3、大宝
强生入主大宝后,外方仅在大宝产品线上做了点更新和优化,大宝在国内市场的地位并没有发生巨大的变化,甚至还有倒退。有专家认为,强生对大宝的策略是边缘化处理,并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。
4、美加净
诞生于20世纪60年代最辉煌的时候,年销售额达3亿元,占全国化妆品市场的1/10。 上世纪90年代初,合资后由于经营不善,品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年,上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标,但“美加净”作为一个尘封太久的品牌,再加上竞争激烈的市场环境,当时的辉煌根本无法再现。
5、南孚电池
曾经凝聚“民族力量”的中国电池产业巨头南孚电池,被摩根士丹利收购后转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列。对于吉列来说,最大的竞争对手消失了(南孚退出海外市场),而且获得了大半个中国的市场。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/