面对困境，李子杰有自己的打算，“继续给煤矿投资进行技改和扩建。”李子杰说，“煤市低迷反而是企业发展的机遇。”
2014年春节后，张玉海一直在忙着找贷款，但是收效甚微。
近几个月，张玉海的企业开始裁员，“已经裁了300多人，就目前的形势看，还要继续裁减，最终，估计要裁掉一半的职工。”张玉海说，“留下来的职工的工资也要降，没办法，煤市好就挣钱，煤市略微不好就赔点钱，煤市特别不好那就等着塌锅了。”张玉海告诉本刊记者，他并非个例，“吕梁好多煤企都已经发不出工资了。”
2013年6月，身背80亿元贷款的煤老板吴寇庭在接受《瞭望东方周刊》采访时曾说：“与别的煤企相比较，我这里还好，时间长点还能批下贷款。”
仅仅过了9个月，吴寇庭的境遇就发生了扭转，“2013年前半年，我还能从大的银行里贷出款，尤其是那些已经贷了款的银行，他们为了保证剩余贷款能偿还，不得不继续放贷。”吴寇庭说，“到了下半年，无论如何银行都不给贷款了，去年11月某银行催我还了12亿元贷款，按正常程序，还贷后可以再贷款，但是银行不再给了。”
在与本刊记者交谈的34分钟内，吴寇庭连续吸了12根烟，而在9个月前他还不会吸烟。吴寇庭说自己压力很大，“能怎么办?资金链断了，我只能等死。”
脱“煤”者
煤改后，吕梁市至少有500亿元资金退出煤焦领域
《瞭望东方周刊》记者武刚 | 山西报道
2008年，山西开始煤改，全省原有的2600座煤矿只保留1000多座，企业主体从2200多个减少到约130个。这意味着，数千名山西煤老板从煤炭经营前台隐退，或成为幕后股东，或从煤炭产业退出，进入新产业领域。
未经证实的数据显示，山西煤老板们拿到了2000亿元的煤炭赔偿金。而这些怀揣巨资的山西煤老板很快便淡出了公众视野。这些手握重金的煤老板们，不挖煤，去做了什么?这个问题一直被公众高度关注。
山西煤老板在悄然撤身煤炭行业后，正以另一种姿态转战各地和诸多行业：远赴外省继续挖煤;投资新兴产业;兴办小额贷款公司??
“我转型早，没有深陷煤矿中”
张子玉是山西吕梁泰化集团董事长，在吕梁，只要提到煤企转型，当地官员就会首先推荐他。
16年前，在吕梁糖烟酒公司当司机的张子玉开始下海经商，“先盘下一个加油站，后来进入煤矿开采业。”
“煤改前，我有4个煤矿，都是产能仅为3万至9万吨的小煤矿。”张子玉告诉《瞭望东方周刊》。
2008年，煤改刚开始，张子玉就将手中的4个煤矿快速处理了，前后一共得到了3亿元的补偿款，“煤改是政策，顶是没有用的。另外，一斤煤的卖价比一斤小麦还要贵，里面有泡沫，迟早要出问题。”张子玉告诉本刊记者，“几千万元的煤矿卖到了几亿元，煤价虚高，煤矿价格必然虚高，那不是泡沫是什么?我就觉得有风险了。”
从煤矿撤身后，张子玉先搞起了典当行，“煤矿关闭了，很多煤老板急需典当资源盘活资金，于是我便投资了典当行。”接下来张子玉在当地建起一个占地170亩的综合批发市场，“市场还没有建好，商铺就已经租售一空。”
2008年10月，张子玉又开始投资房地产，“投资1个亿建了8万平方米的商品房，当时，这个地段同类房屋的售价是1550元/平方米，而我的售价定在1350元，项目刚刚封顶就已售罄。”
据说，张子玉是在离石投资最多的房地产商，在他旗下总共有六七座高层建筑。
多年来，张子玉在当地做了不少公益事业，已经连续赞助10年的离石各界篮球比赛及其他各种文体活动、招收2000多名学生，包括小学、初中、高中在内的免费公立学校等，为他赢得了好口碑，这也使他获得了资源优势。
现在，张子玉的企业由创业初期的一个加油站发展成为集成品油零售、煤炭开采、房地产开发、新型建材、金融服务、基础教育、商贸物流、生态农业、物业管理、机动车检测、汽车租赁为一体的大型民营企业，“净资产20亿元，员工2000多人。”
张子玉说，从创业至今，他从没有过一分钱的贷款和负债，张子玉自称有两个经商的宗旨：其一，以盈利为目的，不挣钱不干;其二，有1毛钱，只花5分钱。
“我转型早，没有深陷煤矿中。当初没有撤出煤矿的煤老板们现在就很难干了，好多煤企资金链已经断裂。”张子玉说，“我的小额贷款公司先后融出去2亿至3亿元，这些钱大多给了煤老板，利息(月利)1分多。”
张子玉在当地并不算最有钱的煤老板。他说，煤老板很多身价都在亿元之上，但是，这些人中很多都已经离开吕梁。他很厌恶此类做法，他说自己虽然是平遥人，但“生是离石的人，死是离石的鬼”。
张子玉说，自己的产业绝对不会走出吕梁，之所以这样，除了恋家，也包括不了解外面的情况，“风险很大。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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