营销模式之殇
一直依靠“仿制药+广告”来提振销量的哈药集团,意图通过换帅来摆脱老形象,然而并不成功。
在刘占滨上任之后,这一模式也没有得到改变。数据显示,2009年至2013年,公司的销售费用分别为6.6亿元,8.4亿元,9.9亿元,12亿元,8.7亿元。其中,大部分资金用在了广告和会务上。
据可查到的数据,2010年,三精制药当年的广告费用支出为4.6亿元,会务费6849万元,占当年销售费用的比例为62%;2011年,三精制药当年的广告费用为5.09亿元,会务费为1.25亿元,占当年销售费用的比例为64%;2012年三精制药的销售费用为12亿元,而当时的广告费用为5.05亿元,会务费为1.68亿元,占当年销售费用的比例为56%。
业内人士表示,这种模式有其自身的弊端,存在拿回扣的寻租空间。“广告投哪家媒体与公司的一把手有着密切的关系。刘占滨此前就曾被内部人士发传单举报。”
事实上,三精制药在广告领域并非一家独大,实际上还有哈药老大哥的“哈药模式”珠玉在前。哈药曾大量购买央视黄金时段广告,严迪、盖中盖、朴雪口服液、新盖中盖的广告铺天盖地,2012年哈药更以接近9亿元的广告费用位居上市药企广告支出首位。
“这种广告轰炸模式仍在业界普遍存在,不少药企近年来广告投入增幅远远超过其营业收入增速,但他们依然在源源不断投放广告。”对此,一位行业观察人士表示。
在一个充满违规可能性的医药市场里,刘占滨涉嫌受贿也毫不意外。但,对于一个51岁的男人来说,被调查后选择跳楼必有其目的和原因。一位医药圈投资者在网上称,“(刘)这次出事是因为几个股东联合逼宫。”
失宠
三精糟糕业绩令股东失望的同时,也直接导致了刘在管理团队里面从“宠儿”沦为被边缘化的角色。
据三精内部人士透露,刘占滨曾深得哈药集团前任董事长郝伟哲的赏识,可以说是郝一手提拔起来的。哈药集团旗下只有两家上市公司,三精就是其一,让刘占滨任三精董事长,可谓重用之意明显。
但2011年郝伟哲退休,原哈尔滨市副市长、国资委主任丛国章调任哈药集团董事长一职。“新董事长采取了和郝伟哲完全不同的战略,在公司内部也开始积极调整,对刘占滨的态度可能发生了变化。”上述内部人士表示。
对刘来说,更糟糕的是,原哈尔滨市副市长、国资委主任丛国章空降哈药集团接任董事长一职。一位接近哈药集团的人士对腾讯财经分析称,“和郝不同,新董事长有自己的一套玩法,刘占滨不再是新团体的培养核心。”
2012年,刘占滨辞去总经理职务,由原常务副总经理刘春凤接任,仅保留三精制药董事长职务。熟悉哈药的人士称,这表明刘在哈药地位已经开始边缘。
重压之下,走上绝路
另有知情人士透露,刘占滨的妻子多年前就患有癌症,刘多年来为其妻子寻医问药,花去大量积蓄,去年其妻刚刚过世。“我想,刘占滨最后选择从医院楼上跳下,可能也是与他自己刚烈的性格和多年的遭遇分不开吧。”
而三精的官方网站至今仍然保留着刘的照片与写给企业的“寄语”:三精制药投身到人类健康事业已有五十几载的历程,“堂堂正正做人、规规矩矩制药”一直是这半个多世纪以来我们所秉承的企业宗旨。
刘占滨最后一次出现在公开报道中是2013年8月,公司内部新闻显示,刘占滨“组织群众路线教育实践活动座谈会”。
而刘实名认证的微博上,最后一条微博来自去年9月份,其微博个人简介是“做好事业,做好人”。
加拿大华人网 http://www.sinoca.com/