“我现在就是死扛,惯看秋月春风”
在过去的一年中,我变得更沉住气了,因为岁数大了。转眼间,我就55岁了,真的感觉已经人过中年。《三国演义》开篇说的,“惯看秋月春风”,真有这个感觉。20岁时是挺身而出、拔剑而斗,而我现在有点“惯看秋月春风,古今多少事,都付笑谈中”。所以,我很淡然,对自己未来要做的事情有更清晰的把握。
这几年,万通在尝试转型,开发面积少了,就像之前联想转型,大家都盯着杨元庆,而老柳(柳传志)把农业、金融等都做了起来。现在万通也快变成这样了,我们有工业地产、医疗、度假,将来还会开发手游等互联网等产品。
在转型上,我们有几个事非常坚定:第一,扮演的社会角色非常坚定;第二,没超出房地产这个圈;第三,着力于发展未来房地产,在服务与金融方面加大了创新节奏,使万通的房地产业务风险更低;另外,作为万通主要创始人,我不会选择离开,这也很坚定。
整个2013年我一共飞行了226次,大概将近一半与立体城市有关,还有另外一半与慈善有关,在万通地产(600246,股吧)的时间相对较少。当然,立体城市也是万通事业的一部分,是一个全新的发展模式,要花的精力多一些。
我曾多次将立体城市形容为“中年得子”,之前所有人都怀疑、打击、嘲讽,而三四月份时,成都的项目更是遇到了地方政府换届、部分领导违纪违法等难题,所以我们做了一个非常艰难的决定:把成都放缓,加速西安(楼盘)与温州(楼盘)。尤其是西安,我们全力以赴地推进,使其成为立体城市的“标杆”。
到2013年底,西安不仅全面提速,更重要的是已经开工后续的产业安排,其他微型城市的功能都迅速到位。这就像是登峰,虽然没有爬到山顶,但我已经到了最后一个营地—离冲刺已经很近了。这不仅对我来说是一个关键时刻,对万通整体来说也是一个非常重要的时刻。其实不管是立体城市,还是台湾项目以及纽约的中国中心,它们既是地产商的社会责任,也是我个人的梦想。
我希望立体城市能真正创造一种商业模式,能够让人们感觉到新兴城镇化带来的生命力、便利性,以及社会管理与人的尊严的提升。这样多好,生意做了,客观上也帮助了一个地区城镇化的发展。立体城市相当于社区俱乐部,在里面取得业主和就业资格,就相当于取得了俱乐部会员的资格,会有很多照顾。当然,这是公共政策方面,我们一定与地方政府一起来研究推行。城镇化要摆脱过去由政府代办、操办、包办的模式,而是由政府划跑道,我们当运动员,发挥政府与市场两种积极性,而且是由企业全面主导。
由于这些都是创新,会给我带来非常大的压力。实际上,在面对这些压力时,我并没有太多好的方法,我现在就是死扛,“惯看秋月春风”,对这个事情的必然性看得非常清楚。别人看不懂时,我能理解,理解了就没有压力了。
如果不理解的话,就睡不着觉,很多时候是不理解把压力加大了。所以要熟知历史,历史是管长度的,从过去到未来;哲学是管宽度的,普遍性。把这两件事情都弄明白了,心就非常大,看透了所有的必然性。
当然,即使我失败了,也不会埋怨任何人。社会没有理由为你准备好成功,等待你去享受,失败了也是社会给你的正常回报,所以才有那么多英雄人物还常湿泪襟。
英雄成功了是一种标志,失败也是一种标志,你看看项羽,失败了也是英雄。我都理解了,就没压力,压力到我这来都被我卸掉了。最近习近平主席在说学哲学,其实哲学就是你对待世界的一种方法。
具体解压的方法也比较简单,压力大时我就一个人待着,找一些犄角旮旯的怪书看。公司里的人知道,我更多是在公司的书房待着,看各种稀奇古怪的书,比如关于殡葬的书,弄清楚什么是殡,什么是葬。在殡葬产业里,最赚钱的不是葬,葬指的是埋、烧,这是制造业,不赚钱;殡是葬之前的事情,这个是真赚钱。你看我把这个犄角旮旯、没人注意的事研究清楚了,我觉得挺好。
你得到的最佳建议是什么?
从行业里我得到的最多建议,不管是自觉的还是不自觉的,我觉得都是创新与风险。创新是踩油门,风险是踩刹车。各种圈子的企业家都在讨论这两个词,万通也是,未来要积极去面对风险与创新。
从你的专业出发,如何看雾霾问题?
加大呼吸,把雾霾都吸进去,大家都得病了,这问题就解决了。我不知道是不是伟大人物讲的,有时候不一定要坚持真理,错误到头了,真理就出现了。如果大家都不吸,都躲,最后统计一看,这事没多大事啊。
怎么看2014年的中国经济?
房地产仍然是一个健康发展的趋势。以前房地产就等于住宅,就相当于人类在3岁以前不分男女一样,可现在房地产发展到了青春期,人到了青春期就开始有性欲,房地产也开始分为住宅与非住宅。未来,政府对住宅的政策非常清晰:政府管保障,市场满足多层次需求。而随着城镇化的发展,物流、医疗、公共物业、商业贸易酒店物业等非住宅会越来越多释放出来。所以,未来房地产还有10到20年好光景,只不过是从住宅转到非住宅。目前为止,我们没有办法改变这样一个事实:人类80%的时间都是在人造空间里生存与发展。只要这个基本事实不改变,房地产的发展就不会停滞,这个行业一定是个朝阳行业。
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