能会拖累空调主业。公开数据显示,2011年,远大集团利润额为40亿元,2012年为118.44亿元,但天空之城耗资近90亿元。

　　天空城市投资有限公司负责人曾对媒体透露,天空城市的40%资金靠融资,其余来自银行贷款和自筹资金。

　　业内担忧的是,即便838米高楼顺利建成,也将面对运营成本的重压,记者了解到,上海环球金融中心的建设投资高达83亿元,每年运营成本需数亿元。

　　就在去年远大集团宣布建设天空城市项目不久,北京清华城市规划设计研究院院长尹稚就通过媒体质疑,“远大用的这套建造技术在国际上没有先例,承诺造价相对又很低,只有两种可能:要不就是他在建造技术上有惊世之举,要不就是一个骗局。”

　　无独有偶,早在4年前,清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏对媒体预言，建筑实际上是一个复杂的整体，建筑的目的不仅仅是为了节能，或者为了盖得快,远大集团的可持续建筑梦想还需要现实的检验。

　　业内人士分析,远大集团推出世界第一高楼,可能是因为远大可建的推广速度太慢,需要更醒目的示范项目,赢得市场认可,快速吸引加盟商加盟,以此扩大可持续建筑商业版图。

　　转型隐忧

　　基于90%工厂制造、5倍节省能、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的建筑技术,由这个自主发明创造的建筑技术,远大集团由日渐艰难的空调业务向可持续建筑业务转移,且成功向市场推出“上海世博会远大馆”等可持续建筑样本。

　　这其中,还基于一个重要背景是,目前国内新建八成以上是高能耗建筑,存量建筑中95%以上是高能耗建筑,且国内单位建筑面积能耗可能达到发达国家的2至3倍。

　　根据2008年《中国建筑节能年度发展研究报告》,我国城乡建筑运行能耗约占我国商品能源总量的25.5％，如果考虑建设过程中的能耗，则建筑行业相关能耗比例将更高。

　　而按照牛津大学的预估，到2020年，世界建筑业产值将从目前的7.5万亿美元增加到12.7万亿美元。即便远大集团只能做到10%,那也将是一个巨无霸的企业。

　　要实现占据全球可持续建筑30%市场规模,可持续建筑未来必须给远大集团贡献营收100亿元,目前来看,这只是一个梦想,远大集团在可持续建筑业务上还面临着诸多难题的考量。

　　目前可持续建筑更多地表现在住宅产业化上,这也是可持续建筑市场表现的一个重要方面。事实上,万科作为全球最大的住宅开发企业,也开始注重可持续建筑的应用和发展,数据显示,自2007年启动住宅产业化开始，产业化开工面积在4年间增加16倍。截至2011年末，万科产业化新开工面积已经达到272万平方米，是2010年产业化开工面积的2.55倍。

　　数据显示，住宅产业化直接带来水、木材、煤炭等资源消耗的减少，仅能耗一项就比传统施工方式降低20%至30%。

　　住宅产业化只是可持续建筑一个重要方面,与可持续建筑一样,目前我国相关政策、产业链等多方面的原因制约多数企业参与住宅产业化的热情。

　　不仅如此,早在2012年，万通集团董事长冯仑 谈及远大可建时,就认为“技术上可以做到,但在经济和社会管理上,认为现在条件并不成熟”。

　　侯宇轩分析,目前远大集团在可持续建筑技术上缺乏经验,需要投入大量研发资金,可持续建筑是新兴事物，它对建筑设计提出了更高的要求，不仅仅要达到建筑本身的要求，还需要在设计中融合最新的“绿色”设备、仪器实现节能环保，这对缺乏经验的远大集团来说跨界太大。

　　除开市场、技术、营销、运营等,跨界的风险还在于,远大集团管理人才的匮乏,张跃就曾对外称，企业需要一批高级职业经理人。

　　此外,资金亦是重压,据远大空调有限公司总裁办公室原主任刘亚军披露数据显示，远大营收在1996—2006年长期徘徊在10亿元至20亿元，现金储备每年 3亿元至6亿元。2011年，远大副总裁胡灿明表示，远大2010年的营业收入是40多亿元。2013年初，张跃在接受媒体采访时透露，“2012年远大的营业收入大约60亿元，其中，非电空调20余亿元。”

　　此前,声称不上市的远大集团不得不放下姿态,根据此前媒体报道,远大科技集团设计的可持续建筑业务规模,计划2015年形成5000万平方米的产能,至2020年将实现年建7亿平方米的产能。为此，远大科技集团在2010年需募集130亿元资金，包括30亿元启动资金，100亿元支持加盟商的授信资金。

　　翻阅张跃的履历,可以发现,“跃进”一直是他的人生标签，无论是他从美术教师到发明无压锅炉、发明直燃机（非电空调）、冷热电联产系统等,每一步似乎都在跨界,每一次都具备颠覆性而备受质疑,在远大科技集团发展中看似并无章法,却影响深远,就如同“天空城市”的样本,质疑声也许将会持续蔓延。