宋林的华润生涯
从企业管理来讲,宋林治理下的华润集团正日益强大。
截至2013年末,华润集团总资产11337亿港元,实现营业额5002亿港元。集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
收购金业集团的同一年,2010年5月31日,宋林在华润集团官网“董事长专栏”中写道:集团已经将2010年定为华润的“战略年”。
今年两会后,宋林再次发文《改革再出发》,表示“作为央企,华润肩负着国企改革排头兵的历史重任和战略使命,我们如何看待和理解改革,关乎华润的百年基业”。
回顾宋林的职业生涯,与其前任宁高宁的“霸气”相比,宋林的名字对外界来说并不那么响亮。一位见过他的央企领导对他的评价也是比较低调务实,做事不温不火。
这样的性格,在宋林一步步从基层做起的履历中可见端倪:毕业于同济大学工程力学专业后就进入华润,从扛着测量仪测油库开始,历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理;华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。
此后,他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印,2004年起接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起,担任华润集团董事长,兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。
戴着眼镜、气质儒雅的宋林,也很受前任华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识。在集团内部,陈新华对他有过这样的评价:“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情,他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象。”
不过,看起来性格温和的宋林,也有力挽狂澜的一面。比如在接替宁高宁担任华润集团总经理不久后,他就曾独自驾车从香港出发,沿西江向广西行驶,为的只是了解水泥生意的各个环节,为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。
之后几年里,华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌,甚至入选哈佛商业案例:2006年,用4亿多港元私有化退市,经过3年改造,2009年重新上市融资60多亿港元。
目前在华润集团的业务组合中,既有电力、水泥、燃气等资源控制类产业,又有医药、金融、地产等终端消费驱动型产业,这样的产业组合,也可以用宋林提出的“微笑曲线”做注解。他认为,华润集团未来主要就要朝这两方面走,尽量减少中间类工业产品加工业务。
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