管理成为90后的一个新挑战。黎娟刚刚经历了人生第一次开除别人的经历。被她请出队伍的，是一位三十出头的女老师，总是以这样或那样的理由迟到早退。黎娟苦恼公司里的年长者，总是以长辈的经验来压制自己。家长也因为自己年轻，而显得对自己教育孩子有些不信任感。对于陈正，父母也不放心。陈正公司的法定代表人是他的母亲，公司账目也是由母亲负责。
针对这一问题，杜葵指出，如果说90后是按照游戏的思路创业，想要做好的领导，就得扮演好游戏的头儿。“怎样不断开发新的游戏，在一个公平公正的游戏规则下带着大家一起玩，他们得有这个意识，他们得了解他们的同伴，以及同伴在游戏中需要的是什么。”
毕竟90后还很年轻，他们目前的创业还只能用“在路上”来形容。杜葵表示，可能大学生里面也就1%出来创业了，而这1%里面又只有1%的人能够将企业撑过3 年。现在对他们来说，未来还有各种可能性。“其实我们需要向这代人学习，因为最终这个世界是这代人的，肯定不是我们的。我们可能会用我们的一些东西影响他们，但最终还是他们的，最后被改变的肯定是我们不是他们。”
“我很理想主义。”齐俊元坦诚地说。他是Teambition创始人兼CEO。眼前这位CEO将满24岁，Teambition项目协作工具已经是他的第二个创业项目了。打开网站主页就看到他的照片，干净、帅气，有种韩国暖男范儿，可他心里却住着个钢铁侠。
一声机器人语音提示响起，齐俊元的短信铃声。
“又有人给我们付费了!”在采访进行时，公司账户有一笔钱入账，他毫不掩饰自己的喜悦，马上告诉身边的伙伴。
齐俊元和小伙伴们想象着公司以后能有一栋如同斯塔克公司(注：是钢铁侠的父亲开办的公司。现实中并不存在)的大楼，里面的一切都按照习惯设置成智能的，走进办公室灯会自动亮起，在椅子上坐下来要用的工具都自动打开，而他自己住在顶楼，拥有一个像贾维斯一样的机器人助手，它会把所有讨厌的、烦人的事情都做好，还会说“先生，你该睡觉了”。人在这样的环境里享受的都是创造力的杰作。
他在普通人眼里是标准的天才少年。八岁前就在上海围棋排位赛中取得名次，初中成了少年科学院小院士，保送到上海中学，又免试进入上海交通大学，一路顺风顺水。但几次“毁三观”的事情改变了他的人生轨迹。
他被“大人”欺负过。八岁时跟一个年纪很大的人比赛围棋，遇到对手故意抹棋。齐俊元的复盘能力很强，他把棋从头到尾复盘出来，却因为年龄太小没有人相信。连自己爸爸也说：“你这样太不好了，下不过就下不过，干什么要跟人家赖。”从此他再也不喜欢下棋，而是把看棋谱的时间改作读书，常常一坐就是一天。
他对执着过的事失望过。中学时期他就很少在学校上课，大部分精力在做研究，做教授的父亲和在中科院工作的母亲都很支持。由于他做实验的水平比爸爸的研究生还要高，这些研究生常偷偷给这个中学生零钱让他代替完成实验。种种事情让他对国内的研究环境大失所望。
高三一年被上交大预录取之后他海量阅读，《硅谷传奇》给他很大触动，又在网上读到很多公司故事，尤其是不断创造前沿科技的施乐实验室令他心驰神往。美国最顶尖、最前沿的公司成为他努力的标杆。齐俊元当时就想，如果自己的企业有很多钱，也要把最厉害的科学家聚集在一起，让他们不用顾及任何事专心做研究。因此，他有了开公司的理想和动力。他不顾家人反对选择读管理学院。受到乔布斯的影响，齐俊元看到商业化演讲的强大张力，大学前两年一头扎进了演讲和辩论里。第三年他就走上了创业的道路。
这一代创业者通常不为金钱所迫，他们只肯为理想和快乐打工。
大二的时候林怡惠与朋友们一起做国际游学项目，教育行业很容易得到现金回报，他们第一次就赚到十多万元。几个人商量后不想把钱分掉做私利，决定要用这笔钱再多做些事。林怡惠到美国后一直积极参与志愿者活动，她想到成立个基金会做公益，并将游学项目划入公益基金会中，作为基金会的收入来源。能帮助一小部分孩子，就让她十分开心。
大三林怡惠选择到公司去实习。作为美国西北大学第一位学艺术史专业的中国女生，林怡惠进入了佳士得北京和香港公司。公司时常加班、内部人际关系的复杂、对年轻人缺少认可和包容，以及行业与自己想象的绝大差异让她很迷茫。她不再想要朝九晚五地上班，更加追求自己创造价值的感觉。
理想主义者的第一个创业项目往往是基于自己的远大理想和同理心。从小齐俊元就觉得，有人生病可医生却完全没办法的情况令人难以接受，当他看到美国的一间实验室用前沿科技治愈了原本得绝症的病人，就想让大家都知道这样的信息。他开始组建团队做健康档案项目，由用户把自己的病例档案持续上传后，计算机能够实现相似病例间的横向比较，让人们知道更好的治疗方案。
测试版在演示后很快得到大家好评，拿到了天使投资，并吸引了很多的学生来应聘实习。那时候的热火朝天让齐俊元觉得自己甚至要做成一家像Facebook一样伟大的公司了，然后，每天在浮躁中度过。虽然产品没有被市场接受，但公司里的人都觉得是由于概念的超前，需要教育用户，他们活在了自己的错觉里。
直到一年多以后的一天，齐俊元累得坐在一边，让来访者自己随便用一下自己的产品。看到别人的操作后，齐俊元惊呆了：“哇，居然这么糟糕!”自己团队设计的黄金路径在用户使用中根本就做不到。他马上决定把这盆冷水泼向一起工作的三十多个人，在一个多月内叫停了这个项目。项目中止、毕业忙碌加上女友跟自己分手，齐俊元第一次这么沮丧。
未来的路那么长，他们才不会在低谷久留。齐俊元很快开始了新的项目，组建新的团队。在上一个失败项目的运营过程中，由于医学领域分支很多，管理又不力，团队协同效率很低，他们做了一套内部使用的项目管理系统，齐俊元决定就拿它做新项目。他的想法变得更落地了，希望自己的公司可以让大家享受工作的过程，改善人们的工作方式。“像画家很在意画笔，摄影师很在意相机一样，好的工具能够带给人愉悦感。而协作中的摩擦很多是可以通过工具来改善的。”Teambition就在这样的想法上被建立起来。它让整个团队的工作透明、沟通高效，每个人都能看到项目的所有进展和自己最需要关注的内容。
“你产品这里这样做的原因是什么?你对用户有怎样的期待?你花了多长时间做设计?”去年3月戈壁投资的人来问了齐俊元这些问题。从创业起，齐俊元就没缺过投资人关注，但戈壁投资问到了他心里。“别人花很多时间跟我讨论商业模式，但我最在乎的是产品。”齐说。几百万的A轮投资两天就谈妥了。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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